Flavia Anghel 是 Brandingmag 的主编。.
是什么促使您开始从事数字/媒体出版工作？
在某些方面，我涉足数字/媒体出版领域算是意料之外，但在另一些方面，又并非如此。大学毕业后，我正准备找一份稳定的工作，于是便开始在Brandingmag。我知道它是品牌教育领域最重要的媒体（而且我本身就是一名作家），所以我觉得这是一个绝佳的机会，可以将我的职业理想与我的爱好结合起来。我住在纽约，能够接触到许多行业领袖和活动，这很快就让我晋升为总编辑。我非常乐意接受这个职位，因为与此同时，我已经决定建立自己的咨询公司。
我热爱出版的原因在于它的内容：它能永存，有机会成为他人作品的参考，而且（得益于互联网）它能触及比我亲身所能接触到的更多的人。品牌本身就是一种影响我们一切行动的工具。我最初想从事国际关系方面的工作，但很快发现政治并非我的强项。品牌的力量同样强大——甚至更胜一筹——而我认为，出版关于品牌的文章能够改变行业内外人士的现状。因为品牌不仅仅关乎消费者、销售和创意执行；它本身就蕴含着一些特质，这些特质与我们作为个体、社会、国家如何看待自身（无论对内还是对外）息息相关。.
对你来说，典型的一天是什么样的？
我的每一天都不一样，但有一件事是肯定的：我总是要么在写作，要么在参加某种电话会议/会议，要么在某个活动上发言。.
我涉猎广泛，团队规模也比较小，所以每个人都亲力亲为。例如，很多人可能不知道，除了担任 Brandingmag 和Branding.news，我们还为大型机构提供所谓的“编辑营销”咨询服务，构建能够长期有效运作的基础内容架构。我们拥有独有的优质内容制作方法，并将业内两个（遗憾的是）截然不同的概念——设计和传播——巧妙地结合起来。简而言之，我每天的工作之一就是利用我的人脉关系，将他们转化为长期客户。我们不会接太多客户，因为我们会真正融入他们的团队，有些客户甚至会为我们团队的顾问设立“主编”之类的职位，因为编辑营销对他们来说至关重要。
信不信由你，我一天中的其他时间都花在和父亲一起在特兰西瓦尼亚（我的故乡）建设蓝莓种植园上。我算是名副其实的“年轻农民”，我为我的家人在国外生活多年后回到罗马尼亚，将我们珍贵的土地改造成可持续发展的产业而感到自豪。.
最后，我还是布拉格一家画廊兼商店的合伙人，这家店将于今年夏天开业。所以，除了拓展新业务、在 Brandingmag 上编辑文章、以及为我的团队提供全方位的商业策略咨询（例如内容、媒体、广告、产品等）之外，我还在和我最好的朋友之一一起，在捷克共和国开展一个我们一直想做的创意项目。.
您的工作安排是什么样的？ （您的应用程序、生产力工具等）
我和我的团队组织性很强，我们依靠一些典型的应用程序（我认为）来完成工作：Google Apps、Asana、Whatsapp、Slack、Skype、Spotify、TeuxDeux（非常适合待办事项列表）、MailChimp、Buffer、Pocket、Medium、Feedly、Xero（用于财务），当然还有社交媒体平台。.
讽刺的是，我们仍然会互相留便签提醒待办事项。看来没有什么能比得上传统的纸笔了。.
你会做什么来获得灵感？
很多人可能觉得我总是盯着屏幕（电脑、手机等等），但作为一个人，我崇尚能量平衡和身体自由。我无法在一个地方待太久，所以经常会选择飞到一个新的地方待一段时间，换换环境，接触不同的人。我也经常冥想，以确保无论每天面对多少工作相关的讨论和决策，都能保持内心的平静。当然，我也会阅读——但很少读与工作相关的书。我更喜欢米尔恰·伊利亚德的作品——他是一位罗马尼亚作家，但我建议每个人都应该读一读他的作品（越早越好）。.
我也从丈夫的工作中汲取了很多灵感。他是一位钢琴作曲家——这很适合我，因为我热爱古典音乐——他目前正在进行量子物理方面的研究。每次我们坐下来讨论他的发现，都像是一次奇妙的旅程；它能让我暂时忘却烦恼，进入一个更加真实、更加丰富的世界。反过来也是如此：他现在将他的一些研究与品牌的力量联系起来（这一点我完全没有预料到，但每次看到都让我深受启发）。.
我们也不能忘记任何与动物或色彩有关的事物。当我骑上马驰骋在森林中，或者将梦中景象画在纸上时，那一刻，我便能感受到灵感迸发，开始行动——也开始感受。.
您最喜欢的文章或引言是什么？
“做自己喜欢的事是自由，热爱自己做的事是幸福。” 这句话从我年轻时就一直萦绕在我心头，那时我一直在思考自己想要过怎样的生活：一种精神和精力上的自由。.
“赤裸裸的真理才是最美的。” 我不知道这句话是不是他说的，但我丈夫是第一个对我说这句话的人。这些年来，我体会到了诚实与平和的真谛，我坚信他说的完全正确。.
就文学作品而言，我童年最喜欢的书是约瑟夫·康拉德的《黑暗之心》。然而，我成年后最喜欢的书却截然不同：它叫做《独白》，作者是米尔恰·伊利亚德。.
除了您自己的商店之外，您在其他商店看到的最有趣/最创新的东西是什么？
我非常欣赏 99% Invisible，他们拓展了我对设计以及我们周围环境构建方式的认知。令人难以置信的是，很多事物都被我们忽略了，但如果它们不存在，我们将寸步难行。更不用说，他们讲述的故事也启发了我们对品牌建设的思考，而且他们与其他平台的合作也做得非常出色（例如他们与 VOX 合作推出的这段视频）。.
您目前正在热情解决的问题是什么？
目前，我在国外生活了二十多年后回到了特兰西瓦尼亚，在这里开设了办公室，并计划在全国范围内举办一些重要活动。正如我之前提到的，我并不热衷于政治，而且我觉得我的祖国很多人已经厌倦了反抗这个日复一日无法满足他们需求的体制。我相信品牌拥有改变世界的力量，尤其因为它触及了我们所做的一切（消费、关注等等）以及我们自身（看看个人品牌在全球范围内的兴起就知道了）。.
因此，我们不仅在罗马尼亚发展 Brandingmag，还将在今年晚些时候举办全球首个开放品牌论坛——“叛逆者与统治者”（Rebels and Rulers ），旨在让罗马尼亚及其邻国的民众（他们渴望获得高质量的品牌教育）有机会接触到世界顶尖的设计、营销、品牌和技术领域的专家。罗马尼亚在这些数字领域缺乏制度支持，我们认为像我们这样的平台不仅可以满足人们对教育的渴望，还能推动其他组织朝着高质量品牌的方向发展。我认为，这正是许多东欧国家所拥有的优势。我们或许落后于西方，但只要拥有合适的工具和指导，我们就能克服西方的一些不良习惯，为各行各业的品牌创造并推广真正实用有效的策略。
您对刚刚起步、雄心勃勃的数字出版和媒体专业人士有什么建议吗？
说起来容易做起来难，但请坚持质量而非数量。我们曾无数次有机会（通过投资、合作和其他方式）将我们的平台发展成规模庞大的规模。但我始终拒绝，因为我只想与那些尊重我们内容、互动和客户质量要求的个人和组织合作。坚持这条路需要极大的耐心，但最终一切都是值得的。我们为自己是值得信赖的“小众”而感到自豪，我们拒绝接受任何赞助内容，甚至连普通稿件也不接受——无论作者是谁。
在将线上形象转化为线下体验时，这一点也需要格外注意。我们花了大约一年的时间思考如何举办我们的首场活动，最终构思出了“品牌茶话会”（Branding Over Tea ）——一个融合品牌主题和茶文化的体验式工作坊（也是伦敦首个此类活动）。我们没有选择举办普通的研讨会或社交活动，而是选择了一个需要投入更多时间、策略和资金的活动，但我们认为这个活动最能体现我们的核心宗旨：高质量的教育。我必须说，我非常庆幸我们做了这个决定：高管们离开时都觉得他们参与了一次独一无二的体验，而我们也因此树立了更高的目标。
