北美快速发展的城市中存在着一种矛盾。.
在中小城市中心快速发展的当下，居民们也越来越感到与外界脱节和孤立。.
“这是因为本地信息生态系统已经崩溃了，”他说。 克里斯·索弗首席执行官兼创始人 WhereBy.Us这家拥有五个城市业务的本地新闻媒体公司最初在迈阿密成立。 新热带 2015 年，他说：“这是因为居民、城市运动以及将他们与一个地方联系起来的问题之间缺乏联系。”.
索弗认为《新热带》杂志可以解决这个问题。这是一份每日早间新闻简报，精选重要本地新闻，旨在连接迈阿密的读者。他相信，居民们需要对本地新闻发表观点鲜明、真诚的见解，以此来对抗主流日报的“客观主义”和另类媒体的“愤世嫉俗的负面情绪”。.
赞助的商业模式，《新热带》在第一年年底就实现了盈利。2018年，该公司在全美范围内的总收入达到了100万美元。
本文最初发表于 Viafoura 博客。.
规模与本地真实性
“我们随后决定在另一个地方尝试一下，看看我们建立的模式是否具有可移植性，”索弗说。美国发展最快的大城市西雅图似乎是一个符合品牌定位的扩张地点，因此 WhereBy.Us 将目光投向西部的西雅图，并在那里启动了这项业务。 常灰 该公司成立于2017年。去年，该公司在俄勒冈州波特兰市和佛罗里达州奥兰多市推出服务，随后收购了匹兹堡的一家公司。 斜坡. 据 Sopher 称，WhereBy.Us 目前拥有 30 名员工，每天为超过 75,000 名订阅用户提供本地新闻简报，平均打开率在 30% 到 35% 之间，每月通过其平台覆盖 200 万人。WhereBy.Us 的目标是占据在媒体整合浪潮中被大规模忽视的本地市场。. 提供优质本地媒体服务的最大挑战之一，是如何在保持与本地受众息息相关的同时，实现规模化发展。“我们投入了大量精力研究如何在保持本地特色的同时实现规模化发展，”索弗说。“我们已经通过我们的模式和技术找到了解决方案。”“我们投入了大量精力研究如何在保持本地特色的同时实现规模化发展。” ——克里斯·索弗， WhereBy.Us创始人WhereBy.Us 的成功部分归功于其平台，该平台不仅简化了内容制作流程，还使本地团队能够自动化读者和广告商服务。. 目前，WhereBy.Us 的电子报广告销售、上传和续订均采用标准化流程。客户还可以根据读者分享的故事或参与的活动，在各个城市精准投放广告。即将推出的一项创新是自动化的电子报订阅者推荐计划，用户推荐他人订阅即可获得奖励。. 统一的后端支持意味着本地网站运营商拥有了专注于轻松引入新的本地城市媒体品牌的工具、操作手册和软件包。. Sopher表示：“这使得WhereBy.Us网站能够专注于社区互动，而我们则负责新闻通讯、广告和数据。这使得规模较小的团队无需承担通常与构建收入基础设施相关的巨额开支即可开展工作。”.
