Como as editoras podem retomar o controle em meio ao caos

Editoras de todos os portes estão sob muita pressão neste momento. Espera-se que elas sejam resilientes às turbulências do mercado, flexíveis o suficiente para se adaptarem e perspicazes o bastante para se anteciparem às mudanças iminentes do mercado. Juntamente com o iminente descontinuação de cookies de terceiros Considerando o impacto potencial na receita publicitária, espera-se que as editoras em 2022 acompanhem e se preparem para os últimos anúncios do Google e dos órgãos reguladores internacionais, enquanto exploram o potencial de novas soluções de segmentação de público "pós-cookie". Para complicar ainda mais as coisas, o cenário da publicidade digital está se tornando cada vez mais complexo, com um número desconcertante de fornecedores de tecnologia de publicidade (adtech) sendo lançados, fundidos ou absorvidos uns pelos outros regularmente. Níveis semelhantes de atividade de fusões e aquisições estão surgindo no próprio setor editorial, aumentando a ansiedade de muitas editoras de pequeno e médio porte. Pesquisas demonstraram As margens de lucro das editoras estarão ameaçadas nos próximos 24 meses, mas também existe a oportunidade de elas assumirem maior controle sobre o processo. Então, como exatamente as editoras podem navegar nesse mercado caótico e explorar a variedade de opções inovadoras de monetização disponíveis? Aqui estão algumas áreas importantes a serem consideradas.

Um parceiro, muitos fluxos

Um dos impactos da complexidade do mercado de adtech é que os publishers estão buscando racionalizar seus parceiros de adtech. No momento, a realidade para muitos publishers é que eles precisam lidar com a demanda de múltiplas plataformas de oferta (SSPs). Isso sem mencionar a questão complexa de se os anúncios veiculados estão realmente ajudando o publisher, seja do ponto de vista financeiro ou do consumidor. No passado, as SSPs e os anunciantes geralmente consideravam os editores como um meio de entregar um anúncio ao usuário final, com pouca consideração pela experiência do próprio editor. Em 2022, os editores estão exigindo mais. Historicamente, as editoras consideravam um parceiro de tecnologia publicitária como uma única oportunidade de receita. Hoje, no entanto, as editoras buscam parceiros que ofereçam acesso a múltiplas fontes de receita e que as ajudem a monetizar oportunidades emergentes.

Jogue o jogo

Talvez uma das oportunidades de diversificação de receita mais interessantes disponíveis para as editoras seja a capacidade de aproveitar o aumento do interesse do consumidor em jogos — tanto do ponto de vista do conteúdo quanto da publicidade dentro do jogo. Desde o primeiro confinamento no Reino Unido, o público de jogos e metaversos explodiu. Há um Estima-se que existam 3,24 bilhões de jogadores Em todo o mundo, jogadores utilizam consoles, computadores, laptops ou dispositivos móveis para jogar. Para editores que desejam oferecer aos anunciantes escala, visitantes recorrentes e um público engajado, a inclusão de jogos patrocinados por anunciantes em seu conteúdo é uma estratégia interessante que vale a pena explorar. Empresas de "jogos instantâneos" podem criar experiências e portais de jogos de marca branca para editoras, que podem então oferecer uma experiência de jogo imersiva ao seu público diretamente no site. Para uma editora como o The New York Times, isso é possível aquisição do Wordle Isso permitiu que a editora impulsionasse um aumento valioso no engajamento e no tempo de permanência. Integrar isso a uma plataforma SSP possibilita a veiculação de anúncios gráficos dentro do jogo com alto custo por mil impressões (CPM), proporcionando os melhores resultados.

Som e Visão

Outra mudança na publicidade digital durante a pandemia e os períodos subsequentes de confinamento foi a forte tendência de aumento do interesse do público por vídeos digitais. O TikTok, em particular, tornou grandes ganhos Em termos de usuários e reconhecimento de marca, o vídeo curto tem contribuído significativamente para a popularização desse formato de mídia. Como resultado, o investimento em publicidade em vídeo digital continua crescendo e irá impactar os orçamentos tradicionais de anúncios online e de TV. Essa tendência está incentivando muitas editoras a produzirem seu próprio conteúdo em vídeo, adaptarem seus players de vídeo e, de modo geral, aprimorarem sua oferta de vídeos para melhor atender às demandas de consumidores e anunciantes. Da mesma forma, o formato de podcast de áudio também explodiu em popularidade Durante o período de confinamento, os podcasts ganharam popularidade e agora representam mais um canal interessante para os editores explorarem. Os podcasts não só oferecem novas de receita publicitária , como também uma forma de os anunciantes alcançarem públicos totalmente engajados.

Editoras Contra-Atacam

Existe um reconhecimento crescente na indústria de que a experiência do editor é fundamental para garantir que todas as partes envolvidas no triângulo amoroso da mídia – anunciantes e consumidores incluídos – fiquem satisfeitas. Estar preso em um ecossistema extremamente complexo significa que as editoras não conseguem se concentrar em sua proposta principal: oferecer uma experiência de mídia de qualidade ao usuário final. A criatividade sofre enquanto elas lutam para preencher o fluxo de anúncios, resultando em inserções de baixa qualidade e retornos cada vez menores em lances em tempo real (RTB). Em resumo, as editoras devem procurar refinar seu ecossistema de publicidade este ano, de modo que ele inclua apenas parceiros que possam: um) ajudar a alavancar múltiplas fontes de receita, e; b) Apoiá-los na experimentação com canais emergentes, como jogos, vídeos e podcasts. Isenção de responsabilidade: As opiniões, pontos de vista e ideias expressas nesta publicação pertencem ao(s) autor(es) e não refletem necessariamente as opiniões da State of Digital Publishing.