Les éditeurs de toutes tailles subissent actuellement beaucoup de stress. On s'attend à ce qu'ils soient résilients aux bouleversements du marché, suffisamment flexibles pour s'adapter et suffisamment visionnaires pour garder une longueur d'avance sur les changements imminents du marché.
Parallèlement à la dépréciation imminente des cookies tiers et à son impact potentiel sur les revenus publicitaires, les éditeurs en 2022 devraient suivre et se préparer aux dernières annonces de Google et des régulateurs internationaux, tout en explorant le potentiel de nouveaux "post-cookie". ” des solutions de ciblage d'audience.
Pour compliquer les choses, le paysage de la publicité numérique devient de plus en plus complexe, avec un nombre ahurissant de fournisseurs de technologies publicitaires (adtech) qui se lancent, fusionnent ou se dévorent régulièrement. Des niveaux similaires d'activités de fusions et acquisitions émergent dans le secteur de l'édition lui-même, ce qui accroît l'anxiété de nombreux éditeurs de petite et moyenne taille.
La recherche a montré que les marges des éditeurs seront menacées au cours des 24 prochains mois, mais il y a aussi une chance pour eux de prendre un plus grand contrôle sur le processus. Alors, comment les éditeurs peuvent-ils exactement naviguer sur le marché chaotique et explorer la variété d'options de monétisation innovantes qui s'offrent à eux ?
Voici quelques domaines clés à considérer.
Un partenaire, plusieurs flux
L'un des impacts de la complexité de l'espace du marché adtech est que les éditeurs cherchent à rationaliser leurs partenaires adtech. À l'heure actuelle, la réalité pour de nombreux éditeurs est qu'ils doivent jongler avec la demande de plusieurs plates-formes côté offre (SSP). C'est avant que vous n'abordiez la question épineuse de savoir si les publicités hébergées aident réellement la propriété de l'éditeur d'un point de vue financier ou consommateur.
Dans le passé, les SSP et les annonceurs considéraient généralement les éditeurs comme un moyen de diffuser une annonce à un utilisateur final, sans tenir compte de la propre expérience de l'éditeur. En 2022, les éditeurs en demandent plus.
Les éditeurs ont toujours considéré un partenaire adtech comme une opportunité de revenus. Aujourd'hui, cependant, les éditeurs veulent des partenaires qui peuvent offrir un accès à plusieurs sources de revenus et peuvent les aider à monétiser les opportunités émergentes.
Jouer le jeu
L'une des opportunités de diversification des revenus les plus intéressantes à la disposition des éditeurs est peut-être la capacité de tirer parti de l'augmentation de l'intérêt des consommateurs pour les jeux, à la fois du point de vue du contenu et de la publicité dans le jeu.
Depuis le premier verrouillage au Royaume-Uni, les audiences de jeux et de métavers ont explosé. Il y a environ 3,24 milliards de joueurs dans le monde, jouant à des jeux sur des consoles, des ordinateurs de bureau, des ordinateurs portables ou des appareils mobiles. Pour les éditeurs désireux de fournir aux annonceurs une envergure, des visiteurs réguliers et un public engagé, l'introduction de jeux sponsorisés par les annonceurs dans votre mix de contenu est une piste intéressante qui mérite d'être explorée.
Les entreprises de "jeu instantané" peuvent créer des expériences de jeu en marque blanche et des portails pour les éditeurs, qui peuvent ensuite offrir une expérience de jeu immersive à leur public sur place. Pour un éditeur comme le New York Times, son acquisition de Wordle a permis à l'éditeur d'accroître l'engagement et le temps d'attente. Lier cela à une plate-forme SSP permet aux publicités display dans le jeu avec un coût par mille (CPM) élevé de fournir les rendements les plus élevés.
Son et vision
Un autre changement dans la publicité numérique tout au long de la pandémie et des périodes de confinement qui ont suivi a été la forte tendance à la hausse de l'intérêt des téléspectateurs pour la vidéo numérique.
TikTok, en particulier, a fait d'énormes gains en termes d'utilisateurs et de notoriété de la marque, faisant beaucoup pour populariser la vidéo courte en tant que format multimédia. En conséquence, les dépenses publicitaires en vidéo numérique continuent de croître et grignoteront les budgets traditionnels d'affichage en ligne et de publicité télévisée. Cette tendance pousse de nombreux éditeurs à produire leur propre contenu vidéo, à adapter leurs lecteurs vidéo et, de manière générale, à faire évoluer leur offre vidéo pour mieux répondre aux demandes des consommateurs et des annonceurs.
De même, le format podcast audio a également gagné en popularité pendant la période de confinement et représente désormais un autre canal passionnant à explorer pour les éditeurs. Les podcasts offrent non seulement de nouvelles de revenus publicitaires , mais également un moyen pour les annonceurs d'atteindre des audiences pleinement engagées.
Les éditeurs contre-attaquent
L'industrie reconnaît de plus en plus que l'expérience des éditeurs est un élément essentiel pour s'assurer que toutes les parties du triangle amoureux des médias - annonceurs et consommateurs inclus - reçoivent toutes une certaine satisfaction.
Être coincé dans un écosystème extrêmement complexe signifie que les éditeurs ne peuvent pas se concentrer sur leur proposition de base - offrir une expérience multimédia de qualité à l'utilisateur final. La créativité souffre alors qu'ils ont du mal à remplir le pipeline, ce qui entraîne des placements de mauvaise qualité et une diminution des retours d'enchères en temps réel (RTB).
En résumé, les éditeurs devraient chercher à affiner leur écosystème publicitaire cette année afin qu'il n'inclue que des partenaires qui peuvent : a) aider à tirer parti de plusieurs sources de revenus, et ; b) les aider à expérimenter des canaux émergents, tels que les jeux, la vidéo et les podcasts.
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