Michael Zacharski é o CEO da Engine Media Exchange (EMX) e lidera a visão, a estratégia, a cultura e o desenvolvimento da empresa. Sob sua liderança, a EMX resolve desafios complexos e gera resultados mensuráveis para agências, anunciantes e publishers, oferecendo soluções em áreas de atuação que abrangem serviços completos e mídia programática. A EMX é a divisão de marketplace programático da empresa global de marketing ENGINE.
Minha primeira carreira foi na indústria da música e, durante esse período, a internet começou a revolucionar a forma como as pessoas acessam, compartilham e descobrem música. Há mais de 16 anos, trabalhando para uma empresa de gerenciamento de artistas, fui encarregado de uma iniciativa para usar a internet a fim de conscientizar e reapresentar artistas consagrados a uma geração mais jovem, cada vez mais conectada. Nesse processo, aprendi sobre a escala e a eficiência da mídia e da publicidade online. Também aprendi que a indústria musical tradicional não estava preparada para aceitar a inevitabilidade da era online e como ela transformaria não apenas a música, mas o cenário midiático em geral. Foi nesse momento que decidi deixar a indústria da música e me juntar à revolução online, começando com desenvolvimento de negócios e editoras para uma rede de publicidade. Tudo isso antes do surgimento dos protocolos RTB atuais e da noção de SSPs, DSPs e Exchanges como os conhecemos hoje.
O que te levou a começar a trabalhar na indústria de mídia e publicidade?
Como isso levou você a iniciar/fundar a Engine Media Exchange (EME)?
A ENGINE Media Exchange (EMX) surgiu através de uma série de aquisições feitas pelo Grupo ENGINE para construir uma infraestrutura moderna e específica, além de uma cadeia de suprimentos completa e integrada para publicidade programática. Fui contratado por meio de uma dessas aquisições e, em funções anteriores, liderei a aquisição, integração e desenvolvimento de empresas globais de tecnologia programática. Por fim, fui encarregado de integrar e expandir os ativos adquiridos em nome da ENGINE. O que foi ao mesmo tempo empolgante e desafiador foi a oportunidade de reconstruir e reimaginar a base técnica subjacente às operações da empresa, integrando também as plataformas existentes, conectando as equipes e impulsionando a inovação de produtos. O resultado foi não apenas uma equipe de tecnologia incrível, com escritórios em Nova York, São Francisco e Chicago, mas também diversas patentes de utilidade e uma infraestrutura moderna, construída para CTV, 5G e escalabilidade ilimitada.Você pode apresentar a publicidade em CTV para o nosso público? Como ela se compara à publicidade em OTT?
Existem muitas dúvidas sobre esses termos, e eles são frequentemente usados como sinônimos para o conteúdo, a mídia e os dispositivos que transmitem programação para a televisão pela internet. Isso, naturalmente, pode dificultar a compreensão das diferenças entre os dois. OTT é um termo amplo para serviços que podem transmitir conteúdo de TV premium para a tela grande em casa pela internet, em vez de por meio de cabos. CTV refere-se ao hardware técnico, como uma Smart TV e dispositivos que podem ser conectados à TV (por exemplo, Roku, Apple TV, Chromecast) e transmitir os serviços OTT. A publicidade é integrada aos serviços e transmitida pela infraestrutura de CTV. CTV engloba OTT, mas os serviços OTT também podem ser transmitidos em outros dispositivos além da televisão.Por que você considera a CTV uma "oportunidade imperdível" para as editoras neste momento?
A CTV ainda é um meio novo e oferece aos criadores de conteúdo acesso a um grande número de consumidores na tela grande, por meio de seus próprios aplicativos ou de aplicativos que distribuem conteúdo independente. Os quatro principais motivos pelos quais a CTV representa uma grande oportunidade para as editoras são:- Os consumidores estão passando cada vez mais tempo consumindo conteúdo de CTV (TV conectada), uma tendência que começou antes da pandemia e foi acelerada pela COVID-19
- A produção de estúdios e grandes emissoras foi prejudicada pela pandemia, deixando os consumidores ávidos por conteúdo novo
- Os CPMs da CTV têm se mostrado mais resilientes do que outros formatos durante a COVID-19, à medida que os anunciantes reconhecem o valor da flexibilidade, da mensurabilidade e da crescente participação de mercado da CTV
- A CTV é um ambiente sem cookies, sendo, portanto, um canal de monetização mais resiliente em um futuro próximo onde a economia baseada em cookies é marcada por incertezas
