您拥有会计学硕士学位，职业是律师，是什么促使您开始从事数字媒体出版行业？
我一直对行为经济学以及广告如何影响人们的现象非常着迷。此外，我热爱科技，并对互联网迅速改变我们生活的方方面面感到惊叹。因此，有机会投身于这样一个快速发展、又涵盖我所有兴趣领域的行业，对我来说简直是天作之合。.
您是如何加入Freestar的？自从您担任总裁兼首席执行官以来，您的经历如何？
在一家同时代理其他网站的在线出版商工作多年后，我真正体会到了以托管服务模式实现盈利的价值，尤其是在程序化广告日益复杂且在整体广告组合中占比越来越大的情况下。几年前，我结识了Freestar的联合创始人David Freedman和Chris Stark，他们对程序化广告的专注以及在业务各个方面都将出版商放在首位的做法给我留下了深刻的印象。2017年，在Freestar的早期创业阶段，我几乎加入了他们，但我改变了主意，转而帮助一家瑜伽公司成功上市，成为首家上市的精品健身公司。在那段时间里，我一直与Freestar的联合创始人保持联系，他们始终信守承诺，并真正帮助公司实现了这一目标。
头部竞价 进入主流视野。2018年，我加入了Freestar团队，协助领导日常运营，并在David和Chris奠定的基础上继续发展壮大。自加入Freestar以来，这段经历简直令人难以置信。我们获得了许多值得称道的荣誉，包括在Inc. 5000榜单上被评为美国增长速度最快的私营公司，但我最引以为豪的是我们打造的团队。仅在2019年，我们就招聘了30名新员工，如今，我们汇聚了50位才华横溢、充满热情的人才，他们是我有幸共事过的最优秀的人。我们能够完成任何我们想要完成的事情，这总是让我感到惊叹。尽管一路走来充满挑战，但我可以自信地说，我在Freestar的第一年是我职业生涯中最充实的一年。.
对你来说，典型的一天是什么样的？
没有所谓“典型”的一天，因为每一天都充满新的挑战和机遇。鉴于Freestar团队的规模，我需要参与公司业务的方方面面。除了制定公司战略、与供应商和客户建立合作关系之外，我还会亲力亲为地参与其他职能。因此，我需要根据当天的需要不断调整工作内容。通常，我会在位于凤凰城的总部和出差拜访合作伙伴及远程团队成员之间分配时间。.
您的工作安排是什么样的？ （您的应用程序、生产力工具等）
作为一名使用PC、微软Office办公软件和安卓手机的用户，我在公司里算是比较另类的，因此我非常依赖谷歌生态系统与团队沟通。具体来说，我使用Google Keep来管理任务。公司方面，我们以多种方式使用Slack，并且已经搭建了一个相当完善的HubSpot系统。.
您目前正致力于通过 Freestar 解决什么问题？
过去一年，我们一直致力于开发移动应用变现平台，目前我正专注于推动该平台结束测试阶段并正式上线。此外，我投入大量时间研究长期数据战略，以及如何利用数据为每家发布商构建理想的广告组合。在推进这些项目的同时，我始终致力于招募业内最杰出的人才。.
要确保出版商能够运行自己的内部程序化广告，需要哪些关键洞察和技术栈？
我们产品的一项关键特性是聚合的实时控制面板，它使发布商能够实时了解其网站来自我们合作的 20 到 30 个不同需求方的盈利情况。虽然在当今行业，统一的控制面板似乎已成为基本配置，但它对发布商的成功至关重要，因为许多发布商每周都要花费数小时登录数十个不同的控制面板，试图拼凑出完整的盈利情况。技术栈中另一个日益重要的部分是，能够在服务器端和客户端连接不同的需求方，从而在不增加页面权重的情况下引入更多竞价竞争。.
随着第三方 Cookie 的终结，您认为数字媒体出版的未来会是什么样子？
虽然我认为没人能确切预知最终结果，但我并不认为单纯的情境定向会重新占据主导地位。毕竟，其中涉及的资金实在太多，而且广告商早已见识过定向的价值，他们不会再回到情境定向的时代。我相信最终的解决方案会是类似谷歌隐私沙盒的产品——它既能让用户感受到隐私和选择的便利，又能提供相当精细的定向级别，模糊一对一定向和一对多定向之间的界限。.
对于如何建立高效的广告技术公司，无论是否有投资，您有什么技巧或建议？
重要的是要记住，要关注真正盈利的收入，因为并非所有收入都具有相同的价值。我认为，为了增长而增长的时代正在被对实际盈利能力的更加重视所取代。话虽如此，确保你正在打造一个稳健且可持续发展的业务，并且不需要大量的额外投资，这一点至关重要。Freestar 几乎完全依靠自有资金发展。这帮助我们专注于运营一个真正强大且盈利的业务，而不是为了获得下一轮融资而盲目追求快速增长，从而蒙蔽了判断力。
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