Skala & Daya Tahan: Perbualan Kepimpinan Penerbitan
Makan Malam London — Multidots × State of Digital Publishing
Selasa, 9 Jun 2026
Dihoskan Oleh
Kami akan datang ke London
Makan malam London ini, sebahagian daripada Scale & Resilience: Publishing Leadership Conversations , meneroka bagaimana platform penerbitan yang berdaya tahan boleh dibina untuk diskalakan di bawah tekanan — mengimbangi halaju kejuruteraan, tadbir urus, keselamatan dan kemampanan jangka panjang dalam persekitaran yang dipercepatkan AI. Penceramah pilihan Marcel Semmler, Ketua Pegawai Produk Global di Bauer Media Group dan Dmitry Shishkin, penasihat media bebas dan bekas Ketua Pegawai Eksekutif Ringier Media International akan berkongsi pandangan daripada inisiatif transformasi produk dan khalayak berskala besar yang terkemuka, membingkai perbincangan peringkat rakan sebaya tentang pengukuhan seni bina platform dan daya tahan organisasi tanpa menjejaskan inovasi atau cita-cita editorial.
Bertemu Marcel Semmler
Marcel Semmler ialah Ketua Pegawai Produk Global di Bauer Media Group , di mana beliau menerajui strategi produk antarabangsa syarikat merentasi pasaran dan jenama. Beliau membentuk masa depan media digital melalui platform yang boleh diskala, berfokuskan pengguna dan dikuasakan AI, memacu pertumbuhan yang mampan dengan menerapkan pemikiran yang dipimpin produk di seluruh organisasi. Misi beliau bukan sahaja untuk berinovasi, tetapi juga untuk mengubah cara pasukan membina, beroperasi dan memimpin dalam landskap digital yang pesat berkembang.
Dengan lebih 15 tahun pengalaman dalam pengurusan produk, teknologi dan pembangunan organisasi, Marcel percaya bahawa produk yang paling berkesan berakar umbi dalam pemahaman yang mendalam tentang manusia, titik masalah dan peluang perniagaan. Beliau bekerja merentasi fungsi—dari bilik berita dan pasukan data hinggalah mereka bentuk pecutan dan majlis produk—membina sistem pengendalian digital dan manusia yang membolehkan hasil yang bermakna pada skala besar.
Temui Dmitry Shishkin
Dmitry Shishkin ialah penasihat media bebas yang bekerjasama dengan pasukan kepimpinan kanan yang ingin membina organisasi yang berpusatkan khalayak tanpa menjejaskan cita-cita editorial atau disiplin komersial.
Di BBC World Service, beliau telah mengubah kajian khalayak di sebalik rangka kerja keperluan pengguna kepada model editorial yang praktikal, menerajui pelaksanaan, penguatkuasaan dan penerimaan budayanya secara berskala besar. Di bawah kepimpinannya, model tersebut telah diterapkan dalam proses membuat keputusan editorial dan kemudiannya telah diguna pakai secara meluas di seluruh industri media global.
Sejak tahun 2020, Dmitry telah menasihati organisasi media antarabangsa termasuk Condé Nast, Thomson Reuters Foundation, Yahoo, Globo dan Ringier. Beliau biasanya bekerjasama dengan CEO, ketua editor, ketua produk dan lembaga pengarah semasa tempoh penetapan semula strategik, tekanan pertumbuhan, ketidaksejajaran organisasi atau ketidakpastian tentang bagaimana editorial, produk, data dan AI harus diselaraskan.
Butirannya
Mohon tempat duduk/jemputan
Agenda
Ketibaan & Rangkaian
Tetamu tiba untuk minuman alu-aluan dan perkenalan tidak formal. Kali ini menetapkan nada untuk perbincangan terbuka dan kolaboratif.
Selamat Datang & Pengenalan
Aluan daripada tuan rumah
Pengenalan peserta:
- Nama
- Peranan
- Organisasi
- Kawasan pemilikan platform
Gesaan Pemecah Keajaiban:
“ Apakah keputusan platform atau aliran kerja yang mempunyai impak operasi terbesar terhadap pasukan anda dalam tempoh 12 bulan yang lalu? ”
Sesi Penceramah Pilihan
Tema:
Mereka Bentuk Platform Penerbitan Yang Kekal Berdaya Tahan Di Bawah Tekanan
Topik:
- Kerumitan platform vs kapasiti pasukan
- Tadbir urus, keselamatan dan kebolehpeliharaan
- Halaju kejuruteraan vs kesihatan platform jangka panjang
- Keputusan didekati secara berbeza jika difikirkan semula
Perbincangan Berpandu
“ Di manakah seni bina platform semasa anda benar-benar dapat mengurangkan geseran untuk pasukan kejuruteraan? ”
Gesaan 2:
“ Di manakah ia mewujudkan kos tersembunyi — teknikal, organisasi atau operasi? ”
“ Apakah maksud daya tahan secara realistik untuk platform anda dalam tempoh 2–3 tahun akan datang? ”
Refleksi & Iktibar
- Sintesis kumpulan tema utama
- Refleksi individu:
- Satu andaian platform yang anda sedang fikirkan semula
Pencuci Mulut & Ringkasan Tidak Formal
Rangkaian santai, pencuci mulut dan perbualan terakhir secara bersemuka.





