Quartz News, un site d'information sur l'économie des entreprises, a récemment lancé sa nouvelle publication intitulée Quartz at Work, qui vise à couvrir l'actualité économique sur le lieu de travail.
Comme l'explique Heather Landy, Quartz at Work, « Chaque jour, sur Quartz at Work, vous trouverez de nouvelles histoires sur ce qui nous obsède le plus, y compris l'art délicat de gérer les autres ; des outils et des conseils pour augmenter votre productivité et puiser dans votre créativité ; les progrès réalisés (ou non) dans les efforts d'inclusion en milieu de travail ; la conception des organisations; et comment être très performant tout en ayant une vie personnelle et familiale riche ».
Contrairement aux autres éditeurs de médias, Quartz a adopté l'approche consistant à façonner ses salles de rédaction, en se basant sur des « phénomènes/sujets tendances » par opposition à un cloisonnement basé sur des catégories. Selon Similar Web, il rapporte 29 millions de visites mensuelles, donc naturellement, il a étendu sa formule à l'édition verticale étant donné l'intérêt considérable pour la gestion et le lieu de travail sur un sous-domaine, au lieu de le faire asseoir dans un sous-dossier comme leur Afrique, Inde et Index des éditions.
« Nous savons que les lecteurs de Quartz sont des professionnels internationaux et ascendants. Notre observation est que vous n'êtes pas entièrement servi par la plupart des couvertures de gestion disponibles aujourd'hui - elles sont presque trop traditionnelles ou pas assez sophistiquées. Nous avons créé Quartz at Work pour combler cette lacune », a déclaré Heather Landy.
De nombreux éditeurs, y compris des fournisseurs de solutions martech comme Hubspot, utilisent des sous-domaines pour créer de nouveaux marchés verticaux, car cela leur permet de créer une pertinence thématique (en particulier pour le référencement) sur un créneau qui atteint leurs objectifs stratégiques, sans diluer l'orientation et l'approche commerciales principales. L'inclusion du modèle de contributeur (comme Qz for Work l'a fait) avec des influenceurs et des professionnels de premier plan de l'industrie se traduit par une croissance plus rapide et une publication médiatique à l'échelle.
L'équipe Quartz a déjà partagé certains de ses résultats, notamment des partages et des mentions de son lectorat cible clé, tels que :
- La vice-présidente de GE, Beth Comstock, a partagé un guide Quartz at Work pour structurer votre journée de travail sur LinkedIn, ainsi que ses propres meilleures pratiques. Elle a également partagé l'histoire sur Twitter.
- L'acteur Dwayne "The Rock" Johnson a tweeté l'histoire sur sa routine quotidienne, la qualifiant de "lecture motivante". Il a également échangé des tweets avec l'auteur, Corinne Purtill.
- Mike Fucci, président du conseil d'administration de Deloitte, a encouragé ses abonnés Twitter à consulter Quartz at Work : "J'ai trouvé une nouvelle source d'actualités économiques et j'ai pensé que d'autres pourraient être intéressés."
- La présidente et chef de la direction de New America, Anne-Marie Slaughter, a partagé une histoire sur la décision de suspendre ou non une carrière pour élever une famille.
- Parmi les autres actions figurent le PDG de Hubspot, Brian Halligan , le PDG de Reliance Retail, Damodar Mall , le directeur marketing de Doghead Simulations, Amber Osborne, l'associé directeur de Prime Venture Partners, Amit Somani , et l'ancien responsable de la téléphonie mobile de Google pour l'Inde, Mahesh Narayanan .
Le PDG d'IDG Communications, Friedenberg, a exposé certaines de ses réflexions sur les modèles commerciaux des médias magazines en 2017 dans un article pour MediaPost , en déclarant : leurs publics ont les meilleures chances de survie ».
Comme le site Web principal de Quartz, Quartz at Work sera soutenu par la publicité. L'équipe de State of Digital Publishing suivra dans les mois à venir pour voir comment Quartz at Work progresse et vous fournir des résultats plus définitifs.
Que pensez-vous des efforts de Quartz at Works jusqu'à présent et de ses ambitions dans l'édition verticale ? Qu'auriez-vous fait différemment ?
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