En tant que titulaire d'un doctorat en droit de la propriété intellectuelle, qu'est-ce qui vous a amené à travailler dans le secteur de l'édition médiatique ?
Soyons honnêtes, être avocat n'a rien de passionnant, surtout en soirée. Mais revenons à nos débuts : j'ai commencé ma carrière comme ingénieur aérospatial, puis je suis devenu avocat spécialisé en brevets avant d'arriver dans les médias. Cela peut paraître décousu, mais il existe en réalité un fil conducteur très fort : une passion de toujours pour l'innovation. J'ai commencé par l'incarnation même de l'innovation, en tant qu'ingénieur aérospatial. Être à la pointe de la technologie m'a conduit à devenir avocat spécialisé en brevets, où la protection de l'innovation est au cœur même du métier. Difficile de résister à la internet de la fin des années 90, surtout pour quelqu'un qui s'épanouit en apprenant. C'était un monde tellement différent, stimulant et dynamique. Si l'apprentissage a jamais été aussi concret, c'est bien sur le terrain que j'ai fait mes premières armes, des start-ups aux entreprises de médias. J'ai appris comment s'achète et se vend l'espace publicitaire, comment les consommateurs interagissent avec le contenu, où se trouvent les opportunités d'innovation et comment anticiper les tendances du marché.
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À quoi ressemble une journée type pour vous ?
La seule chose qui reste immuable, c'est ma routine matinale avant le travail. Je me lève à 5h45 et je consulte l'actualité sur mon téléphone. Je lis les infos sectorielles et générales, les sujets brûlants, bref, les informations essentielles dont j'aurai besoin tout au long de la journée. Pendant mes deux heures de trajet en train, je me plonge dans les articles qui retiennent mon attention. Je m'interdis formellement de consulter mes e-mails et je consacre ce temps précieux à me former grâce aux articles, podcasts, vidéos, etc. Si un élément concernant Lotame et notre activité me paraît pertinent, je le partage dès mon arrivée. Une fois au bureau, je me mets immédiatement au travail. Avec l'expérience, j'ai appris que les choses se déroulent rarement comme prévu. En résumé, il est extrêmement précieux de disposer d'équipes performantes, agiles et réactives, capables de s'adapter à tous les changements. À la tête du marketing et du produit, l'évolution est constante.
À quoi ressemble votre configuration de travail ? (vos applications, outils de productivité, etc.)
Le secret de mon organisation réside dans mes favoris de navigateur. Ils sont classés de manière très précise, de la file d'attente des produits aux actualités du secteur et aux actualités générales. Je les consulte régulièrement tout au long de la journée pour accéder instantanément aux informations dont j'ai besoin. Outre les e-mails, Slack est au cœur de mon activité chez Lotame, grâce aux conversations directes, aux canaux, etc.
Quel est le problème que vous abordez avec passion en ce moment avec le lotame ?
Avant toute chose, il est essentiel d'éclairer le marché sur la vérité, en distinguant les informations erronées et les mensonges purs et simples. Les secteurs de la publicité et du marketing évoluent à une vitesse fulgurante, et des technologies complexes et déroutantes sont en jeu pour tous, qu'on soit marketeur ou ingénieur. Je m'attache à dénoncer les idées reçues, à expliquer clairement où se situe la valeur ajoutée et à lutter contre les pratiques douteuses. Parmi nos actions de sensibilisation récentes auprès de notre communauté, citons la panique liée au bac à sable de confidentialité de Google Chrome, la confusion erronée entre données tierces et cookies tiers, et l'idée fausse, récemment répandue, que les données propriétaires permettent d'associer miraculeusement des identifiants sans recourir aux cookies tiers.
Comment le secteur du marketing technologique a-t-il évolué au fil des ans ? Qu’est-ce qui vous passionne le plus en ce moment ?
Le changement le plus fondamental réside dans le passage de la publicité numérique à la technologie marketing. Au lieu de se concentrer sur les systèmes et les technologies permettant de diffuser des publicités sur un support média, le secteur s'attache désormais à comprendre les consommateurs et le contexte afin d'entrer en contact avec la bonne personne, au bon endroit et au bon moment.
À quoi ressemblera selon vous l'avenir de la gestion des données pour les éditeurs de contenu et numériques ?
Je pense que les véritables innovateurs s'éloignent, et s'éloignent déjà, de la simple gestion des données pour se concentrer sur leur acquisition, leur enrichissement et leur activation. L'objectif est d'exploiter les données de manière concrète et d'avoir un impact significatif sur l'activité. Pour les créateurs de contenu en particulier, l'utilisation des technologies de données deviendra essentielle à leur travail : mieux comprendre les consommateurs auxquels ils souhaitent diffuser du contenu, leurs centres d'intérêt et leurs affinités, puis recueillir des retours sur la performance du contenu, identifier les personnes qui le perçoivent et identifier les axes d'amélioration. Les éditeurs numériques devront soutenir leur activité grâce à de nouvelles sources de revenus publicitaires, éventuellement des abonnements ou d'autres canaux. Heureusement, les données peuvent contribuer à optimiser tous ces canaux.
Auriez-vous des conseils à donner aux professionnels ambitieux qui cherchent à progresser dans leur secteur ?
Ce qui ne peut jamais vous nuire, c'est de vous engager à toujours apprendre. La technologie évolue et continuera d'évoluer. S'ouvrir à l'apprentissage ne peut qu'améliorer vos compétences et vos connaissances, ainsi que celles de votre entourage. Dans le même esprit, pratiquez l'empathie aussi souvent et sincèrement que possible dans chacune de vos interactions. Nous traversons tous des périodes difficiles et vous pourriez bien avoir besoin de cette empathie en retour un jour – et vous en serez reconnaissant.
