Bagaimana Transformasi Digital Berita Tempatan Boleh Berjaya

Tidak lama dahulu, akhbar tempatan menghadapi sedikit persaingan. Seperti yang dikatakan Warren Buffett, akhbar tempatan pernah mempunyai parit yang hebat.  Dunia telah berubah sejak itu. Masa depan media tempatan menjadi sangat tidak menentu. Ini disebabkan oleh peralihan kepada dunia media digital, mudah alih dan didominasi platform. Walau bagaimanapun, terdapat satu perkara penting di sini. Peralihan ini bukanlah loceng kematian automatik bagi penerbit berita tempatan. Berita tempatan boleh berkembang maju dalam dunia digital-dahulu. Itulah sebabnya dalam artikel ini, saya ingin mengkaji topik ini secara mendalam. Bersama-sama kita akan meneroka masalah semasa, kunci kejayaan dan model perniagaan baharu untuk berita tempatan.

Berita tempatan masih belum bersedia untuk cabaran digital

Transformasi digital dalam berita tidak berlaku secara tiba-tiba. Sejak tahun 1990-an, penerbit berita tempatan telah mengkaji perkara kecil yang dipanggil Internet ini. Berita internet semakin berkembang dan beberapa penerbit berita tempatan membina laman web mereka sendiri untuk berkongsi cerita mereka. Walau bagaimanapun, kebangkitan media sosial telah menyebabkan akhbar tempatan mula mengejar trafik melalui tanda suka dan klik. Walau bagaimanapun, dalam melakukan kerja ini, akhbar tempatan menjadi kulit kerang daripada diri mereka yang dahulu. Mereka mendapati bahawa usaha mengejar klik dan tanda suka yang tidak berkesudahan bukanlah strategi jangka panjang yang berkesan. Lebih-lebih lagi, mereka terpaksa bergabung dengan akhbar harian yang lebih besar dengan harapan dapat kekal hadir dalam suasana tempatan mereka. Akhbar tempatan kelihatan sangat berbeza hari ini. Kini, menurut sebuah kajian yang diterbitkan oleh Pusat Tunda Universiti Columbia, hanya 17% daripada berita tempatan benar-benar tempatan. Bermakna 17% daripada kandungan mereka sebenarnya merangkumi peristiwa yang telah berlaku di bandar mereka. Dahulu terdapat wartawan yang membuat liputan tentang dewan bandaraya dan penguatkuasaan undang-undang di bandar akhbar itu. Kini, itu kebanyakannya telah menjadi peninggalan zaman dahulu. Jejak tempatan yang lemah adalah satu perkara. Satu lagi ialah hakikat bahawa banyak akhbar tempatan masih belum menerima revolusi digital. Menurut kajian yang sama, 12% daripada saluran berita tempatan masih belum mempunyai laman web mereka sendiri. Sebabnya mungkin beberapa. Mungkin terdapat isu bajet. Akhbar itu mungkin tidak mempunyai banyak bantuan teknikal. Walau apa pun, penerbitan ini terus melepaskan peluang untuk menyiarkan kandungan mereka di laman web mereka sendiri. Sebahagian daripada sebabnya mungkin kebangkitan media sosial. Contohnya, kira-kira 34% daripada akhbar tempatan yang tidak mempunyai laman web telah membuat profil Facebook. 80% daripada penerbit berita tempatan secara keseluruhan mempunyai profil Facebook.

Ini mungkin disebabkan oleh beberapa perkara. Pertama, mudah untuk membuat profil Facebook. Selain itu, skala Facebook yang besar juga sangat menarik. Walau bagaimanapun, peningkatan berita palsu harus membimbangkan penerbit berita tempatan. Ini kerana Facebook mungkin meletakkan kandungan mereka di sebelah kandungan palsu atau palsu. Akhir sekali, penerbit berita tempatan menerima pakai reka bentuk responsif berbanding aplikasi tunggal. Satu kajian menunjukkan bahawa 84% akhbar tempatan menggunakan reka bentuk responsif dan hanya 27% menggunakan aplikasi. Walaupun kehadiran tertentu adalah lebih baik daripada tiada kehadiran, aplikasi berita menawarkan lebih banyak faedah daripada laman web yang memanfaatkan reka bentuk responsif.

Bagaimana berita tempatan dapat menguasai transformasi digital

Banyak penerbit berita tempatan mungkin akan berusaha lebih untuk menerima pakai teknologi digital. Pembaca mereka sangat berminat dengannya. Penerbit juga meninggalkan lebih banyak pendapatan. Nasib baik, penerbit boleh mengambil tindakan hari ini. Mereka boleh fokus untuk mengubah strategi pengewangan mereka dan mengembangkan khalayak mereka. Menurut Makmal Kewartawanan Nieman Mencapai transformasi ini bergantung kepada pencapaian tiga peristiwa penting yang berbeza.

1. Menjana lebih banyak pendapatan daripada sumber digital berbanding bahan cetak.
2. Menjana lebih banyak pendapatan daripada pembaca berbanding pendapatan daripada pengiklan.
3. Mencapai pertumbuhan pendapatan bersih dengan kadar peningkatan pendapatan digital mengatasi penurunan pendapatan cetak.

Pencapaian penting ini tertumpu pada mendapatkan lebih banyak pendapatan digital daripada pembaca sendiri. Ia agak berbeza daripada model lama yang bergantung kepada pengiklan untuk menjana pendapatan daripada isu cetak. Terdapat beberapa cara penerbit berita tempatan boleh mencapai pencapaian penting ini. Ia digariskan di bawah:

• Sasarkan pembaca yang lebih muda dan lebih pelbagai etnik. Texas Tribune mencapai hampir 8x lebih ramai pelawat setiap bulan dengan menyasarkan pembaca jenis ini.
• Tawarkan lebih banyak peluang kepada ahli untuk terlibat dan terlibat di seluruh bilik berita. Satu idea adalah untuk wartawan menganjurkan sembang langsung Facebook mengenai cerita tertentu. Penerbit juga boleh mencipta kandungan video yang memberikan pembaca gambaran di sebalik tabir bilik berita mereka.
• Meningkatkan pembaca surat berita. Surat berita e-mel boleh menjadi strategi yang sangat baik. Ia boleh mewujudkan saluran terus kepada penglibatan dan penukaran ahli.
• Cipta struktur dalaman baharu. Fikirkan tentang menyatukan kakitangan editorial dan penerbitan digital. Ini boleh membantu anda mencapai tiga pencapaian penting ini.
• Pertimbangkan untuk memberikan nilai kepada khalayak dengan cara baharu. Satu cara terbaik adalah melalui aplikasi. Bilik berita yang menggunakan aplikasi boleh mengedarkan kandungan yang lebih relevan dengan minat pembaca dan lokasi geografi.
• Manfaatkan media sosial. Media sosial boleh membantu anda berhubung rapat dengan pembaca dan khalayak anda.

Bersikap proaktif dengan strategi ini dapat membantu anda menerima transformasi digital. Walau bagaimanapun, percubaan dan kesilapan tidak boleh dipandang remeh. Lebih baik bermula sekarang daripada menunggu sehingga sempurna strategi.

Model Perniagaan Baharu untuk Berita Tempatan

Penerbit berita tempatan mesti bertindak pantas untuk mencapai tiga peristiwa penting ini. Dengan berbuat demikian, mereka boleh mencapai transformasi digital. Walau bagaimanapun, akhbar juga harus memikirkan untuk meneroka aliran pendapatan alternatif. Terdapat pelbagai pilihan di sini. Perkara seperti acara bersemuka, e-dagang, penerbitan tersuai dan firma pemasaran dalaman adalah relevan. Pilihan di atas (terutamanya e-dagang) boleh menarik minat semua akhbar tempatan. Tetapi bagaimana anda boleh menavigasi transformasi digital ini di bilik berita anda? Kami sedia membantu anda. Di sini saya ingin membentangkan tiga kajian kes daripada akhbar yang baru diterbitkan laporan oleh Institut ReutersAkhbar-akhbar tempatan dari Jerman ini telah berjaya menggunakan aliran pendapatan alternatif. Dengan berbuat demikian, mereka telah mencapai kemajuan sebenar dalam memecut ke arah transformasi digital tersebut.

Westfalenpost

Pertama, terdapat WestfalenpostTerletak di South Westphalia, Westfalenpost ialah akhbar serantau harian di Jerman. Untuk menavigasi dunia digital pertama ini, Westfalenpost telah mengambil beberapa inisiatif berbeza. Pertama, akhbar itu memutuskan untuk menerima pakai pendekatan multimedia terhadap kandungannya. Ia menggunakan podcast dan video, sebagai contoh, untuk menyampaikan kandungan berkualiti tinggi kepada khalayaknya.

Ia membuat pilihan berani untuk melaksanakan bilik berita pusat. Ini bermakna ia menghasilkan kandungan dalam talian yang boleh dikongsi di seluruh akhbar dan disesuaikan dengan pasaran tempatan. Akhbar itu juga menerbitkan beberapa majalah minat khas yang tertumpu pada minat tertentu. Contohnya, salah satu majalah mereka memberi tumpuan kepada pelancongan lestari. Inisiatif ini telah membantu Westfalenpost berubah menjadi hartanah digital pertama. Ia mengubah model perniagaannya. Sebelum ini, ia memberi tumpuan kepada jualan cetak. Kini, ia menjana banyak pendapatan daripada hartanah dalam taliannya. Akhbar itu terus bereksperimen. Walau bagaimanapun, ia merupakan contoh hebat akhbar tempatan yang berjaya merentasi jurang digital.

Pos Utama

Satu lagi contoh hebat ialah Pos UtamaIa merupakan satu lagi kertas kerja serantau di Jerman yang telah mencapai transformasi ini melalui beberapa amalan baharu. Contohnya, ia telah menerima pakai sekatan pembayaran bermeterDinding berbayar ini membolehkan pelawat melihat beberapa artikel sebelum menjadi pelanggan. Main-Post juga telah mencapai banyak kejayaan dalam mencipta aplikasinya sendiri. Sebagai salah satu contoh, akhbar itu telah mengeluarkan pembaca e-surat khabar yang popular. Pembaca e-surat khabar itu mempunyai 8,000 langganan. Aplikasi berita terkini juga telah mencapai daya tarikan yang ketara. Pengajaran utama daripada Main-Post? Ia tidak teragak-agak untuk menerima pakai model perniagaan dan teknologi mudah alih yang berbeza. Melalui karya ini, ia memberikan lebih banyak nilai kepada pembacanya.

NOZ Medien

Akhir sekali, penerbit akhbar tempatan harus melihat NOZ MedienSebuah lagi akhbar Jerman, NOZ Medien mempunyai komuniti Facebook yang setia. Selain itu, ia menawarkan tiket digital dan pasar untuk vendor serantau di Jerman. Ini mungkin kelihatan seperti peranan "bukan tradisional" untuk akhbar serantau. Walau bagaimanapun, NOZ Medien mendapati bahawa pilihan ini bergema dengan pembaca mereka. Contohnya, akhbar itu juga menawarkan beberapa laman web jualan anjing dan kuda yang telah menghasilkan sedikit daya tarikan.

Kesimpulan

Jadi, apakah kesimpulan utamanya? Penerbit tidak perlu takut untuk mencabar status quo. Mereka harus meneroka bidang yang nampaknya di luar batasDengan berbuat demikian, mereka pasti akan menemui cara seterusnya untuk menjana pendapatan. Akhir sekali, saya ada petikan untuk anda yang meringkaskan kemungkinan digital untuk akhbar tempatan. “Akhbar tempatan harus membangunkan pendekatan baharu yang menekankan pengedaran multimedia, kandungan tempatan yang tersendiri, kolaborasi dan pengalaman pengguna sambil mengiktiraf nilai strategi penerbitan dan komersial yang lebih diperkemas.” Joy Jenkins, Penolong Profesor di Sekolah Kewartawanan dan Media Elektronik Universiti Tennessee Sudah tentu semua ini lebih mudah diucapkan daripada dilakukan. Walau bagaimanapun: masa terbaik untuk bermula adalah sekarang. Wartawan dan penerbit mesti kekal tangkas. Mereka perlu kekal oportunis. Mereka juga mesti menerima percubaan dan kesilapan. Dengan berbuat demikian, mereka membuat pelaburan pintar untuk masa depan penerbitan mereka. Untuk bermula, pertimbangkan untuk menggunakan platform penerbitan digital yang mempunyai CMS pintar dan aliran kerja berbilang saluran yang berkuasa, seperti Purple DS. Minta demo percuma dan ketahui bagaimana kami boleh membantu akhbar tempatan anda berkembang maju dalam dunia digital masa kini