A ascensão do jornalismo de parceria em organizações de notícias sem fins lucrativos

O que está acontecendo:

No setor de mídia jornalística, em constante transformação, as editoras buscam incessantemente se manter à frente das tecnologias emergentes, das tendências e das melhores práticas. Veículos de notícias sem fins lucrativos, em particular, expressam o desejo de maior compartilhamento de conhecimento e dados sobre parcerias jornalísticas.

Por que isso é importante:

Jornalismo de parceria é um termo amplo que engloba duas organizações de notícias que se unem para compartilhar dados ou boas práticas, promover eventos ou conscientização sobre questões importantes, e para distribuição colaborativa ou publicação conjunta. Esta última prática tem despertado crescente interesse na mídia sem fins lucrativos. O mundo das organizações sem fins lucrativos, em geral, adota amplamente modelos de colaboração e parceria para alcançar suas missões. Para veículos de notícias sem fins lucrativos, essa colaboração em suas atividades jornalísticas é altamente valorizada e pode levar a uma cobertura mais robusta. Recentemente, Centro Shorenstein Realizamos uma pesquisa com oito organizações de notícias sem fins lucrativos sobre o uso de parcerias em seu trabalho, com o objetivo de criar uma base de comparação. Os resultados foram classificados em dois modelos:

• Colaboração: Projetos entre pelo menos duas organizações que trabalham juntas na área da mídia. Essas parcerias podem impulsionar a qualidade da reportagem e da publicação com dados, alcance e auxílio no design.
• Sindicato: ocorre quando uma organização oferece seu conteúdo para ser republicado por outra organização. Isso permite que uma redação alcance um público maior, ampliando o reconhecimento da marca e cumprindo sua missão de informar o público.

Aprofundando a análise:

Cinco das oito redações participantes do estudo da Shorenstein preferiram a colaboração à distribuição de conteúdo, considerando-as uma forma de extrair o máximo valor possível de suas pequenas equipes de investigação. Sete das oito redações classificaram essas parcerias como de extrema importância para sua estratégia de longo prazo. Algumas das conclusões dessas redações incluem:

• O Marshall Project: Esta organização jornalística sem fins lucrativos que cobre o sistema de justiça criminal dos EUA já publicou em parceria com mais de 110 veículos diferentes e busca colaborar com quase todos os seus meios de comunicação. Prioriza instituições tradicionais e de grande visibilidade que possam atrair um público amplo e nacional para suas reportagens investigativas; embora, por vezes, um jornal regional seja mais estratégico.
• Centro para a Integridade Pública: organização independente cobre temas como dinheiro na política, meio ambiente, segurança nacional, imigração, direitos dos trabalhadores e finanças. Não publica diariamente e, embora seja uma editora modesta, está em crescimento. Busca parcerias para obter visibilidade e influência de um parceiro de grande porte, o que é importante tanto para seus leitores quanto para seus financiadores.
• O Texas Tribune: Este veículo de comunicação apartidário, que cobre políticas públicas, política, governo e assuntos estaduais, relatou que essas parcerias estão "integradas" à cultura da empresa. Os parceiros de distribuição publicam matérias do Tribune sobre outras cidades do Texas, liberando seus jornalistas para cobrir notícias locais. O Texas Tribune aumentou constantemente o número de suas parcerias colaborativas, de 18 em 2016 para 23 em 2017 e 35 em 2018.

No que diz respeito à monetização, Shorenstein identificou alguns problemas complexos. A maioria dos veículos de comunicação afirmou não cobrar pelo conteúdo produzido para distribuição ou colaboração, embora haja indícios de que isso possa mudar à medida que a prática se expande. Além da falta de monetização, os veículos pesquisados ​​também citaram a complexidade logística e o compartilhamento de dados de leitores como desafios nessas parcerias.

Em resumo:

O alcance do público é fundamental na maioria dessas parcerias de notícias sem fins lucrativos, com o objetivo principal de expandir o reconhecimento da marca para seus temas específicos, como educação, sistema de justiça criminal e violência armada. À medida que essas parcerias ganharam importância e destaque, o Centro Shorenstein observou uma tendência no uso da palavra "parcerias" em títulos de cargos, como diretor de relações com a mídia e parcerias, e diretor sênior de parcerias.