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    编者按:出版商需要一个新的发现渠道

    自从去年初写了关于谷歌新闻展示的文章之后,我一直在思考出版商在Meta和谷歌问题上所处的困境。出版商严重依赖社交媒体网络……
    更新日期:2025年12月1日
    安德鲁·坎普

    安德鲁·坎普

    事实核查

    安德鲁·坎普

    去年初写了关于Google 新闻展示的文章

    出版商高度依赖社交媒体网络和搜索引擎来帮助他们触达新的受众。与此同时,出版业与Meta和谷歌之间也存在争议,出版商指责它们在没有给予合理补偿的情况下分享内容。诚然,这只是对他们分歧的一种极其精炼的概括,但我认为也算中肯。.

    近年来,这两家科技巨头越来越大声地反驳这些指控, Meta 在 2021 年初与澳大利亚政府的冲突表明,这家社交媒体巨头有能力将此事升级。

    Meta一直公开表示,新闻在其业务中所占比例太小,不足以支撑其为此向出版商付费。事实上,据报道,该媒体网络在2022年7月放弃了新闻业务,

    然而,本月公布的新数据显示,这种影响对出版流量造成了多么严重的损害。. 

    社交媒体幻灯片

    早在 2018 年对下滑的程度有了一些预感,

    来自互联网分析公司 Similarweb 的最新数据带来了更清晰的结论。.

    社交媒体幻灯片

    来源: Axios

    包括Axios在内的多家媒体分享的数据显示,Meta的股价下跌早在与澳大利亚政府发生纠纷的几个月前就开始了。这一点很重要,因为它表明了两件事:

    • 要么是Facebook用户自然而然地转向了其他方式,要么
    • Meta在2022年年中之前决定减少Facebook的新闻内容。

    虽然我很想论证第二个选项是 Meta 总体规划的一部分,尤其考虑到这家在与加拿大的对峙中仍然毫不动摇但奥卡姆剃刀原理要求我保持简单。

    我的依据是来自 X(前身为 Twitter)的新闻流量也呈现类似的下降趋势。这些数据忽略了媒体行业对埃隆·马斯克的反感,表明这种下降趋势早在马斯克搬进 Twitter 总部

    几乎可以说,在2021年1月发生某些重大事件后,社交媒体用户对新闻的兴趣有所下降。我想知道……

    总之,回到正题。如果出版商之前就已经对谷歌和Meta的垄断地位感到担忧,那么失去Facebook流量应该会让他们的用户获取团队敲响警钟。.

    当然,TikTok也是一个选择。但由于其“适者生存”的算法(以及用户流失问题),我怀疑新闻出版商能否稳定地建立足够的引荐流量来弥补Facebook带来的损失。不过,时间会证明一切。

    那么,美国政府针对谷歌垄断搜索市场的反垄断诉讼又如何呢?或许会有帮助,但我们不应抱太大希望。.

    谷歌败诉对搜索格局意味着什么?对谷歌而言,最糟糕的情况似乎是不得不解除与苹果和Mozilla等浏览器开发商签订的各项合同,以确保这些浏览器默认使用谷歌的搜索引擎。. 

    毫无疑问,与苹果公司的合作协议最具争议性,谷歌将为 iPhone、iPad 和 Mac 上的 Safari 浏览器以及 Siri 和搜索应用程序提供搜索功能。.

    微软首席执行官萨蒂亚·纳德拉甚至在 10 月 2 日作证说,谷歌的垄断实际上已经将互联网变成了“谷歌网络”。.

    在全球搜索市场占据超过,而必应自 2009 年推出以来仅占据了略高于 3% 的份额。

    纳德拉甚至表示,如果苹果转而使用必应搜索,微软准备每年损失高达150亿美元。我不禁纳闷,苹果这家本身规模也不小的公司,为何最终选择继续使用谷歌搜索。.

    微软广告和网络服务首席执行官米哈伊尔·帕拉欣上个月底表示:“我的印象是,苹果并没有真正考虑过更换供应商……他们把我们当作与谷歌谈判的筹码。”

    哦亲爱的。.

    微软在苹果搜索引擎合同的竞争中并不占优势。鉴于帕拉欣曾表示,由于谷歌的移动搜索更胜一筹且已拿下苹果合同,微软加大对移动搜索的投资“不经济”,这种情况似乎不太可能改变。.

    多年来,更广泛的科技和媒体行业一直猜测谷歌向苹果支付费用,以鼓励苹果不要投资搜索引擎开发。. 

    苹果公司可能会出人意料地推​​出自己的搜索引擎,但即便如此,一家以盈利为目的的跨国公司的动机又怎会与其他公司有很大不同呢?

    也就是说,我不认为谷歌失去所有合同会带来比推迟出版商再次陷入目前困境更大的影响:缺乏在现有渠道之外吸引受众的手段。.

    可能的解决方案

    那么,答案是什么?是时候让几家出版商合作,创建一个由出版商主导的渠道了。你可以把它想象成一个新闻中心应用。.

    我知道这听起来有点异想天开,但我实在想不出其他可行的办法。为了吸引读者而不断更换自有渠道,这可不像是在宣告出版业的黄金时代即将到来。.

    数字革命使得由出版商为出版商创建的新闻聚合器比以往任何时候都更容易推出。. 

    众多科技供应商已纷纷向出版商推销产品,软件方面的障碍似乎微不足道。内容推荐引擎的普及表明,构建或收购类似 Flipboard 的平台来创建出版商自有渠道是完全可行的。.

    虽然这项提议的技术方面似乎可以实现,但我怀疑最知名的出版商能否超越他们历史上的竞争关系,为更广泛的出版业创造一个更可持续的未来。.

    在很多方面,我怀疑《纽约时报》正试图通过收购来构建一个原型生态系统。新闻、专题报道、分析、体育、游戏和购物推荐,所有这些都被整合在一个屋檐下。但一个出版商无法构建一个完整的生态系统;最终,即使是《纽约时报》的增长也会放缓并达到瓶颈。.

    在发现渠道日益减少的情况下,它该如何触达新的受众?是时候采取新的方法,通过创建一个新的市场平台来解决市场覆盖问题了。.