Kurt Donnell - Estrella libre

Teniendo una maestría en contabilidad y siendo abogado de vocación, ¿qué te llevó a comenzar a trabajar en la industria editorial de medios digitales?

Siempre me ha fascinado la economía del comportamiento y, a su vez, cómo la publicidad influye en las personas. Además, aprecio la tecnología y me ha intrigado la rapidez con la que internet ha transformado casi todos los aspectos de nuestras vidas, así que la oportunidad de involucrarme en una industria tan cambiante que abarca todas estas áreas de interés fue perfecta.

¿Cómo te llevó esto a unirte a Freestar? ¿Y cómo ha sido tu experiencia desde que te uniste al equipo como presidente y director ejecutivo?

Tras varios años en una editorial online que también representaba a otros sitios web, aprendí a valorar la monetización como modelo de servicio gestionado, sobre todo a medida que la publicidad programática se volvía cada vez más compleja y se convertía en una parte cada vez mayor de la oferta publicitaria general. Hace varios años, conocí a los cofundadores de Freestar, David Freedman y Chris Stark, y me impresionó enormemente su enfoque preciso en la publicidad programática y su enfoque de priorizar al editor en todos los aspectos del negocio. Aunque estuve a punto de incorporarme a Freestar en 2017, durante la fase inicial de la empresa, cambié de rumbo y, en su lugar, decidí ayudar a una empresa de yoga a convertirse en la primera empresa boutique de fitness que cotiza en bolsa con su salida a bolsa. Durante ese tiempo, me mantuve en contacto con los cofundadores de Freestar, quienes siguieron cumpliendo sus promesas y realmente contribuyeron a impulsar.. ofertas de encabezado En 2018, me uní al equipo de Freestar, ayudando a liderar el día a día y a construir sobre la base de las bases que David y Chris establecieron. Desde que me uní a Freestar, la experiencia ha sido increíble. Sin duda, hemos recibido algunos reconocimientos notables, como ser nombrados la empresa privada de más rápido crecimiento en EE. UU. en la lista Inc. 5000, pero estoy muy orgulloso del equipo que hemos formado. Solo en 2019, contratamos a 30 nuevos empleados y hoy hemos reunido a 50 de las personas más talentosas y apasionadas con las que he tenido la oportunidad de trabajar. Nuestra capacidad para lograr cualquier cosa que nos propongamos nunca deja de sorprenderme. Si bien he enfrentado muchos desafíos en el camino, puedo decir con seguridad que mi primer año en Freestar ha sido el más gratificante de mi carrera.

¿Cómo es un día típico para usted?

No existe un día típico, ya que cada uno presenta nuevos retos y oportunidades. Dado el tamaño del equipo en Freestar, participo en muchas facetas de la empresa. Además de trabajar en nuestra estrategia corporativa y forjar alianzas con nuestros proveedores y clientes, también participo activamente en otras funciones. Por ello, cambio constantemente de ritmo según las necesidades del día. Generalmente, suelo dividir mi tiempo entre nuestra sede en Phoenix y los viajes para reunirme con nuestros socios y miembros del equipo remoto.

¿Cómo es tu configuración de trabajo? (sus aplicaciones, herramientas de productividad, etc.)

Como usuario de PC, herramientas de Microsoft Office y teléfono Android, soy un poco atípico en mi oficina y, por lo tanto, dependo en gran medida del ecosistema de Google para interactuar con mi equipo. En concreto, uso Google Keep para la gestión de tareas. Como empresa, utilizamos Slack de diversas maneras y hemos desarrollado una configuración de HubSpot bastante robusta.

¿Cuál es el problema que estás abordando con pasión con Freestar en este momento?

Durante el último año, hemos trabajado arduamente en nuestra plataforma de monetización de aplicaciones móviles, y actualmente me centro en sacar esa oferta de la fase beta. También dedico la mayor parte de mi tiempo a nuestra estrategia de datos a largo plazo y a cómo podemos usarla para crear la pila de anuncios ideal para cada uno de nuestros editores. En medio de estos proyectos, sigo dedicado a ayudar a adquirir el talento más excepcional de la industria.

¿Qué conocimientos y tecnología son esenciales para garantizar que un editor pueda ejecutar su propia publicidad programática interna?

Una característica clave de nuestra oferta es un panel de control agregado en tiempo real que permite a los editores obtener una visión general de la monetización de su sitio web a través de los 20 o 30 socios de demanda que ofrecemos. Si bien un panel de control unificado parece ser indispensable en la industria actual, es una solución vital para el éxito de los editores, ya que muchos dedican horas a la semana a acceder a docenas de paneles dispares para obtener una visión completa de su monetización. Otra característica tecnológica que ha cobrado cada vez mayor importancia es la posibilidad de conectar diferentes fuentes de demanda, tanto del lado del servidor como del lado del cliente, para permitir una mayor competencia en las subastas sin añadir peso a la página.

¿Cómo cree que será el futuro de la publicación en medios digitales con el fin de las cookies de terceros?

Aunque no creo que nadie sepa exactamente cómo se desarrollará esto, no preveo un futuro en el que la segmentación contextual por sí sola recupere protagonismo. Simplemente hay demasiado dinero en juego y los anunciantes han visto el valor de la segmentación durante demasiado tiempo como para volver a ella. Creo que la solución definitiva será un producto similar a Google Privacy Sandbox: uno que ofrezca a los usuarios la ilusión de privacidad y opciones, y un nivel de segmentación bastante granular, difuminando las fronteras entre la segmentación individual y la individual.

¿Tiene algún consejo o recomendación para establecer empresas de tecnología publicitaria efectivas con o sin inversión?

Es importante recordar centrarse en los ingresos verdaderamente rentables, ya que no todos los ingresos son iguales. Creo que la era del crecimiento por el mero hecho de crecer está abriendo camino a un mayor enfoque en la rentabilidad real. Dicho esto, es fundamental asegurarse de construir un negocio sólido y sostenible que no requiera mucha inversión adicional. Freestar se ha financiado casi en su totalidad con recursos propios. Esto nos ha ayudado a centrarnos en gestionar un negocio realmente sólido y rentable, en lugar de perder el juicio al crecer lo más rápido posible para asegurar la siguiente ronda de financiación.