O surgimento da inteligência artificial generativa trouxe de volta à tona a questão da remuneração dos produtores de conteúdo.
A IA generativa oferece benefícios inegáveis, mas também levanta receios comuns associados a tecnologias disruptivas. Nos setores cultural e criativo, crescem as preocupações com a possível substituição de criadores humanos, a erosão da autenticidade artística e os riscos de violação de direitos autorais. Batalhas judiciais já estão surgindo em todo o mundo, com detentores de propriedade intelectual e desenvolvedores de IA em conflito por direitos. Paralelamente a essas preocupações legais e éticas, surge a questão econômica: como as receitas geradas pela IA devem ser distribuídas de forma justa?
A lei de direitos autorais ( droits d'auteur ) , que tradicionalmente se baseia na reprodução ou representação de obras específicas, pode não ser adequada para esta questão. As contribuições individuais para os resultados gerados por IA são frequentemente complexas demais para serem quantificadas, dificultando a aplicação do princípio da remuneração proporcional, que estabelece que o pagamento por uma obra individual está vinculado à receita que ela gera.
Uma relação assimétrica
As disputas em torno da IA generativa refletem tensões antigas entre plataformas digitais e criadores de conteúdo. Plataformas como Spotify, YouTube e TikTok dominam a indústria da música; Netflix e Apple lideram o setor de cinema e televisão; Steam, o de jogos; e Google e Meta, o de notícias.
Essas plataformas exercem um enorme poder na reformulação de setores, influenciando padrões de consumo e estabelecendo novas dinâmicas de poder . Por um lado, elas amplificam o alcance de obras criativas, mas, por outro, baseiam-se em uma relação inerentemente desigual. Por exemplo, se o Spotify remove uma música, o alcance e a receita do artista podem diminuir drasticamente, mas é improvável que o próprio Spotify sofra consequências significativas – talvez perdendo alguns assinantes para concorrentes, no máximo.
Um Prêmio Nobel para a economia de plataformas
A economia das plataformas digitais tem sido amplamente estudada . Isso inclui a estrutura de mercado bilateral das plataformas – um conceito pelo qual o economista Jean Tirole ganhou o Prêmio Nobel em 2014. Nesse modelo, as plataformas atuam como intermediárias entre dois grupos que se beneficiam mutuamente: quanto mais conteúdo uma plataforma oferece, maior se torna seu público, e esse público maior, por sua vez, atrai mais criadores de conteúdo. Essa dinâmica frequentemente leva à concentração de mercado e a estratégias de plataforma que subsidiam um lado para que o outro cresça.
No entanto, a maioria das pesquisas nessa área não abordou completamente as complexidades da relação das plataformas com os diferentes tipos de conteúdo. Conteúdo "premium" de alto valor, como eventos esportivos ao vivo, possui um status singular em comparação com as ofertas mais comuns. Essas distinções são frequentemente negligenciadas, principalmente ao avaliar o valor que os diferentes tipos de conteúdo agregam à economia de uma plataforma.
Essa questão de valor é central para os conflitos entre plataformas e provedores de conteúdo, bem como para as disputas emergentes entre operadores de IA e proprietários de conteúdo. Essas disputas ressaltam a necessidade de uma nova estrutura, visto que as ferramentas tradicionais estão se mostrando inadequadas para lidar com essas questões complexas.
O desafio de valorizar o conteúdo
O setor de notícias oferece um exemplo claro da complexa relação entre plataformas e provedores de conteúdo. Editores de notícias do mundo todo buscam há tempos compensação de plataformas como Google e Meta pela exibição de seu conteúdo. O Google, por exemplo, indexa artigos de notícias juntamente com outros tipos de conteúdo para aumentar a relevância da busca e o valor da plataforma. No entanto, a contribuição exata do conteúdo jornalístico para o modelo de negócios do Google é difícil de determinar devido à sua natureza complexa e interconectada.
O ecossistema do Google depende da indexação de vastas quantidades de conteúdo, parte do qual é financiado por anúncios, enquanto outros elementos – como o Google Notícias – não geram receita direta. Além disso, os dados coletados em todos os serviços do Google aprimoram a segmentação de anúncios e a precisão da pesquisa, o que complica ainda mais os esforços para isolar o valor de conteúdo específico.
Dependendo do comportamento do usuário, o conteúdo pode aparecer como um link de hipertexto direcionando-o para o editor original ou como um resumo que o mantém no ambiente do Google. Nos casos em que os usuários permanecem no Google, a plataforma atua efetivamente como um provedor de conteúdo, exibindo trechos em um layout congestionado, no qual as contribuições individuais não são claras. Quando os usuários clicam, o Google funciona como um impulsionador de tráfego, enviando leitores para o site do editor. Como um sistema de recomendação, o Google agrega valor ao conteúdo ; como um provedor de conteúdo, ele extrai valor dele . Essa dupla função torna tênue a linha divisória entre remuneração e conteúdo, além de complicar os esforços para determinar o quanto um conteúdo individual contribui para o sucesso geral de uma plataforma.
Um novo paradigma
A mídia impressa foi particularmente afetada pela ascensão das plataformas digitais, que lucram significativamente com o conteúdo jornalístico . Disputas sobre como mensurar o valor de artigos ou editoras individuais para plataformas como Google e Meta permanecem sem solução.
Conteúdo de nossos parceiros
Esses conflitos variam de país para país, com resultados influenciados por jurisdições legais, dinâmicas de poder e negociações. Alguns acordos são firmados apenas para serem contestados posteriormente, enquanto em outros casos, as plataformas respondem removendo completamente o conteúdo jornalístico . Os tribunais frequentemente evitam estabelecer diretrizes explícitas sobre a partilha de receitas, deixando muitas questões sem resposta.
Essa incerteza reflete uma mudança mais ampla. Na economia das plataformas, o conteúdo individual, ou mesmo categorias inteiras de conteúdo, não possui mais uma contribuição clara e mensurável para o valor geral. Dada a importância das plataformas nas economias das indústrias culturais, o desenvolvimento de uma nova estrutura para lidar com essas complexidades torna-se cada vez mais urgente.
Thomas Paris, Professor Associado da HEC Paris, pesquisador do CNRS e da HEC Paris Business School .
Pierre-Jean Benghozi, Professor de Economia e Gestão da École Polytechnique .
Este artigo foi republicado do The Conversation sob uma licença Creative Commons. Leia o artigo original .
