Me senté a escribir la misiva de esta semana con la intención de profundizar en el desafío financiero de trabajar como periodista independiente.
Había estado reflexionando sobre si los periodistas independientes de tiempo completo eran una especie en peligro de extinción , que dependía cada vez más de otras fuentes de ingresos para que sus hijos pudieran ir a la escuela y mantener un techo sobre sus cabezas. Me hizo reflexionar sobre mi época como autónomo y el hecho de que no podía imaginarme sobreviviendo únicamente del periodismo para pagar las cuentas. Habla sobre jugar la vida en modo difícil.
Después de abordar las preocupaciones de los editores sobre la monetización del contenido , quería abordar cómo esto se puede sentir en los límites de una organización. Pienso en los autónomos como en un canario en la mina de carbón editorial; vigílelos de cerca si desea controlar el pulso de una organización.
Pero mientras pensaba más en ello, me preguntaba si los periodistas en plantilla y los autónomos no estarían en una situación similar.
La realidad duele
La lectura de entrevistas de periodistas que habían cambiado de carrera reveló un hilo común para la mayoría de ellos: tenían facturas que pagar y el periodismo (incluido el trabajo independiente) no era suficiente.
Este problema ha ido creciendo durante años, y las deficiencias financieras de una carrera periodística sustentan la discusión entre hacks y flacks . El empleo en las redacciones ha ido disminuyendo desde principios de siglo, y muchos abandonaron el barco para dedicarse a la industria de las relaciones públicas.
Se gana más dinero trabajando para corporaciones que buscando la verdad, aunque hay que admitir que hay más mística en torno a esto último. Y aquí es donde nos acercamos peligrosamente al territorio del “ pago por pasión ”, en el que muchos periodistas eligen su oficio antes que recibir más dinero.
La reciente entrevista de Substack con Michael MacLeod para hablar sobre su éxito en el boletín The Edinburgh Guardian me hizo reflexionar sobre la cuestión de la pasión frente a las ganancias.
Pasión versus beneficio
Además de hacerme sentir increíblemente nostálgico por mi ciudad natal, la entrevista con MacLeod reveló varios puntos de conversación interesantes.
No profundizaré demasiado en su proceso operativo aquí, pero deberías consultar sus ideas sobre cómo aumentar su número de suscriptores a casi 4000 (350 de los cuales son miembros pagos).
En cambio, quiero hablar sobre el hecho de que un ex periodista profesional dejó su trabajo en Meta para seguir su pasión por el periodismo.
MacLeod, que gana £ 90 000 (~ $ 110 000) por año, lo empacó para lo que estimo es un salario anual de alrededor de £ 20 000 (según las cifras de suscriptores pagados que analiza en el artículo y la sección de comentarios). Ahora, no hay límite para lo que podría ganar; un vistazo rápido a lo que ganan algunos de los que más ganan en la plataforma lo confirmará.
Pero su historia como un ex pirata informático que encontró su camino de regreso a la industria como emprendedor autofinanciado plantea la pregunta de hacia dónde vamos a continuación.
Qué sigue
La pasión por el periodismo, entre nuevos comienzos y manos experimentadas, es evidente. El periodismo proporciona un propósito que pocas carreras pueden igualar. Y, sin embargo, si se pasa suficiente tiempo trabajando en el carbón con poca seguridad financiera, incluso el creyente más ferviente tendrá dudas.
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Esperar que personas apasionadas (independientes o del personal) se queden quietas por menos dinero para siempre no es realista. Y, si no se aborda, la situación conducirá a una fuga de cerebros. Claro, algunos podrían volver a tener una oportunidad una vez que hayan conseguido un banco lo suficientemente grande como para arriesgarse, pero la mayoría se concentrará en lo que es mejor para ellos y sus familias.
A menos que me esté perdiendo algo, no existe una solución mágica para esto aparte de que los editores pongan sus casas en orden y ganen más dinero.
Desde maximizar sus ingresos programáticos hasta revisar su software de gestión de suscripciones , los editores deben buscar constantemente formas de mejorar sus resultados y atraer y luego retener a los mejores periodistas.
