出版业竞争异常激烈。长期以来，该行业一直在努力平衡用户增长和盈利模式；即使是行业领军者，也仍在不断优化和发展。.
商业可行性没有商量的余地，即使是那些有幸得到财力雄厚的慷慨赞助人支持的出版商，最终也需要证明自己不仅仅是个无底洞。.
，了解哪些方法有效、哪些无效，并勇于改变策略，对于取得商业成功至关重要。SODP已公开讨论过其更健康的内容组合的必要性
但出版业中只有部分领域像地方新闻业那样，其困境得到了如此详尽的报道，美国地方新闻业的衰落，更是得到了频繁而深入的报道。
前《华盛顿邮报》编辑马丁·巴伦最近指出，虽然一些新闻机构有幸获得富裕投资者的支持，但“我们行业的未来在于能够自给自足”。他强调，新闻媒体为了生存，需要做出艰难的抉择。
期望营利性组织实现实际盈利并非什么革命性的想法。然而，这样的讨论确实凸显了许多人发现自己陷入的困境：如何在商业目标和创造力之间寻求平衡。.
即使是创刊于 1857 年的《大西洋月刊》，在本世纪的大部分时间里也难以摆脱亏损。.
该刊物在经历了十年的亏损后，于2010年扭亏为盈。然而，在十年结束前，由于一系列投资，它又再次陷入亏损。尽管两年前曾预测2023年将是其恢复盈利的一年，但该出版商现在预计要到2024年才能重新实现盈利。
为了达到目前的局面，《大西洋月刊》对其广告模式进行了调整，以提高广告交易利润率。与此同时，该出版商一直在调整其付费墙——在中断十年后于2019年重新启用——使其更加灵活，并吸引新的读者群体。
广告收入下滑迫使许多出版商重新思考其战略，此前Buzzfeed和Vice等公司已因“流量大战”而倒闭。这些数字原生代奉行开放的内容政策，在市场繁荣时期依赖广告收入，并在市场低迷时寄希望于风险投资的救助。
然而，疫情后内容行业的低迷让科技巨头和出版商都措手不及。这两个行业都被迫重新思考如何维持运营。.
在媒体创业公司 Puck 的第二轮融资中，最吸引我的是它拨出一部分资金用于拓展订阅和广告部门。虽然这家公司还很年轻，但将资金用于改善其商业前景无疑是一个积极的转变。
值得注意的是，重新思考盈利策略并不总是意味着运营方式的剧变。有时，它可以从一些简单的举措开始，例如发布商重新审视其程序化广告技术栈。上周，我与 PROG 创始人 Miles Finlay 就此进行了对话，对于那些想知道如何更有效地利用现有广告资源的发布商来说，这是一次值得一读的交流。
