Guia de Editores de Marcas

O advento da publicação digital criou novas maneiras para as marcas alcançarem públicos além do marketing tradicional. Embora as editoras de marcas existam há mais de um século — basta pensar em empresas como Michelin e John Deere —, o mundo digital permitiu que organizações de todos os portes entrassem nesse mercado. As marcas agora têm acesso mais fácil às ferramentas de impressão, equipamentos de vídeo e áudio e plataformas de audiência utilizadas pelas principais empresas de mídia. Além disso, o número de profissionais experientes em publicação é maior do que nunca, facilitando a contratação de profissionais qualificados para desenvolver as divisões de mídia das marcas. As marcas agora são capazes de imitar as operações editoriais das empresas de mídia tradicionais: criar conteúdo, construir audiências e comunidades, alimentar os feeds de mídias sociais e até mesmo se tornarem líderes de opinião. Tudo isso permite que eles contem suas histórias diretamente ao público.

O que são editores de marca?

Editoras de marca são empresas que buscam entreter, educar e interagir diretamente com seu público, produzindo e distribuindo conteúdo por meio de seus próprios canais de mídia. Um ótimo exemplo disso é o da Netflix lançamento de Tudum Em dezembro de 2021, com a publicação dedicada a cobrir o desenvolvimento do conteúdo original do serviço de streaming. A Salesforce, líder em software de CRM, por sua vez, lançou o Salesforce+ Serviço de streaming em agosto de 2021, apresentando programação original sobre empreendedorismo. Muitas atividades de publicação de conteúdo de marca se sobrepõem às observadas no espaço da mídia tradicional, incluindo:

• Escrever artigos e colunas
• Serviços de fotografia, arte e design gráfico sob encomenda
• Produção de boletins informativos, revistas e catálogos
• Gravação de podcasts, música e entrevistas
• Criação de vídeo
• Utilizar websites e redes sociais como meios de distribuição

As editoras de conteúdo de marca operam sob muitos dos mesmos princípios que anunciantes e profissionais de marketing. Seu objetivo é engajar, posicionar e, em última instância, vender. No entanto, elas também adotaram o propósito das empresas de mídia tradicionais — ou seja, entreter, educar e influenciar. Elas constroem audiências o maior possível, tentando reter o máximo de leitores ou espectadores pelo maior tempo possível. Existem diversas maneiras notáveis ​​pelas quais as editoras de marca se diferenciam das operações de marketing tradicionais.

Flexibilidade operacional

As operações tradicionais de publicidade e marketing geralmente funcionam como parte de estruturas maiores, são essencialmente uma despesa de marketing e, às vezes, servem a múltiplos propósitos. Embora algumas editoras de conteúdo possam operar com base no mesmo modelo, existe também o potencial para maior flexibilidade operacional. Elas têm a oportunidade de serem empresas independentes que desenvolvem mensagens exclusivas e são capazes de monetizar seu conteúdo. A Red Bull Media House, com sede na Áustria, é um exemplo perfeito dessa evolução. Foi fundada em 1987 para produzir conteúdo temático, antes de se tornar um estúdio totalmente independente em 2008. A empresa tem mais de 150 funcionários e gera mais de US$ 520 milhões em receita anual. Enquanto anunciantes e profissionais de marketing de conteúdo geralmente direcionam mensagens específicas e oportunas sobre produtos e serviços para públicos potenciais, os editores de conteúdo de marca tendem a entreter e informar seu público sem tentar vender diretamente um produto ou serviço. O objetivo é conquistar a adesão do público. Ao mesmo tempo, porém, as editoras de marca diferem das editoras tradicionais. 

Publicação de marca no contexto mais amplo da mídia

As editoras de conteúdo de marca se situam em algum lugar entre o marketing de conteúdo e os veículos de publicação tradicionais no que diz respeito aos seus objetivos de público. O conteúdo produzido pelas editoras de marcas pode ser avaliado por meio de uma série de KPIs, incluindo:

• Construindo reconhecimento de marca
• Aumento do número de espectadores
• Aumentando o engajamento do público
• Gerar receita autossustentável
• Criando oportunidades de conversão

Marketing de conteúdo

O marketing de conteúdo e a publicação de conteúdo de marca têm como foco a criação e distribuição de conteúdo de alto valor que seja relevante para o público-alvo. Onde os dois costumam divergir, no entanto, é na forma como medem o sucesso. Os profissionais de marketing de conteúdo veem o conteúdo puramente como um meio para um fim — conversões. O conteúdo é visto como uma despesa necessária para os negócios, sem a qual a construção de audiência seria infinitamente mais difícil e as vendas, mais difíceis de alcançar. Para as editoras de conteúdo de marca, no entanto, o objetivo final é a criação de conteúdo de alta qualidade. Ele é fundamental para o seu modelo de negócios e seu sucesso pode ser medido pela lucratividade, engajamento do público, repercussão em outras mídias, etc. Quando se trata de conteúdo, as marcas também priorizam o público. Elas não perguntam: o que o público precisa saber sobre a minha marca? Elas começam com: que tipo de conteúdo o meu público gostaria de ver? E como posso agregar valor a ele? O foco no público exige um cronograma de publicação mais consistente do que o observado no marketing de conteúdo e se assemelha mais ao de uma empresa de mídia tradicional. Em vez de lançar campanhas que coincidam com as ações das empresas — como as liquidações de verão e de fim de ano —, as editoras de conteúdo de marcas distribuem conteúdo em intervalos regulares. Isso pode ser um blog semanal, uma revista mensal ou artigos diários.

Publicação de mídia

Os meios de comunicação social caracterizam-se pela diversidade das suas ofertas, pela sua independência e pelo seu impacto na sociedade em geral. Os veículos de comunicação são multidimensionais e abrangem diversos setores. Frequentemente, adotam uma estratégia de longo prazo, cientes de que pode levar anos para construir audiência, padronizar um estilo e refinar sua voz. Essa é a estratégia que as editoras de conteúdo de marca estão replicando. Elas precisam que seu conteúdo construa uma reputação de excelência. A diferença entre os dois, no entanto, reside em suas estratégias de monetização.

Receita em análise

As editoras de mídia têm poucas estratégias de monetização, sendo os dois pilares principais as assinaturas e a receita publicitária. A receita publicitária quase sempre vem em primeiro lugar, seguida pelas assinaturas, uma vez que a produção se torna consistente o suficiente para que os seguidores regulares estejam dispostos a pagar pelo acesso. É claro que a pressão das editoras de mídia por uma maior dependência de assinaturas para gerar receita criou uma nova discussão sobre inclusão e se os veículos de comunicação deveriam ser fechando suas portas Àqueles que menos têm condições de pagar por notícias. No entanto, as editoras de conteúdo de marca não dependem de receita publicitária nem de assinaturas para se manterem, o que possibilita maior acessibilidade. Elas podem monetizar seu conteúdo de maneiras que a maioria das editoras tradicionais provavelmente evitaria, devido a preocupações com danos à reputação. O Guia Michelin é um excelente exemplo disso. O guia recebeu inúmeros prêmios contribuições de vários órgãos de turismo Ao longo dos anos, as motivações variaram desde a entrada do guia em um novo mercado até a possibilidade de determinadas cidades sediarem eventos de marca. As editoras de conteúdo de marca se beneficiam do fato de não serem obrigadas a seguir os mesmos padrões éticos que os veículos de mídia tradicionais.

Vantagens da publicação de marca

Embora a publicação de conteúdo de marca permita que as empresas se desenvolvam como líderes de pensamento do setor e se conectem com o público em novos níveis, seus benefícios não param por aí.

1. Alcance do público 

A publicação de conteúdo de marca permite que as empresas se conectem com o público de maneiras que as estratégias de marketing tradicionais não conseguem. Marcus, Diretor de Crescimento da Kiindred, argumenta que o modelo tradicional de alcance das editoras está evoluindo. Há uma necessidade crescente de diversificar o alcance do público em uma capacidade "multiplataforma", em vez de usar apenas o site como uma fonte própria. Os consumidores de mídia modernos são mais abertos do que as gerações anteriores, no entanto menos confiante. Em outras palavras, eles geralmente estão dispostos a dedicar tempo a conteúdo de fontes inesperadas. Embora conquistar a confiança do público seja mais difícil do que nunca para qualquer veículo de comunicação, isso não representa uma desvantagem para as marcas. As empresas de mídia são submetidas a padrões mais elevados, e o público entende implicitamente que as editoras de marcas priorizam o lucro em detrimento do "interesse público". Anunciantes e profissionais de marketing há muito tempo precisam superar uma desconfiança generalizada em relação às suas mensagens. No entanto, com o público agora disposto a dedicar tempo a novas fontes de mídia, as marcas que publicam conteúdo têm mais oportunidades do que nunca para conquistar os consumidores. O outro efeito sobre o público é interno. A publicação de conteúdo de marca força as organizações a repensarem completamente quem é seu público. Os potenciais clientes — que são caracterizados por necessidades unidimensionais — transformam-se subitamente em públicos tridimensionais, compostos por seguidores, espectadores, leitores e ouvintes. A marca também pode beneficiar-se de novas formas de engajamento e reconhecimento impulsionados pelo público, sem as associações negativas de uma campanha de vendas. O Guia Michelin é visto como o barômetro das experiências gastronômicas de classe mundial, enquanto a Red Bull se tornou sinônimo de esportes radicais e automobilismo.

2. Percepção da marca

O principal objetivo da publicação de conteúdo sobre uma marca é moldar a percepção pública da mesma. Ela altera a forma como as pessoas veem e falam sobre a marca, buscando construir reconhecimento e fidelidade. UM estudo recente Uma pesquisa revelou que 71% dos consumidores esperam que as marcas personalizem suas campanhas de marketing, e 76% expressaram frustração quando não houve esse esforço por parte das empresas. É mais importante do que nunca que as marcas alcancem o público certo, no momento certo, com a mensagem certa.

3. Economia da Confiança

Em resumo, quando a comunicação da marca é bem feita ao longo do tempo e as pessoas se identificam com ela, isso gera confiança. E essa confiança é um recurso inestimável, que se traduz diretamente em lealdade, crescimento e lucro. Construir confiança não é fácil, como demonstra o fato de a confiança na mídia, na indústria e nos políticos estar em baixa declínio crônicoMas quando as empresas constroem confiança com os consumidores, elas criam oportunidades para criar defensores da marca e mídia espontânea, como resenhas. Publicar conteúdo da marca é uma forma de construir essa confiança, desenvolvendo canais de comunicação não apenas externamente, mas também internamente. No final de 2021, o CEO da Salesforce, Marc Benioff, argumentou que, para se tornarem empresas confiáveis, as companhias precisam.. foco na construção da confiança interna antes de prosseguir para o estabelecimento da confiança do consumidor. “Em um mundo com tanta desconfiança, ser uma empresa confiável significa fazer da confiança o seu valor mais importante”, disse Benioff. Publicar conteúdo da marca focado no cliente é uma maneira eficaz de construir essa confiança.

4. Leva ao crescimento

A publicação de conteúdo de marca pode ajudar a acelerar a estratégia de marketing de uma empresa. O conteúdo de marca, um primo da publicação de conteúdo de marca, já está conquistando um espaço significativo maior parcela dos orçamentos de marketing. O conteúdo de marca envolve a parceria entre marcas e veículos de mídia para criar campanhas personalizadas no estilo de publieditoriais. Um exemplo disso foi a parceria do banco internacional HSBC com o Guardian Labs para criar e veicular uma campanha publicitária programa de conteúdo de marca Com foco na imigração para os EUA, a campanha resultou em um aumento de 70% no número de imigrantes que consideraram os serviços bancários internacionais do HSBC. A publicação de conteúdo de marca é a evolução lógica do conteúdo de marca, com empresas investindo em equipes de produção e publicação para controlar a mensagem durante todo o seu ciclo de vida. O exemplo mais simples de publicação de conteúdo de marca é o blogging. É a maneira mais barata e rápida de entrar nesse mercado, mas pode ajudar rapidamente a moldar a percepção da marca, permitindo que as empresas construam uma presença digital sólida ao longo do tempo. De fato, uma pesquisa recente revelou que 20% dos líderes de marketing consideram os blogs corporativos como um dos seus "canais mais importantes" para atingir as suas metas. Isso também está diretamente correlacionado com melhores resultados de SEO e mais pistas.

5. Desenvolve percepções sobre o público-alvo

O mercado pode ser um lugar imprevisível, com vendas, preços, lucros e produtos oscilando constantemente. Ao mesmo tempo, a publicação de conteúdo sobre a marca pode servir para atenuar parte dessa incerteza. Do ponto de vista demográfico, as marcas estão em melhor posição para identificar o público-alvo e coletar informações sobre ele. Quando bem feita, a publicação de conteúdo pela marca pode criar comunidades duradouras de clientes em potencial.

Desafios da publicação de marcas

Marcas novas no mercado editorial podem rapidamente se ver ofuscadas pela concorrência enorme volume de conteúdo global produzido diariamente. Sem uma identidade editorial forte, as marcas que buscam criar e compartilhar conteúdo correm o risco de soar insossas e repetitivas.  O que torna a marca única? Como isso se traduz em sua voz? Encontrar respostas para essas perguntas é essencial para fornecer conteúdo original capaz de capturar a atenção do público.

Desenvolvendo a Competência Essencial Editorial

Construir qualidade e competência normalmente exige a contratação de talentos externos. A experiência técnica e de marketing interna é importante, mas construir um negócio editorial exigirá novas habilidades e competências que precisarão ser desenvolvidas.

Custo e consistência

O mercado de mídia já está saturado e disputando espaço, o que pode se transformar em uma cara corrida armamentista. Embora o custo de lançamento de uma revista digital ou blog possa ser relativamente baixo no início — custando apenas algumas centenas de dólares por mês — os custos podem facilmente subir para centenas de milhares, de acordo com a necessidade de presença e sofisticação da marca. A marca pode precisar ganhar tração rapidamente, mas isso traz o risco associado de se expandir demais. O Tudum da Netflix é um exemplo de expansão excessiva. Apenas cinco meses após o lançamento de seu braço editorial, a gigante do streaming demitiu cerca de 5% da equipe da Tudum. 

Publicação de Marcas: Um Guia Prático 

O caminho para se tornar um editor de marca é relativamente simples: comece com pequenos conteúdos, invista em SEO e, em seguida, passe a desenvolver vídeos curtos e reportagens aprofundadas. Essas são as bases para a expansão. No entanto, para se tornar um editor de sucesso, é preciso mais do que isso. Isso exige investimento, pessoal dedicado, novos sistemas e estratégias, criatividade e flexibilidade, reorganização e aprimoramento, uma mentalidade de expansão, foco nos negócios e uma grande quantidade de conteúdo publicado de forma consistente e ao longo de um período prolongado.

Passo 1: Planejar 

Pense grande, comece pequeno. Planeje um modelo de publicação multifacetado, mesmo que o foco inicial seja em um único canal.  Comece com o marketing de conteúdo que já está em andamento. Liste os recursos e a equipe disponíveis. Defina uma hierarquia e estruture o processo básico. Identifique o público-alvo e estabeleça algumas diretrizes para o conteúdo. Crie resumos para artigos e reportagens. Isso ajudará a desenvolver a voz editorial. Analise exemplos já existentes, sempre que possível. Em seguida, liste metas, objetivos e marcos importantes. Como o sucesso será medido? Qual é o foco principal? Como será a publicação da marca no futuro? Como isso afetará o negócio como um todo? O próximo passo é reexaminar os recursos financeiros existentes e traçar um plano de crescimento. É preciso visualizar onde expandir quando mais recursos estiverem disponíveis. Crie algum conteúdo de exemplo e, em seguida, envolva as partes interessadas que possam ter interesse mútuo no projeto. O plano crescerá e tomará forma rapidamente à medida que novos participantes ingressarem no programa.

Etapa 2: Forme uma equipe e evangelize

Comece internamente e amplie o escopo da busca. Analise a equipe de marketing de conteúdo existente e, em seguida, comece a recrutar redatores, editores, produtores e, se necessário, um especialista da área. Quanto mais funcionários disponíveis, mais abrangente e diversificado poderá ser o conteúdo. Esteja preparado para redefinir funções regularmente. O objetivo aqui é desenvolver uma cultura e criar equipes que, em última análise, possam operar de forma independente.

Etapa 3: Avalie o público-alvo

À medida que a infraestrutura interna ganha forma, é importante dedicar tempo à identificação de públicos-alvo potenciais. Iniciar esse processo deve ser relativamente simples para a maioria das marcas, visto que elas já possuem uma base de clientes existente da qual podem extrair insights. Mas construir uma estratégia em torno do público existente não é um plano para o crescimento futuro. As marcas precisam buscar novos públicos para orientar a fase de planejamento de conteúdo. Algumas das primeiras perguntas a serem feitas ao tentar definir esse novo público incluem:

• Quem são eles? 
• Onde podem ser encontrados? 
• O que eles querem ler? 
• Do que eles precisam?
• Quais são as suas exigências?
• Onde estão as lacunas nos meios de comunicação disponíveis?
• Como o público deve reagir ao conteúdo?
• Em que ponto o interesse do público diverge dos objetivos de marketing?

Etapa 4: Idealizar e Criar Conteúdo

Esses elementos caminham juntos, tanto como processo quanto como estratégia. Quanto mais conteúdo e artigos forem idealizados, mais fácil se torna a criação de conteúdo. E quanto mais conteúdo for criado, mais fácil será idealizar um roteiro editorial e um fluxo de trabalho. Considere como a equipe abordará as ideias e a criação da história. 

• Quais artigos fizeram sucesso? 
• Qual é o blog mais popular? 
• Que tendências desempenharão um papel importante? 
• Qual site gera mais tráfego? 
• Quais empresas e setores são relevantes? 
• De onde virá a próxima inovação?
• O que os potenciais concorrentes estão abordando ou ignorando?

Uma maneira simples de começar é com um princípio jornalístico: as editorias. Em outras palavras, quais assuntos e áreas devem ser cobertos regularmente? Fornecer editorias específicas aos jornalistas os ajuda a crescer e a se tornarem especialistas. Aprofundamento é uma consequência natural que os capacita a escrever com autoridade e a elaborar artigos de opinião. Outra mudança importante é a transição de informações focadas no produto para conteúdo voltado para o público. Quanto mais uma marca se concentra no que beneficia o público, mais naturalmente o estilo e o tom da narrativa seguirão esse foco. Esse era o objetivo da Intel para o iQ, lançado em 2012. O iQ buscava transformar Especialistas em conhecimento da Intel se tornam colaboradores de conteúdo, abandonando o conceito de "qual conteúdo" em favor de "como conteúdo".

Etapa 5: Desenvolver e refinar a estratégia de conteúdo 

À medida que a equipe de redação se consolida, é fundamental aprimorar o(s) processo(s) editorial(is). Este também é o momento de começar a trabalhar com a equipe editorial e os redatores para integrar os objetivos de produto e marketing. Há muitos fatores a serem considerados. 

• Quem atribui as reportagens? 
• O que deve conter um briefing? 
• Que informações básicas os escritores precisam? 
• Onde as informações são coletadas? 
• Quantas pessoas diferentes estão envolvidas em cada conteúdo? 
• Quais são os seus papéis específicos? 
• Como se divide a responsabilidade e como se resolvem os conflitos?
• Qual é o padrão para reuniões? 
• Quais são os padrões para materiais que transitam entre departamentos?
• Quando um artigo está pronto para publicação?
• Como os melhores escritores e criadores são recompensados?

A visão é outro elemento da função editorial. 

• Que embalagens maiores podem ser produzidas? 
• Como é possível usar vários tipos de mídia simultaneamente? 
• Como manter um fluxo constante de conteúdo? 
• Como isso pode ser coordenado ao longo do tempo? 
• Onde se encontra novo material?

Na dúvida, observe como as empresas de mídia digital trabalham. Embora seja importante desenvolver uma voz editorial única, não há necessidade de reinventar a roda quando se trata de fluxos de trabalho e processos editoriais. Aliás, muitas editoras digitais já responderam à maioria, senão a todas, essas questões.

Passo 6: Pense como um nativo

Essa mudança para o exterior pode incluir a migração de blogs e sites para o Facebook, Twitter, YouTube, LinkedIn e Instagram.  À medida que o alcance das publicações se expande, é importante evitar uma abordagem padronizada e genérica. Ajuste as mensagens, o texto, as imagens, as hashtags, o layout e o design para se adequarem a cada meio.

Etapa 7: As Ferramentas Certas

Comece por etiquetar e rastrear o conteúdo e, em seguida, passe a medir e mapear o impacto. Por fim, consolide as métricas de dados e refine o foco. Um elemento importante nesse processo é a pesquisa e integração de novos softwares e ferramentas para otimizá-lo. Há sempre o risco de "excesso de aplicativos" — quando as equipes dependem de softwares para resolver todos os desafios, mesmo quando uma solução mais simples seria mais adequada —, mas a realidade é que existe uma variedade de ferramentas editoriais que podem ajudar a aprimorar a gestão de processos. Essas ferramentas variam de calendários editoriais a ferramentas de gerenciamento de projetos e plataformas de comunicação. As equipes editoriais precisam aprimorar seus fluxos de trabalho o mais rápido possível.

Etapa 8: Consistência

Ter um sistema sólido implementado possibilita a produção constante de conteúdo da mais alta qualidade, sem interrupções — mesmo diante da rotatividade de pessoal. Isso inclui um processo refinado, um conjunto extenso de prazos, um calendário bem elaborado e o compromisso com metas de longo prazo. Auditorias regulares também devem fazer parte do processo. Simplificar e otimizar são vitais para a criação de conteúdo repetível, pois aumentam a eficiência, o que, por sua vez, impulsiona a produção. Processos bem definidos e simplificados também abrem amplamente as portas para novos talentos, reduzindo o tempo necessário para adaptação e treinamento. Além disso, o conteúdo produzido ao longo do tempo pode contar histórias mais amplas, com maior profundidade e significado. Pode abordar questões demasiado complexas para um palco pequeno. Pode cobrir não só tendências, mas também mudanças na indústria e movimentos dentro das economias. Com o tempo, os editores de conteúdo de marca consistentes tornam-se líderes de marketing, além de líderes de opinião e especialistas do setor.

Etapa 9: Promoção, Expansão e Colaboração

Em vez de tentar produzir o máximo de conteúdo possível, as marcas de sucesso que publicam conteúdo dedicam recursos a atrair novos públicos. A expansão deve ser um processo contínuo e estar incluída em todo o planejamento, estratégia e desenvolvimento. Ela pode assumir muitas formas, desde algo simples como a contratação de novos funcionários até o aumento da frequência de publicação de conteúdo. Outras técnicas importantes para expansão incluem a adição de novas mídias, o recrutamento de influenciadores, a cocriação de conteúdo com editores já existentes e o envolvimento em promoções cruzadas.

Etapa 10: Análise Financeira

Por fim, quantifique o benefício financeiro de toda a gama de atividades de mídia. Qual o impacto de um artigo? Qual o retorno sobre o investimento (ROI) de um tweet compartilhado? As editoras de conteúdo precisam quantificar o retorno financeiro de seu conteúdo tanto quanto as empresas de mídia. Embora não enfrentem as mesmas restrições financeiras que as empresas de mídia, ainda precisam entender o que ressoa com seu público para justificar sua missão. Em outras palavras, o conteúdo produzido pelas marcas está se conectando com clientes em potencial ou com aqueles que poderiam recomendá-lo a clientes em potencial?

Exemplos de editoras de marcas de sucesso

Michelin

Já mencionamos a Michelin algumas vezes, mas a empresa é simplesmente um dos melhores exemplos de publicação de marcas de classe mundial. Sua série de Guias Michelin foi publicada pela primeira vez por volta de 1900 para facilitar o acesso de uma crescente classe de motoristas às recém-construídas estradas francesas. Os primeiros guias incluíam mapas, postos de gasolina, hotéis e restaurantes. A publicação era distribuída gratuitamente e prosperou à medida que a Europa se reconstruía após a Segunda Guerra Mundial. Eventualmente, passou a abranger dezenas de países em três continentes e seu sistema de classificação tornou-se um divisor de águas na gastronomia. O conteúdo era de tão alta qualidade, tão criativo e tão consistente que os Guias Michelin se tornaram algumas das publicações mais confiáveis ​​do mundo.

John Deere

A John Deere é outro ótimo exemplo de uma marca que resistiu ao teste do tempo. A revista da marca O Sulco Foi lançado pela primeira vez em 1895 e começou como uma espécie de almanaque agrícola com anúncios. Mas em apenas 17 anos atingiu uma circulação de 12 milhões de exemplares. A John Deere, familiarizada com máquinas que automatizam o trabalho, investiu rapidamente em uma impressora industrial. Na época, a revista The Furrow era composta principalmente por dicas agrícolas e anúncios de página inteira, mas tinha um público-alvo muito amplo e ávido por informações. Era uma fonte especializada, detinha o monopólio e fazia bom uso de novos recursos gráficos e mecanismos postais. Os editores da revista também davam destaque às vidas e às histórias humanas por trás dos equipamentos. Os leitores da revista hoje podem escolher entre as versões digital e impressa.

Red Bull

A Red Bull construiu talvez a empresa de mídia de marca com melhor desempenho no mundo — a Red Bull Media House, que começou a produzir conteúdo temático em 1987. A base da marca era a revista de estilo de vida Red Bulletin. No entanto, logo começou a produzir revistas regionais e sazonais em formato impresso, digital e aplicativo. A empresa então se transformou em uma agência de publicidade, desenvolvendo campanhas multimídia para clientes de alto nível. Isso levou a produtora a produzir conteúdo para venda, e agora ela cria podcasts e vídeos, além de estar presente em todas as formas de mídia social. Ela também produz documentários e licencia conteúdo para a Netflix e a Nintendo. Seu maior trunfo, no entanto, continua sendo seu extenso calendário de eventos. A Red Bull costuma investir ainda mais em patrocínios corporativos no esporte, utilizando seu elenco de mais de 700 atletas para criar ainda mais conteúdo. No ano passado, participou de mais de 1.250 eventos em todo o mundo.

Menções Honrosas

Outras marcas líderes em publicação frequentemente citadas incluem:

• General Electric — Relatórios da GE , programas de TV, séries da web, podcasts e artigos técnicos.
• Kraft e Nestlé — ciência da saúde e informações nutricionais
• American Express — conteúdo sobre educação financeira, comunidades de pequenas empresas 

Considerações finais

À medida que o cenário da mídia moderna continua a mudar, as editoras de marcas e as empresas de mídia passarão a se assemelhar cada vez mais. A barreira de entrada para o mundo editorial foi drasticamente reduzida, e as organizações que conseguirem se firmar e produzir conteúdo de alta qualidade de forma consistente colherão os maiores frutos. Mesmo em menor escala, a publicação de conteúdo da marca oferece muitos benefícios. É um excelente ponto de partida para organizações que buscam repensar a forma como o marketing é utilizado. É flexível e pode ser adaptada à escala de praticamente qualquer negócio. E para as marcas dispostas a repensar o conteúdo que produzem e a investir em pessoal criativo e produtos de mídia de alta qualidade, o conteúdo pode se tornar um produto. O setor não está isento de riscos e a concorrência pode ser acirrada. No entanto, uma coisa parece clara: a publicação de conteúdo de marca dificilmente desaparecerá tão cedo.