Después de un descanso reparador la semana pasada, en el que no se completó un solo trabajo extraño en la casa (¡felicidad absoluta!), Estoy de vuelta en mi escritorio una vez más, renovado y revigorizado.
Si aún no ha tenido la oportunidad, le recomiendo que consulte la nota editorial de la semana pasada del propio Vahe Arabian de SODP , en la que se refirió a la estrategia en evolución de la empresa .
Brinda una idea de lo que hemos estado haciendo y destaca la importancia de pivotar cuando se trata de desarrollos tecnológicos como la IA generativa.
Detuve mi cobertura de IA en junio, exasperándome por el vaivén de la industria entre la exageración y la desilusión. Quería hacerlo hasta que el sentimiento sobre la IA se estancara y por el momento en que hubiera algo de lo que valiera la pena hablar. Creo que ese momento ha llegado.
Como alguien que ha estado siguiendo de cerca la adopción de la IA generativa por parte de los medios, me parece claro que ahora estamos más allá de las preguntas sobre si la industria debe usar la IA y, en cambio, nos enfrentamos a preguntas sobre cómo y dónde puede, debe y se usará. .
Algunos líderes de los medios han abogado por no caer en los errores del pasado , cuando los desarrollos tecnológicos sorprendieron al sector de los medios, mientras que otros promocionan su papel en la creación de ventas .
Si bien puedo apreciar el potencial comercial de la IA generativa, los líderes de la industria parecen tan atrapados en los resultados potenciales que han olvidado la necesidad de la aceptación editorial.
Tomemos, por ejemplo, el experimento del diario sueco Aftonbladet con resúmenes generados por IA en la parte superior de algunos de sus artículos . Si bien el experimento mostró un mejor tiempo promedio en la página para los artículos con resúmenes que para los que no los tenían, tenía curiosidad acerca de los aparentes susurros de descontento editorial.
El editor adjunto Martin Schori aludió al hecho de que algunos miembros del equipo editorial se habían opuesto a la introducción de la IA generativa, resistencia que se volvió más tangible a medida que comenzaron a surgir problemas de precisión con la tecnología.
Aftonbladet es una de varias empresas de medios que experimenta resistencia editorial a la IA.
La revelación del presidente ejecutivo de News Corp, Michael Miller, a finales de junio de que un equipo de cuatro personas estaba usando IA para producir 3.000 artículos por semana para sus editores locales provocó una reacción violenta entre sus editores, que no tenían idea de que tal cosa estaba sucediendo.
El comité de la casa nacional del gigante de los medios envió una carta a Miller la semana pasada pidiendo claridad sobre cuándo y dónde la empresa estaba usando IA, así como sus planes para implementaciones futuras. Entre sus solicitudes estaba que la gerencia descartara los recortes de empleos relacionados con la IA.
Al mismo tiempo, G/O Media se ha comprometido a ampliar el uso de la IA para crear artículos, a pesar de que la medida ha dejado en pie de guerra a los equipos editoriales .
La aceptación editorial de las nuevas tecnologías no es nueva. Discutí el tema en relación con el SEO durante un de SODP Office Hours el año pasado. Incluso después de todos estos años, la aceptación editorial del SEO sigue siendo un problema que afecta a algunas salas de redacción y, si no tenemos cuidado, podríamos ver equipos que se resisten en silencio a la IA durante el mismo tiempo. Las lecciones aprendidas durante la revolución digital también podrían aplicarse a la IA.
Al final del día, la aceptación editorial ocurre cuando los creativos ven cualquier nueva tecnología como una forma de ayudarlos a crear un mejor contenido. Los editores, escritores y creadores de contenido necesitan que su “arte” (a falta de una palabra mejor) sea reconocido como tal y que las máquinas sean reconocidas como un medio para mejorar ese arte en lugar de una forma de reemplazar al artista.
Para el SEO, los creativos deben saber que ayuda a la mayor cantidad posible de lectores a encontrar su contenido. Para AI, puede tratarse de automatizar asuntos mundanos para liberar tiempo para proyectos más emocionantes y dependientes de habilidades.
A medida que la hipérbole que rodea a la IA pasa lentamente, la conversación debe cambiar a cómo los soñadores y los contadores de frijoles pueden encontrarse en el medio.
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