是什么促使你开始从事科技和媒体行业？
这一切始于1998年，当时互联网和数字广告刚刚兴起。我当时在投资银行工作，有一天第一次接触到Adobe Flash。我觉得它非常适合用于数字广告，可以用来制作“Flash”广告，而不是静态的横幅广告。于是我制作了一个样品，并展示给广告公司。这在当时引起了业界的轰动，因为这是全新的技术，那时还没有人尝试过类似的方法。.
我萌生了创办一家名为 Ad4ever 的初创公司的想法，这是一个面向广告主的富媒体平台——类似于现代版的需求方平台 (DSP)。公司发展迅速，在美国获得了客户，为大型国际品牌开展了广告活动，最终被 aQuantive 收购。.
这如何促使你开发出整体媒体解决方案？
2004 年收购之后，我发现市场上还有另一个空白——广告服务器平台。我们在 Ad4ever 时期就与 DoubleClick 建立了良好的合作关系，因此我们以 Total Media Solutions 的名义与他们签订了以色列市场的转售协议。不久之后，DoubleClick 被 Google 收购，我们的合作关系进一步拓展和深化。与 Google 的紧密合作以及我们自身的专业知识，使我们能够更好地应对出版商和广告商面临的常见挑战。
你的一天通常是怎么安排的？你的工作环境是什么样的？（例如，使用的应用程序、效率工具等等）
我每天早上都以跑步开始，但这几乎是我唯一的固定习惯，因为根本没有所谓的“典型一天”。在我们这个行业，一切都瞬息万变，每天都会发生一些意想不到的新情况。但在这种混乱之中，我努力保持秩序。每天早上到办公室后，我会和每个人打招呼，确认昨晚是否发生了什么意外。然后我会查看邮件，浏览我们的绩效仪表盘——运行率、活动情况以及任何意外情况，无论是好是坏。我还会查看 Salesforce 和 ClickUp 的仪表盘——看看有哪些任务尚未完成，有哪些项目正在筹备中，以及接下来会有什么进展。我会定期与经理们开会，讨论战略、路线图的进展、市场营销工作、销售目标和计划。当然，我也会抽出时间阅读彭博社、《金融时报》、AdExchanger 和 Adweek 等媒体上的财经和行业新闻。.
自疫情爆发以来，您认为媒体行业发生了哪些变化？为什么？
疫情爆发之初，广告商的第一反应是全面削减预算，旅游、出行和娱乐行业的情况尤为如此。问题在于，这些受疫情重创行业的广告主们恰恰也是程序化媒体的主要受众，因为他们的许多营销渠道都已上线，且数字化程度很高。.
我们还看到了另一个变化：疫情前移动设备的使用量一直在增长，新冠疫情爆发后移动设备的使用量继续增长，但我们也看到桌面设备的使用量同时增长，因为人们待在家里的时间更多了。.
谷歌正在用多客户管理 (MCM) 计划取代其规模化合作伙伴管理 (SPM) 计划。这两者之间有什么区别？这一变化将如何影响内容发布？
谷歌于2021年9月推出的多客户管理（MCM）计划 旨在简化广告管理工具的访问，优化盈利流程，并提升用户体验。但是， 依赖于出版商 之前的规模化合作伙伴管理 除非 SPM 合作伙伴满足 MCM 计划的要求，否则 SPM 计划可能会在转换过程中失去对广告管理工具（例如广告交易平台 (AdX)）的访问权限。.
这意味着发布商需要开始与他们的SPM合作伙伴沟通，了解他们是否已被MCM计划接纳。如果已被接纳，合作伙伴将向发布商发送邀请，邀请他们接受邀请并授权通过该计划实现广告资源变现和管理。但是，如果他们的合作伙伴尚未获得资格，发布商则需要更换MCM合作伙伴并重新标记他们的网站，否则将面临损失大量收入的风险。.
继续谈到谷歌的更新，该公司发布了比以往更详细的指南，阐述了其规模最大的页面体验更新——核心网页指标（Core Web Vitals）。发布商应该如何解读这些变化？
核心网络指标包含三个新指标。第一个指标是：最大内容颜料（LCP） 衡量感知加载速度的方法是测量页面主要内容加载所需的时间。第二个指标是， 累积布局偏移（CLS） 通过评估用户遇到意外布局变化的频率来衡量页面的视觉稳定性。布局变化可能是由动态内容引起的，例如不同尺寸的广告。第三， 第一输入延迟（FID）， 通过计算用户首次与页面交互到浏览器开始处理该交互之间的时间，来衡量页面加载响应速度和交互性。.
简而言之，谷歌的最新更新旨在引导发布商重视用户体验，从而提升网站排名。这三项指标中的任何一项出现问题都会影响排名得分，因此发布商需要查看其核心网站指标报告，找出需要改进的地方，然后采取必要措施消除影响用户体验的因素。.
第三方 Cookie 的终结引起了不小的震动，但出版商还应该注意其他即将发生的变化吗？
终结cookie只是更广泛的隐私辩论的一个缩影。更广泛地说，消费者趋势正朝着更注重隐私的方向发展，而苹果等公司推出的移动网络更新只会加速这一趋势。网络也正变得日益受到严格监管，不仅体现在隐私方面，还体现在参与者以及大型科技公司运营方式的规范上。如果谷歌等大型科技公司不得不对此做出回应，这或许会为其他可能拥有更佳解决方案的公司创造机会。.
目前，您在整体媒体解决方案领域最热衷解决的问题是什么？
出版商自然忙于建立付费订阅用户群，并通过新闻简报等新形式触达受众，这一点在2020年的一份报告中得到了重点强调。 报告广告收入下滑是新出版商面临的最大生存威胁，但与此同时，三分之一的新出版商表示，是他们生存的最大威胁，而我们很少看到出版商采取足够的措施来鼓励在其网站上投放广告。此外，出版商只关注内容，却忽略了其他一些需要采取措施来维持广告收入的领域。这些领域包括用户体验、网站结构和速度以及功能，而广告商在决定广告投放位置时会考虑这些因素。
为此，我们真正关注的是出版商的收入管理：最终目标是如何让出版商的收入管理变得更好、更高效，以帮助他们减少波动并确保稳定的每月经常性收入。.
您对有抱负的数字出版和媒体从业人员有什么建议？
关键在于选择合适的合作伙伴，因为拥有一个了解你业务的人对成功至关重要。许多公司都涉足这个领域，其中大多数都有其价值，但有些公司是即插即用、无需操心的；另一些公司则更注重合作；你需要找到最适合自己的方法。. 
