Den internasjonale kvinnedagen

Denne uken feiret verden den internasjonale kvinnedagen, som er full av prestasjoner og prestasjoner som er anerkjent av andre kvinnelige ledere og fagfolk eller av dem selv.

Temaet for den internasjonale kvinnedagen i 2024 er Inspirer til inkludering. Inspirasjonen til inkludering i lederstillinger og bidrag til bransjearrangementer (inkludert vårt eget) i løpet av det siste året er grunnen til at vi ønsker å markere anledningen med historier fra fagfolk innen den digitale publiseringsbransjen.

Sindy Nguyen,
søkesjef, Digital
Nine

«Mitt favorittspørsmål å høre i redaksjonen er «Fikk du SEO-råd?». Siden jeg begynte i Nine, har jeg bidratt til å forbedre søkekulturen på kontoret. SEO-teamet jobber tett med journalistene – vi drar på pressekonferanser og presenterer ideer, vi optimaliserer historiene deres, vi supplerer ideer til forklaringene deres, vi holder mesterklasser og mye mer. Forholdet vårt med journalistene er det som gjør meg mest stolt, og det tette samarbeidet har betydd at vi har vært i stand til å utvide søket til å bli den viktigste eksterne henvisningskilden til nettstedet vårt.»

Aimie Rigas,
direktør for publikumsutvikling , Publishing
Nine

«Jeg er stolt over at jeg har fått ferdighetene mine formet av intelligente kvinnelige ledere tidligere – faktisk har jeg hatt flere kvinnelige sjefer enn menn. Jeg har også fokusert på å løfte kvinner inn i lederrollene i teamet mitt. Vi jobber for å være representative for publikummet vårt, enten det er etter antall kvinner i teamet, hvor mange som skriver meninger, eller antall ulike casestudier og eksperter i artikler. Topptekstene er ikke perfekte, men vi streber etter å bli bedre hver dag, ikke bare på IWD.».

Stephanie Fried
Markedsføringssjef
Fandom

I sin opplevelse på SODPs podkast sa Stephanie: «Jeg var interessert i Fandom fordi det samler mange deler for meg. Min lidenskap og interesse for TV og musikk er absolutt en stor del av plattformen vår, i tillegg til filmer, spill og innhold som jeg personlig er lidenskapelig og begeistret for. Så det er fint å jobbe med noe du elsker. I hvert fall å forstå, du vet, forbruk rundt underholdning, hva forbrukerne leter etter. Og jeg var virkelig fascinert av Fandoms data, som ligger oppå, du vet, 40 millioner sider med veldig, veldig dyptgående innhold. Dette er ikke sider som ett museskroll. Dette er sider som er 100 museskroll. Så det er en forståelse av hver eneste del av hvert TV-program, film, spill, hva folk faktisk bryr seg om, karakterene de elsker og hvorfor, og forbindelsene på tvers av alle disse forskjellige IPS-ene.

Jeg var begeistret over å kunne gi og drive innsikt ut av disse dataene for Fandom og reklamepartnere og virkelig bruke det til å bygge bedre produkter og opplevelser for fans. Så jeg var virkelig drevet av å bringe det.» til live, gi fansen den 360-gradersopplevelsen, og gjør Fandom til en ekte fanplattform med mer enn 350 millioner brukere per måned.»

Stephanie Solomon
Inntektssjef
Foreign Affairs Magazine

Stephanie er en veteraninnovatør i bransjen vår som har klart å omstrukturere, operasjonalisere og forbedre direkte inntektsstrømmer for eldre utgivere gjennom kundedata og full-funnel-markedsføring, og med kundebevaring som kjerneindikator for suksess.

Under WordPress Publisher Success Week delte hun en masterclass om hva Foreign Affairs Magazine tok for å bli plattformavhengig og en nisjeblomstrende virksomhet. Her er noen glimt av hennes suksess.

Hun startet med sin nåværende rolle som Chief Revenue Officer og sa: «Hos Foreign Affairs Magazine har jeg oversikt over hele forretningssiden, så alt fra abonnementer, som er mitt hovedfokus siden det er vår viktigste inntektsdriver, men også reklame, kioskproduksjon av bladet, produkt, webanalyse, digital markedsføring og innholdsmarkedsføring. Så det er hele backend-en, og det er en fantastisk liten gruppe vi har her. Vi har det mest fantastiske teamet, som bruker mange forskjellige hatter hele tiden. Men vi føler og forstår vårt merkevareoppdrag dypt, og det er derfor jeg gleder meg til å snakke med dere alle i dag om å ta et nisjeprodukt som dette og hjelpe det med å slå over vekten i dagens mediemiljø.»

Da Stephanie begynte å få tilbake inntektene fra kioskene, fortalte hun: «Kiosksalg er et nødvendig onde. Og selv om det er dyrt, er det en flott form for reklame over linjen, men nye kiosks forsvinner, så de beste stedene å få tak i blader i disse dager er på flyplasser eller i bokhandlere. Vi mistet over 50 % av kiosksalget vårt under pandemien. Det var ødeleggende, og jeg var ganske overbevist på slutten av 2020 om at vi ikke kom til å ha en kiosksalg lenger, noe som hadde store konsekvenser, ikke bare for inntektene. Likevel er det den beste formen for reklame fordi når et nytt nummer kommer ut, kan du se det og bla gjennom det. Det er veldig sjelden å ha den slags utvalg. Men vi benyttet i stedet anledningen til å gjøre om distribusjonen vår helt, trakk oss tilbake på tøffe steder som ikke solgte, og omfordelte eksemplarene våre. Vi endte opp med å redusere tiltrekningen vår med mer enn en tredjedel.

Sakte, etter hvert som internasjonal reisevirksomhet kom tilbake og folk begynte å dykke ned i bøker igjen, har salget vårt kommet tilbake til nivåene før pandemien, men med en tredjedel færre eksemplarer som går ut. Så vi ser en en effektivitet på over 45 % på eksemplarene som går ut, noe som betyr at nesten 50 % av produktet vårt selger, noe som er bemerkelsesverdig ettersom bransjegjennomsnittet er nærmere 20 %. Vi lå heller ikke så høyt oppe før, så vi har også økt prisene i denne perioden. Vi gikk fra 12,99 dollar til 16 dollar per utgave i kiosken, så vi er tilbake på samme nivå med en tredjedel færre eksemplarer som går ut og nesten 3 dollar mer per eksemplar som tjenes. Så det er en sjelden suksesshistorie når det gjelder kanaler som kommer seg etter pandemien.»

Gjennom hele sesjonen diskuterte hun også hvordan det, etter å ha startet med Foreign Affairs Magazine, tok dem nesten et år å gjøre om brukertrakten og onboarding-prosessen fullstendig for å gjøre en bunnlinjeforskjell på lojalitet og fornyet abonnentsalg for en publikasjon med to millioner abonnenter per måned. Nå er de plattformuavhengige og fortsetter å vokse bærekraftig ved å være oppdrags- og publikumsdrevne.

Nikki Chowdhury,
leder for digital målgruppe (SEO, shopping og AI)
Vogue Australia, GQ Australia og Vogue Living

Talentet til våre nevnte kvinnelige ledere innen forlagsbransjen har virkelig vist sin innflytelse i å endre organisasjoner til en mer inkluderende og bærekraftig vekstmodell. Det finnes en unik mulighet til å fremme inkludering og inspirere andre til å engasjere seg for en mer levedyktig fremtid.