SODP logo

    Spørsmål og svar med Justin Hansen, kommersiell direktør og medgründer av Media Tradecraft

    Justin er en av landets fremste ledere innen annonse- og inntektsdrift. Arbeidet hans har berørt dusinvis av utgivere, og gitt dem muligheten til å realisere over 175 millioner dollar i inntekter for sine…
    Oppdatert: 1. desember 2025
    Vahe Arabian

    Opprettet av

    Vahe Arabian

    Vahe Arabian

    Faktasjekket av

    Vahe Arabian

    Andrew Kemp

    Redigert av

    Andrew Kemp

    Justin er en av landets fremste ledere innen annonse- og inntektsdrift. Arbeidet hans har berørt dusinvis av utgivere, og gitt dem muligheten til å realisere over 175 millioner dollar i inntekter for nettstedene sine. Justins innovative perspektiv på datapraksis har hjulpet kontoadministrasjonsteam, regnskaps- og finansteam, og salgs- og markedsføringsgrupper med å fokusere på ekte avkastning og verdi for kundene. Som en bransjeinnovatør har Justins arbeid også direkte påvirket ledende bransjeteknologier, fra SSP-er, annonsebørser og annonsetjenere, til auksjonsdynamikken og prismodellene som danner ryggraden i dagens digitale annonseringsøkosystem. Justin er besatt av å sikre utgivernes suksess, og hans utrettelige arbeid på deres vegne fortsetter å utvikle seg etter hvert som nye hindringer i bransjen oppstår. Hans evne til å undervise og forme drift, utvikling, ingeniører og produktteam er uovertruffen, i likhet med de sterke relasjonene han har utviklet gjennom partnerskapene sine i hele økosystemet. Hos Media Tradecraft leder Justin team på tvers av annonsedrift, utviklingsdrift, datavitenskap og teknologipartnerskap. Før han var med på å grunnlegge Media Tradecraft, brukte Justin over seks år på å drive annonsedrift for et prisbelønt selskap for inntektsgenerering av utgivere. Han bygde individuelle designere for over 30 utgivere innenfor et bredt spekter av vertikaler. Han er utdannet ved University of Vermont og har en mastergrad fra George Mason University, med høyere grader i statistikk og anvendt matematikk.

    Hva fikk deg til å begynne å jobbe i medie- og annonseteknologibransjen, og hvordan førte dette til at du grunnla mediebransjen?

    Som mange andre, falt jeg liksom inn i den digitale mediebransjen. Jeg jobbet opprinnelig mot å ta en mastergrad i statistikk da jeg kom over en ledig deltidsjobb som passet rundt skoleplanen min. Da jeg fikk smaken på å jobbe i feltet, ble jeg umiddelbart forelsket i bransjen. Jeg lærte om avkastningsstrategier, annonsevisning, kjøpere, SSP-er, DSP-er og alle de tilknyttede lagene som hjelper en utgiver med å lykkes. Etter endt utdanning ble jeg tilbudt en heltidsstilling og takket ja til den for å utforske min lidenskap for bransjen videre.  Gjennom hele tiden min medgründer og jeg har jobbet i bransjen, har vi lagt merke til et større behov for tjenester og løsninger for å hjelpe utgivere. Vi så hull i evnen til faste selskaper til å innovere og tilby de tilstrekkelige tjenestene som utgivere virkelig trengte. Dermed, Mediehandel ble bygget på kjerneverdiene om å tilby førsteklasses og høykvalitetstjenester som gir bedre resultater til færre utgivere.

    Hvordan ser en typisk dag ut for deg? Hvordan ser arbeidsoppsettet ditt ut? (apper, produktivitetsverktøy osv.)

    Hver dag ser litt annerledes ut. Jeg bruker massevis av tid på å jobbe med utgiverne våre for å sikre at vi tilbyr eksepsjonell kundeservice og økte inntekter. Teamet vårt bygger og gjennomfører strategier for å drive ytterligere forretningsresultater for hvert nettsted, for eksempel identitetsplanlegging, bedre infrastruktur, overvåking og nye datasystemer.  Jeg jobber tett med vår leder for annonsedrift for å gjennomføre oppdateringer av annonseserveren, forhåndsbudet og kampanjene. I samarbeid med utviklingsteamet vårt lager vi nye annonseringsstrategier for publisistene våre og skaper tilpasset, individualisert teknologi som tar publisistene til neste nivå. Jeg setter alltid av tid til å lære opp og utdanne vårt voksende team for å sikre at alle er oppdatert.

    Hva er det raskest voksende området innen digital annonsering, og hvorfor?

    Verdenen av informasjonskapsler og identitetshåndtering har opplevd enorm vekst og fortsetter å få fotfeste etter hvert som 2023 nærmer seg. Bransjen har vært avhengig av tredjeparts informasjonskapsler en god stund, og måten data hentes på er i endring. Bransjen går gjennom en enorm grunnleggende endring, og det har fått folk til å finne nye målrettingsløsninger og bygge personvernsikker infrastruktur. 

    Hvordan klarer teknologigiganter som Google, Meta og Amazon seg i forsøkene sine på å skape løsninger for en verden uten tredjeparts informasjonskapsler?

    Jeg tror alle som har innloggede brukere (eller kan målrette brukere uten tredjeparts informasjonskapsler) er i en god posisjon, men annonsører vil ikke ønske å kjøpe i bare noen få inngjerdede hager. Kjøpere og merkevarer vil trenge diversifisering i kjøp for å oppnå forskjellige resultater. For eksempel er en brukers oppmerksomhets- og engasjementsmålinger annerledes på Meta, Google Søk og Amazon enn på andre domener på nettet. Det er viktig for attribusjon på kjøpssiden.

    Hva er de viktigste målepunktene som utgivere bør definere suksess ut fra?

    Utgivere bør implementere en strategi som kombinerer både inntekts- og publikumsmålinger for å få en bedre forståelse av hvor publikummet deres kommer fra og hvordan de konsumerer innhold. For eksempel er ting som inntekt per økt (RPS) og inntekt per tusen (RPM) viktige på inntektssiden, mens brukere, økter og økter per side er viktige på målgruppesiden. 

    Hva er problemet du lidenskapelig tar tak i innen mediebransjen for tiden?

    I løpet av de siste månedene har vi lidenskapelig jobbet med å ansette de riktige menneskene og bidra til fortsatt vekst som selskap. Vi har sett en fantastisk respons og suksess fra våre publiseringspartnere. For å fortsette denne suksessen har vi et ansvar for strategisk vekst ved å ansette de rette talentene som samsvarer med våre kjerneverdier. Vi er takknemlige for dette problemet, men det betyr at vi må være forsiktige med å sørge for at alle nye utgivere har tilstrekkelig støtte og ekspertise til å lykkes.

    Hvordan skiller mediehandelen seg fra andre digitale reklamebyråer, og hvordan er den unikt posisjonert til å hjelpe utgivere?

    Media Tradecrafts unike trekk er vår forpliktelse til service med høy kvalitet for en mindre kundebase. Vi fokuserer på færre kunder, bedre resultater, bedre kontakt og bringer tilbake kundeservicen og tilpasningssiden av annonseteknologi. Hver av våre utgivere har et ulikt annonseoppsett med unik teknologi og tilpassede løsninger som imøtekommer deres individuelle behov.  I denne avgjørende tiden for adtech-landskapet – med at informasjonskapselen forsvinner – gir våre tilpassede løsninger utgivere det de trenger for å maksimere og nå sitt fulle potensial.

    Har du noen råd til ambisiøse fagfolk innen digital publisering og media om hvordan de kan levere engasjerende redaksjonelt innhold som øker publikummet sitt?

    Fagfolk bør fokusere på å skape eksepsjonelle brukeropplevelser. Overvåk publikumsdata og bygg et omfattende datasett for å forstå publikumsinteressen og hvordan du best kan engasjere deg med brukerne dine. Tilby unikt innhold som gir brukerne en grunn til å komme tilbake for en opplevelse de ikke finner noe annet sted.
    0
    Vil gjerne ha dine tanker, legg igjen en kommentar. x
    ()
    x