Échelle et résilience : Publication de conversations sur le leadership
Dîner à Londres — Multidots × État de l'édition numérique
Mardi 9 juin 2026
Animé par
Nous arrivons à Londres
Ce dîner londonien, organisé dans le cadre du cycle de conférences « Échelle et résilience : Conversations avec les leaders de l’édition » Marcel Semmler, directeur mondial des produits chez Bauer Media Group , et Dmitry Shishkin, consultant média indépendant et ancien PDG de Ringier Media International , partageront leurs expériences de pilotage de projets de transformation à grande échelle des produits et des audiences, alimentant ainsi un débat entre pairs sur le renforcement de l’architecture des plateformes et de la résilience organisationnelle sans compromettre l’innovation ni l’ambition éditoriale.
Voici Marcel Semmler
Marcel Semmler est directeur mondial des produits chez Bauer Media Group , où il pilote la stratégie produit internationale de l'entreprise pour l'ensemble des marchés et des marques. Il façonne l'avenir des médias numériques grâce à des plateformes évolutives, centrées sur l'utilisateur et basées sur l'intelligence artificielle, favorisant une croissance durable par l'adoption d'une approche produit au sein de toute l'organisation. Sa mission est non seulement d'innover, mais aussi de transformer la manière dont les équipes conçoivent, opèrent et dirigent dans un environnement numérique en constante évolution.
Fort de plus de 15 ans d'expérience en gestion de produits, en technologies et en développement organisationnel, Marcel est convaincu que les produits les plus performants reposent sur une compréhension approfondie des utilisateurs, de leurs problématiques et des opportunités commerciales. Il collabore avec différentes équipes – rédactions, équipes de données, ateliers de conception et comités produits – pour bâtir des systèmes d'exploitation à la fois numériques et humains, permettant d'obtenir des résultats significatifs à grande échelle.
Voici Dmitry Shishkin
Dmitry Shishkin est un conseiller indépendant en médias qui travaille avec des équipes dirigeantes souhaitant bâtir des organisations centrées sur le public sans compromettre leurs ambitions éditoriales ni leur rigueur commerciale.
Au sein du service international de la BBC, il a transformé les études d'audience ayant servi de base à l'élaboration du cadre d'analyse des besoins des utilisateurs en un modèle éditorial concret, dont il a piloté la mise en œuvre, l'application et l'adoption à grande échelle. Sous son impulsion, ce modèle s'est ancré dans le processus de décision éditoriale et a ensuite été largement adopté par l'ensemble du secteur des médias à travers le monde.
Depuis 2020, Dmitry conseille des organisations médiatiques internationales telles que Condé Nast, la Fondation Thomson Reuters, Yahoo, Globo et Ringier. Il travaille généralement avec les PDG, les rédacteurs en chef, les responsables produits et les conseils d'administration lors de périodes de réorientation stratégique, de pression liée à la croissance, de désalignement organisationnel ou d'incertitude quant à l'articulation des activités éditoriales, produit, données et intelligence artificielle.
Les détails
Demande de place/invitation
Ordre du jour
Arrivée et réseautage
Les invités arrivent pour un verre de bienvenue et des présentations informelles. Ce moment instaure un climat propice à une discussion ouverte et collaborative.
Bienvenue et présentations
Message de bienvenue des hôtes
Présentation des participants :
- Nom
- Rôle
- Organisation
- Zone de propriété de la plateforme
Question brise-glace :
« Quelle décision concernant la plateforme ou le flux de travail a eu le plus grand impact opérationnel sur vos équipes au cours des 12 derniers mois ? »
Séance avec un conférencier vedette
Thème : Concevoir des plateformes de publication qui restent résilientes sous pression
Sujets :
- Complexité de la plateforme vs capacité de l'équipe
- Gouvernance, sécurité et maintenabilité
- Vitesse d'ingénierie vs santé à long terme de la plateforme
- Des décisions abordées différemment avec le recul
Discussion guidée
Réflexions et points clés
- Synthèse de groupe des thèmes clés
- Réflexion individuelle :
- Une hypothèse de la plateforme que vous repensez
Dessert et conclusion informelle
Réseautage informel, dessert et derniers entretiens individuels.
