Fin dalla sua nascita, il paywall è stato considerato una delle principali fonti alternative per generare entrate per gli editori e creare domanda di abbonamenti da parte degli utenti. Tuttavia, non tutti i paywall sono uguali e il metodo di implementazione può variare a seconda delle risorse disponibili e del metodo di esecuzione di un'organizzazione. Corse Post, che afferma di aver implementato un paywall negli anni 2000, prima che il New York Times stesso, a partire da gennaio 2017, vedesse il suo sistema di paywall interno ricostruito tramite MPP Global; una piattaforma di e-commerce di terze parti che consente agli editori di monetizzare contenuti digitali e pubblicazioni fisiche. Racing Post, quotidiano britannico dedicato a corse di cavalli, corse di levrieri e scommesse sportive, ha avviato la sua trasformazione digitale nel 2011. James De Wesselow, responsabile degli abbonamenti, ha parlato di come il passaggio a un modello incentrato sul cliente, offrendo da allora un mix di notizie di settore, aggiornamenti di prodotto e contenuti "più leggeri" per gli appassionati di corse, tra cui quiz, video e concorsi, abbia permesso a Racing Post di rafforzare la propria strategia di contenuti digitali. Ha inoltre affermato: "Con una maggiore conoscenza dei propri clienti, Racing Post può rimanere il principale quotidiano di corse di cavalli e lifestyle nel Regno Unito e continuare ad aumentare la sua fedele base di lettori". Il precedente paywall interno di Racing Post era stato impostato come un utilizzo autonomo e misurato solo per le notizie, il che ha complicato le cose una volta diversificata la strategia di contenuti su una soluzione multipiattaforma. Considerati i progressi nei protocolli di rete web e negli standard di sicurezza, la sicurezza è stata uno degli altri motivi per cui hanno deciso di affidare questo progetto a un fornitore terzo di servizi di gestione degli abbonamenti. Per convalidare l'importanza delle soluzioni di gestione degli abbonamenti, persino il gigante del mercato Amazon ha annunciato a fine aprile il lancio della sua attività di abbonamento ai servizi, dove aziende come SlingTV, The Wall Street Journal e Headspace venderanno i loro abbonamenti. Tutto ciò fa parte della loro strategia per diventare un punto di riferimento unico, generare entrate supplementari e offrire flessibilità ai prodotti a cui i consumatori possono abbonarsi o acquistare. Come riportato di MPP Global, Si prevede che quest'ultimo lancio del paywall vedrà aumentare il numero degli abbonati di Racing Post del 30% per l'anno a venire. Che il paywall sia o meno le soluzioni sono sostenibili dipende da come è stato realizzato il prodotto e da quanto facilmente può essere distribuito. L'e-commerce è in continua crescita e sta diventando una vera soluzione per fornire servizi in abbonamento per monetizzare i contenuti. Sia un pagamento è sviluppato internamente o tramite un fornitore terzo, e dispone di nuove funzionalità di dati per generare profili approfonditi di pubblico e abbonati, nonché di funzionalità tecniche che consentono agli utenti di creare e promuovere nuovi pacchetti di contenuti, contribuendo ad aumentare gli abbonamenti e a ridurre l'abbandono. Quali esempi di paywall avete visto funzionare o che possono essere migliorati?
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