PageSuite e MPP Global hanno unito le forze per fornire una panoramica di alcuni degli esempi più interessanti di diversificazione dei prodotti dei principali editori di tutto il mondo, presentati nel loro formato più webinar recente.
Il webinar ha cercato di esplorare sia i flussi di entrate tradizionali che quelli più emergenti. Diversi studi e articoli hanno mostrato come i prodotti vengano riconfezionati o adattati a specifici dispositivi o comportamenti dei consumatori. Altrove, per generare assorbimento, i brand stanno sfruttando i dati attuali dei lettori per creare un prodotto non tradizionale, come app o prodotti fisici, per aumentare il coinvolgimento, aprire nuove fonti di entrate o raggiungere un pubblico più nuovo.
La domanda del sondaggio "Qual è la tua maggiore fonte di entrate supplementari?" è stata posta per identificare quale di queste fonti di entrate aggiuntive è più popolare tra un vasto e selezionato pubblico di editori.
Su 70 partecipanti, PageSuite e MPP Global hanno ottenuto un tasso di risposta al sondaggio del 72%, con le seguenti risposte come principali fattori trainanti delle entrate supplementari:
Ana Lobb, vicepresidente di Media and Publishing, afferma che "la chiave per il futuro dei ricavi supplementari risiede nell'innovazione, nella diversificazione e nella rottura degli schemi tradizionali degli abbonamenti. Le aziende devono bcostruire sul coinvolgimento del marchio con esperienze digitali personalizzate, ccreare un portafoglio diversificato di prodotti per soddisfare tutte le fasce demografiche, rnumerose offerte di incentivazione, lancio, test, ottimizzazione, lascoltare i propri lettori, chiedere, testare, perfezionare, mrendere i dati fruibili, sscegliere strumenti che consentano ai team di vendita, marketing e prodotto di innovare e sperimentare”.
Ben Edwards, SVP dello Sviluppo Commerciale, ha co-presentato il webinar insieme ad Ana Lobb, aggiungendo: "ePaper attirerà sempre un vasto pubblico digitale e, con i continui miglioramenti all'estetica delle nostre piattaforme, l'aumento delle funzionalità e dell'accessibilità, è un ottimo momento per gli editori per massimizzare l'opportunità". "Per troppo tempo gli editori hanno speso troppo in soluzioni costose che non generano entrate o non coinvolgono un pubblico altamente coinvolto. ePaper ha un forte impatto come contenuto a pagamento ed è quasi troppo semplice perché alcuni dirigenti digitali lo apprezzino come un modo per fidelizzare o aumentare le vendite a preziosi abbonati e inserzionisti". Nel corso del webinar sono stati presentati anche i casi di tentativi di brand internazionali rispetto a quelli regionali/iperlocali di generare nuove entrate da abbonamento, i vari modelli di business e i casi di studio sulla tecnologia PageSuite e MPP Global. Ben ha anche parlato di come recentemente abbiano visto un numero maggiore di editori incentivare i lettori ad acquistare un abbonamento. Ad esempio, GQ Magazine ha lanciato una scatola in abbonamento contenente prodotti per la cura della persona maschile. Lo stato dell'editoria digitale ha rilevato solo WAN-IFRA E Istituto Reuters Essendo gli altri fornitori attendibili di uno studio sui modelli di fatturato supplementari per gli editori, è incoraggiante vedere una fonte crescente di studi in grado di fornire esempi concreti di come gli editori stiano implementando modelli di abbonamento per generare fatturato. MPP Global intende ripetere il sondaggio l'anno prossimo per valutare l'evoluzione delle strategie.
- App o siti web di notizie 21,4%
- Marchi spin-off 11,9%
- E-Paper 33,3%
- Nuovo prodotto stampato 14,3%
- eCommerce o prodotti fisici 19%
Ana Lobb, vicepresidente di Media and Publishing, afferma che "la chiave per il futuro dei ricavi supplementari risiede nell'innovazione, nella diversificazione e nella rottura degli schemi tradizionali degli abbonamenti. Le aziende devono bcostruire sul coinvolgimento del marchio con esperienze digitali personalizzate, ccreare un portafoglio diversificato di prodotti per soddisfare tutte le fasce demografiche, rnumerose offerte di incentivazione, lancio, test, ottimizzazione, lascoltare i propri lettori, chiedere, testare, perfezionare, mrendere i dati fruibili, sscegliere strumenti che consentano ai team di vendita, marketing e prodotto di innovare e sperimentare”.
Ben Edwards, SVP dello Sviluppo Commerciale, ha co-presentato il webinar insieme ad Ana Lobb, aggiungendo: "ePaper attirerà sempre un vasto pubblico digitale e, con i continui miglioramenti all'estetica delle nostre piattaforme, l'aumento delle funzionalità e dell'accessibilità, è un ottimo momento per gli editori per massimizzare l'opportunità". "Per troppo tempo gli editori hanno speso troppo in soluzioni costose che non generano entrate o non coinvolgono un pubblico altamente coinvolto. ePaper ha un forte impatto come contenuto a pagamento ed è quasi troppo semplice perché alcuni dirigenti digitali lo apprezzino come un modo per fidelizzare o aumentare le vendite a preziosi abbonati e inserzionisti". Nel corso del webinar sono stati presentati anche i casi di tentativi di brand internazionali rispetto a quelli regionali/iperlocali di generare nuove entrate da abbonamento, i vari modelli di business e i casi di studio sulla tecnologia PageSuite e MPP Global. Ben ha anche parlato di come recentemente abbiano visto un numero maggiore di editori incentivare i lettori ad acquistare un abbonamento. Ad esempio, GQ Magazine ha lanciato una scatola in abbonamento contenente prodotti per la cura della persona maschile. Lo stato dell'editoria digitale ha rilevato solo WAN-IFRA E Istituto Reuters Essendo gli altri fornitori attendibili di uno studio sui modelli di fatturato supplementari per gli editori, è incoraggiante vedere una fonte crescente di studi in grado di fornire esempi concreti di come gli editori stiano implementando modelli di abbonamento per generare fatturato. MPP Global intende ripetere il sondaggio l'anno prossimo per valutare l'evoluzione delle strategie.Contenuti dei nostri partner
