是什么促使您开始在科技和媒体行业工作？
这一切都要追溯到 1998 年，当时互联网和数字广告开始出现。我在投资银行工作，有一天第一次接触到 Adobe Flash。我认为它可能是数字广告和创建“Flash”广告而不是静态横幅广告的绝佳工具。所以我创建了一个样本并将其展示给广告公司。这让整个行业大开眼界，因为它是新的，而且当时没有人在做这样的事情。
我萌生了创办一家初创公司 Ad4ever 的想法，这是一个面向广告商的富媒体平台——类似于现代的 DSP。该公司迅速发展，在美国吸引了客户，为大型国际品牌开展营销活动，最终，aQuantive 收购了我们。
这如何引导您开发整体媒体解决方案？
2004 年收购之后，我看到了市场上的另一个空白——广告服务器平台。从 Ad4ever 时代起，我们就与 DoubleClick 建立了良好的关系，因此我们与他们签订了以色列市场的转售协议，称为 Total Media Solutions。不久之后，DoubleClick 被 Google 收购，我们的关系进一步扩大和加深。与 Google 的密切关系以及我们的专业知识意味着我们能够很好地解决发布商和广告商面临的共同挑战。
对你来说，典型的一天是什么样的？你的设置是什么样的？ （应用程序、生产力工具等）
我每天早上都会从跑步开始，但这实际上是唯一的例行公事，因为没有所谓的“典型的一天”。在我们的行业中，一切都是动态的，每天都会发生新的、意想不到的事情。但在这一切混乱之中，我试图创造一些秩序。当我到达办公室时，我会向每个人打招呼，说早上好，并确保一夜之间没有发生任何意外。然后我查看我的电子邮件并查看我们的绩效仪表板 - 运行率、活动以及任何意外的情况，无论好坏。我还查看了我们的 Salesforce 和 ClickUp 仪表板 – 检查哪些任务处于开放状态、哪些任务正在处理中以及预期会发生什么。我定期与我们的经理开会，讨论战略、路线图进展、营销工作、销售目标和计划。当然，我会花时间阅读彭博社、金融时报、AdExchanger 和 Adweek 等出版物中的金融和行业新闻。
自大流行以来，您看到媒体行业发生了哪些变化，为什么？
当疫情来袭时，广告商最初的本能反应就是全面缩减预算，对于旅游、出行和娱乐来说更是如此。当这些遭受重创的行业中的大型广告商也是程序化媒体的最大载体时，这是一个问题，因为他们的一些渠道是在线的，数字化程度很高。
我们看到了另一个变化：大流行前移动设备的使用量一直在上升，并且在 Covid-19 袭击后继续增长，但我们也看到桌面使用量同时增长，因为人们一直待在家里。
Google 正在将其规模化合作伙伴管理 (spm) 计划替换为多客户管理 (mcm) 计划。它们之间有什么区别，这种变化将如何影响出版？
Google 于 2021 年 9 月推出的多客户管理 (MCM) 计划旨在简化 Ad Manager 访问、简化创收工作并改善用户体验。但是，依赖之前的 Scaled Partner Management (SPM) 计划的发布商在转换时将面临失去对 Ad Exchange (AdX) 等 Ad Manager 工具的访问权限的风险，除非其 SPM 合作伙伴满足 MCM 计划的要求。
这意味着发布商需要开始与其 SPM 合作伙伴进行对话，以确定他们是否已被接受加入 MCM 计划。如果有，合作伙伴将向发布商发送邀请，邀请其接受并提供通过该计划货币化和管理广告库存的许可。然而，如果他们的合作伙伴供应商不符合资格，发布商将需要转向 MCM 合作伙伴并重新标记他们的网站，否则可能会损失大部分收入。
继续关注谷歌更新的主题，该公司在其最大的页面体验更新（称为核心网络生命周期）上发布了比平常更多的指导。出版商应该如何解读这些变化？
Core Web Vitals的一部分。第一个是最大内容绘制 (LCP)，通过测量页面主要内容的加载时间来测量感知的加载速度。第二个是累积布局变化（CLS），通过评估用户遇到意外布局变化的频率来衡量页面的视觉稳定性。布局变化可能是由动态内容引起的，例如不同尺寸的广告。第三个是首次输入延迟 (FID)，通过计算用户首次与页面交互和浏览器开始处理该交互之间的时间来测量负载响应能力和交互性。
简而言之，新的谷歌更新是发布商捍卫用户体验的指令，这将导致算法奖励排名提高的网站。这三个指标中的任何一个出现问题都会影响排名分数，因此发布商需要检查其 Core Web Vitals 报告，以确定需要改进的领域，然后采取必要的步骤来消除破坏用户体验的元素。
第三方 cookie 的终止引起了轩然大波，但出版商是否还应该注意其他即将发生的变化？
cookie 的终结只是更广泛的隐私辩论的稻草人。更广泛地说，消费者趋势正在朝着增强隐私的方向发展，而苹果公司实施的移动网络更新只会推动这一趋势。网络也变得受到严格监管，不仅在隐私方面，而且在涉及的参与者以及大型科技公司的运营方式方面。如果像谷歌这样的大型科技公司必须对此做出回应，那么它可能会为其他可能拥有更好解决方案的公司开辟新的领域。
您目前在整体媒体解决方案中热衷于解决的问题是什么？
路透社新闻研究所 2020 年的报告强调，出版商自然会忙于建立付费订阅者基础并以时事通讯等新形式吸引受众。但与此同时，三分之一的新发布商表示，广告收入是其生存的最大威胁，而且我们发现很少有发布商采取足够措施鼓励其网站上的广告支出。此外，由于只关注内容，发布商忽略了他们需要采取行动以保持广告支出的其他一些领域。这些是广告商在制作广告时要考虑的因素，网站结构安置决定。
为此，我们真正关注的是发行商收入管理：最终，我们如何为发行商提供更好、更高效的收入管理，帮助他们减少波动性并确保稳定的每月经常性收入。
您对雄心勃勃的数字出版和媒体专业人士有什么建议吗？
关键在于选择合适的合作伙伴，因为拥有了解您业务的人对于成功至关重要。许多公司都在这个领域开展业务，其中大多数都具有价值，但某些公司是即插即用的；其他人则更多地以伙伴关系为基础；您需要找出适合您的正确方法。
