Meny
    Meny
    SODP logo

    Virginie Dremeaux – FreeWheel

    Virginie Dremeaux er visepresident for markedsføring og kommunikasjon internasjonalt hos FreeWheel, et Comcast-selskap som kombinerer målretting og måling av digitalt med skalaen og kvaliteten til lineær TV. Over…
    Oppdatert: 1. desember 2025










    ChatGPT


    Grok


    Perplexity Streamline Icon: https://streamlinehq.com Perplexity





    Claude
    Vahe Arabian

    Opprettet av

    Vahe Arabian

    Vahe Arabian

    Faktasjekket av

    Vahe Arabian

    Vahe Arabian

    Redigert av

    Vahe Arabian

    Abonner på AI-innsikt

    • Trendende pubtech-ressurser
    • Gjennomgang av pubtech- og adtech-verktøy
    • Verdifulle pubtech-strategier

    Av Vahe Arabian

    Grunnlegger i SODP






      Virginie Dremeaux er visepresident for markedsføring og kommunikasjon internasjonalt hos FreeWheel, et Comcast-selskap som kombinerer målretting og måling av digitalt med skalaen og kvaliteten til lineær TV.  I løpet av bare noen få år har Virginies rolle utvidet seg til å omfatte ulike ansvarsområder på toppledernivå innen markedsføring, produktmarkedsføring, eventmarkedsføring, tankelederskap og påvirkningsarbeid, samt kommunikasjon og PR.  Virginie er også ansvarlig for å lede og utvide markedsføringsteamet for å støtte FreeWheels salgsarbeid, utvikle markedsstrategier for FreeWheels teknologi og nye medietilbud for byråer og merkevarer.

      Hva fikk deg til å begynne å jobbe i teknologi- og mediebransjen?

      Jeg brenner for kraften i innhold og er klar over den avgjørende rollen reklameforretningsmodellen spiller for å opprettholde fri tilgang til det. Før jeg begynte i FreeWheel, jobbet jeg i TV-medier, spesielt innen reklame, der jeg var vitne til og bidro til å drive digitalisering – for å muliggjøre ny bruk, ny distribusjon og nye data- og reklamemuligheter. Det er svært viktig å hjelpe mediebedrifter med å skape og opprettholde de rette forutsetningene for en bærekraftig annonsefinansiert forretningsmodell. Ikke alle har råd til å betale for tilgang til redaksjonelt innhold av høy kvalitet, så vi må støtte denne muligheten til å få tilgang til gratis informasjon av høy kvalitet for forbrukere. Dette er avgjørende i en verden i så raskt utvikling, hvor informasjon ofte nås via sosiale nettverk eller innholdsaggregatorer, og det er en risiko for at objektivitet og mangfold av synspunkter ikke kan garanteres.

      Hvordan førte dette til at du ble med i Freewheel?

      Etter mange år i en stor europeisk kringkaster ønsket jeg en ny utfordring, men også å fortsette å spille en betydelig rolle i utviklingen av denne blomstrende bransjen. Da jeg fikk muligheten til å jobbe med FreeWheel, var jeg overbevist om at FreeWheel og Comcast Advertising var viktige partnere for å bidra til å drive hele økosystemet – programmerere, operatører og markedsførere – i riktig retning. Målet mitt da jeg begynte i FreeWheel var å få perspektiv på den globale transformasjonen av TV-bransjen og å bidra til å skape den beste teknologien og markedsføringsverktøyene for å hjelpe de europeiske markedene i deres utvikling.

      Hvordan ser en typisk dag ut for deg? Hvordan ser arbeidsoppsettet ditt ut? (apper, produktivitetsverktøy osv.)

      De siste 18 månedene har jeg jobbet 100 % eksternt, hjemmefra (eller andre steder i Frankrike!), og jeg må sannsynligvis snart tilbake til kontoret. Jeg starter vanligvis dagen med en rask sjekk av e-post og Slack – å jobbe i et amerikansk selskap betyr at ting kan endre seg i løpet av natten. Så leser jeg de forskjellige nyhetsbrevene fra bransjen og begynner å holde kontakten med teamet mitt, og sjekker prosjektoppdateringer. Å ha team i USA og Storbritannia har vært en stor fordel for å tilpasse seg hjemmekontortiden. Vi var allerede vant til virtuelle møter og samarbeid om delte dokumenter på nett. Vi utnytter mange verktøy i tillegg til Slack til det fulle, som Teams, WebEx, Zoom, Sharepoint, og vi utvikler oss hele tiden for å dra nytte av nye trender. 

      Hvilke endringer har du sett i mediebransjen siden pandemien, og hvorfor?

      Takket være nye digitale berøringspunkter har medieforbruket utviklet seg svært raskt de siste årene, og pandemien har vært en enorm katalysator og akselerator for denne endringen. Dette har ført til større fragmentering av publikum, ettersom forbrukerne har brukt mer tid hjemme, oppdaget nye innholdsleverandører og nye måter å få tilgang til dette innholdet på, for eksempel gjennom Connected TV (CTV)-skjermer.  Disse endringene har fått mediebransjen til å utvikle nye, bærekraftige forretningsmodeller for annonsevirksomhet og skape muligheter fokusert på der øynene er nå. Samtidig må markedsførere opprettholde evnen til å nå og optimalisere i stor skala mot målene sine, samtidig som de tilpasser seg nye KPI-er og økt kompleksitet i måling og målretting. Mediebransjen har tatt store skritt fremover. I løpet av de siste månedene har vi for eksempel sett lanseringen av CFlight, der Channel 4 og ITV slår seg sammen med Sky for å samarbeide om et viktig måleinitiativ i Storbritannia.

      Hvorfor er tilkoblet TV (CTV) relevant for kringkastere nå?

      Mellom januar og september 2020 falt annonseinntektene i USA på tvers av de fleste «tradisjonelle» mediekanaler, men inntektene fra CTV-annonser økte med 17% i løpet av samme periode ifølge en studie utført i januar 2021 av The Trade Desk og YouGov. Denne inntektsveksten er kanskje ikke overraskende i lys av den nylige raske økningen i andelen TV-er som er koblet til internett, som vi fant i vår nylige studere med det forbrukerfokuserte markedsundersøkelsesselskapet Happydemics, som utforsket hvordan økt tilkoblingsmulighet oversettes til det europeiske TV-markedet. Vi oppdaget at 70 % av forbrukerne som ble spurt i Storbritannia, Frankrike, Italia og Tyskland har koblet TV-ene sine til internett. Og tallet er faktisk høyere i Storbritannia og Frankrike spesifikt, med henholdsvis 80 % og 77 %.  Med en så sterk vekst i antall seere som ser på CTV-skjermer, sammen med den potensielle inntektsveksten fra CTV-beholdningen, er det viktig at kringkasterne tar denne trenden til etterretning. 

      Hva er fordelene med CTV?

      Når vi igjen ser på vår nylige forskning, ser det ut til at forbrukerne liker opplevelsen de har med CTV-skjermer. Faktisk, 53% av de spurte oppga dette som sin foretrukne skjerm for å se videoinnhold. Da de ble spurt om årsaken bak preferansen, hevdet over halvparten av respondentene (55 %) at CTV-skjermer tilbyr en forbedret brukeropplevelse på grunn av størrelse, bedre lyd, et enklere brukergrensesnitt og større innholdsvalg. En annen grunn er muligheten til å se med venner og familie (44 %), noe som øker til 55 % i Italia, hvor den delte seeropplevelsen er spesielt verdsatt.  CTV-beholdning blir også mer etterspurt fra mediekjøpere fordi det kan være en utrolig effektiv måte å forbedre KPI-er på. Den samme studien avslører 57% av forbrukerne som ble spurt i Storbritannia, Frankrike, Italia og Tyskland, følger mer med på annonser på CTV-skjermene sine enn på andre enheter, og 54 % av respondentene sier at de synes annonsene er mindre påtrengende enn på andre skjermer.

      Hvordan kan kringkastere utvide CTV-tilbudene sine for å få mest mulig ut av annonsører?

      Vi vet, fra 2020-årene våre CoLab-undersøkelse, at de tre viktigste grunnene markedsførere som ble spurt i Storbritannia, Italia, Frankrike, Tyskland og Spania oppgir for å bruke mer på avansert TV-reklame – inkludert CTV-beholdning – er at det maksimerer kampanjeeffektiviteten, samt leverer bedre forbrukerdata på individnivå – ikke husholdningsnivå, og gir en mulighet til å styre eksponeringsfrekvensen for TV-kampanjer. I tillegg anerkjenner over halvparten av de spurte markedsførerne også andre viktige drivere, som å utvide rekkevidden til tradisjonell TV, muligheter for målretting på tvers av skjermer, nå nye målgrupper og høyere annonseeffektivitet. På den annen side er de største hindringene for at markedsførere som ble spurt, investerer i avansert TV-reklame – inkludert CTV-beholdning – knyttet til måling, som for eksempel mangel på nøyaktige verktøy for å måle publikum og kampanjeeffektivitet. Dette indikerer at robuste måleløsninger og standarder for avansert TV snart kan bli en topprioritet i hele bransjen. Andre hindringer som ble identifisert i undersøkelsen er en opplevd vanskelighet med å administrere avanserte og lineære TV-kampanjer samtidig, og mangel på bevissthet om hva avansert TV faktisk er, og oppfatningen av at det er for dyrt.  Selv om utsiktene for avanserte TV-plattformer på CTV over hele Europa er imponerende og baner vei for et år med sterk vekst, vil større klarhet i bransjen om styrkene til CTV-skjermer og fordelene med beholdningen bidra til å få mest mulig ut av denne fremdriften. Det finnes varierende oppfatninger rundt drivere og hemmere som kan tas tak i, slik at CTV kan oppfylle sitt potensial i løpet av året som kommer.

      Måling på tvers av ulike kanaler og enheter fortsetter å være en utfordring. Hva kan kringkastere gjøre for å håndtere dette?

      Godt spørsmål! Jeg tror ikke ballen ligger utelukkende hos kringkasterne, men en samling av annonse-ID-er på tvers av kanaler og enheter er et effektivt og nødvendig første skritt.

      Hvordan vil CTV utvikle seg, og hva vil det bety for kringkastere?

      Det vil sannsynligvis bli flere og enklere måter å samhandle med TV-seere på. For eksempel brukes ikke fjernkontrollen alltid optimalt, og stemmekontroll kan bli banebrytende i fremtiden. For kringkastere vil det bety en bedre mulighet til å vise interaktive annonsekampanjer – på tvers av en rekke forskjellige annonseformater – og samtidig gi rikere innsikt.

      Hvilken utfordring tar du lidenskapelig fatt på hos Freewheel for tiden?

      Bortsett fra viktigheten av å legge til rette for tilgang til og handel med CTV-beholdning, spesielt gjennom premium programmatic, er behovet for å gjøre reklamebransjen bærekraftig et stort tema som dukker opp i Europa. Men snarere enn et problem, er dette en mulighet, både for markedsførere og utgivere, til å jobbe hånd i hånd for å utvikle og tilby løsninger som vil bidra til å redusere karbonavtrykket deres, og dermed møte forbrukernes bekymringer og forventninger. Siden vi er en del av dette økosystemet, er det vår plikt å støtte denne positive trenden og sørge for at løsningene våre er i samsvar med kravene til ansvarlige og bærekraftige reklamekampanjer.

      Relaterte innlegg

      TILSTANDEN FOR DIGITAL PUBLISERING – COPYRIGHT 2026