Den internasjonale kvinnedagen

Denne uken feiret verden den internasjonale kvinnedagen (IWD), som er full av prestasjoner og prestasjoner anerkjent av andre kvinnelige ledere og fagfolk eller av dem selv.

2024-temaet for den internasjonale kvinnedagen er Inspire Inclusion. Inspirasjonen for inkludering i lederstillinger og bidrag til bransjearrangementer (inkludert våre egne) det siste året er grunnen til at vi ønsker å markere anledningen med historier fra fagfolk innen State of Digital Publishing Industry.

Sindy Nguyen
Leder for søk, Digital
Nine

"Min favorittspørsmål å høre i nyhetsrommet er "Fikk du SEO-råd?". Siden jeg begynte i Nine, har jeg bidratt til å styrke søkekulturen på kontoret. SEO-teamet jobber hånd i hånd med journos – vi går på nyhetskonferanser og pitcher ideer, vi optimerer historiene deres, vi supplerer ideer for deres forklaringer, vi holder mesterklasser og mye mer. Vårt forhold til journos er det som gjør meg mest stolt, og det å jobbe så tett sammen har betydd at vi har vært i stand til å utvide søk til å bli nummer én ekstern henvisningskilde for trafikk for nettstedet vårt.»

Aimie Rigas
direktør for publikumsutvikling , Publishing
Nine

"Jeg er stolt over å ha fått ferdighetene mine formet av intelligente kvinnelige ledere tidligere - faktisk har jeg hatt flere kvinnelige sjefer enn mannlige. Jeg har også fokusert på å heve kvinner i lederrollene i teamet mitt. Vi presser på for å være representative for publikummet vårt, enten det er ved antall kvinner i teamet, hvor mange som skriver meninger eller antall forskjellige casestudier og eksperter i artikler. Masthodene er ikke perfekte, men vi streber etter å bli bedre hver dag, ikke bare på IWD”.

Stephanie Fried,
markedssjef
Fandom

I å dele sin erfaring på SODPs podcast sa Stephanie: "Jeg var interessert i Fandom fordi det samler mange deler for meg. Helt klart, min lidenskap og interesse for TV og musikk er en stor del av plattformen vår, i tillegg til filmer, spill og innhold som jeg personlig brenner for og er begeistret for. Så det er fint å jobbe med noe du liker. Gjerne forstå også, du vet, forbruk rundt underholdning, hva forbrukerne ser etter. Og jeg ble virkelig fascinert av Fandoms data, som ligger på toppen av, du vet, 40 millioner sider med veldig, veldig dypt innhold. Dette er ikke sider som én rulle med musen. Dette er sider som er 100 ruller med musen. Og så det er en forståelse av hver enkelt del av hvert TV-program, film, spill, hva folk faktisk bryr seg om, karakterene de elsker og hvorfor, og forbindelsene på tvers av alle de forskjellige IPSene.

Jeg var glad for å kunne gi og drive innsikt ut av disse dataene for Fandom og reklamepartnere og virkelig bruke det til å bygge bedre produkter og opplevelser for fansen. Så jeg var virkelig drevet av å bringe det til live, virkelig gi den 360-graders opplevelsen til fans, og gjøre Fandom til en ekte fanplattform med mer enn 350 millioner brukere per måned.»

Innhold fra våre partnere

AI, det dobbeltkantede sverd av kreativitet, og hvorfor utgivere må omfavne det

Hvorfor online utgivere trenger en VPN: å beskytte data, kilder og inntekter

Publikumsledelsens Goldilocks -problem: Hvordan utgivere blir fanget mellom teknologi som ikke fungerer, eller er for komplisert til å bruke

Stephanie Solomon
Chief Revenue Officer
Foreign Affairs Magazine

Stephanie er en erfaren innovatør i vår bransje som har vært i stand til å omstrukturere, operasjonalisere og forbedre direkte inntektsstrømmer til eldre utgivere gjennom kundedata og markedsføring i hele trakten, og ha oppbevaring som kjerneindikatoren på suksess.

Under WordPress Publisher Success Week delte hun en mesterklasse om hva Foreign Affairs Magazine tok for å bli plattformavhengig og en nisje-blomstrende virksomhet. Her er noen utdrag av suksessen hennes.

Fra og med hennes nåværende rolle som Chief Revenue Officer, "Hos Foreign Affairs Magazine overvåker jeg hele forretningssiden, så alt fra abonnementer, som er hovedfokuset mitt siden det er vår viktigste inntektsdriver, men også reklame, kioskproduksjon av magasinet , produkt, nettanalyse, digital markedsføring og innholdsmarkedsføring. Så det er hele backend, og det er en fantastisk liten gruppe vi har her. Vi har det mest fantastiske teamet, som bruker mange forskjellige hatter hele tiden. Men vi føler og forstår vår merkevareoppgave dypt, og det er derfor jeg ser frem til å snakke med dere alle i dag om å ta et nisjeprodukt som dette og hjelpe det med å slå over sin vekt i det nåværende mediemiljøet.»

Etter å ha fått tilbake kioskinntektene sine, fortalte Stephanie: «Avissalg er et nødvendig onde. Og selv om de er dyre, er de en flott form for over-line-reklame, men nye stands forsvinner, så de beste stedene å få magasiner i disse dager er på flyplasser eller i bokhandler. Vi mistet over 50 % av aviskiosksalget vårt under pandemien. Det var ødeleggende, og jeg var ganske overbevist på slutten av 2020 om at vi ikke kom til å ha en kioskkanal lenger, noe som ikke hadde store konsekvenser for inntektene. Likevel er det den beste formen for reklame fordi når en ny utgave kommer ut, kan du se den og bla gjennom den. Det er svært sjelden å ha den slags prøvetaking. Men vi benyttet i stedet anledningen til å gjøre om distribusjonen vår fullstendig, trakk oss tilbake på vanskelige steder som ikke solgte, og omfordelte våre eksemplarer. Vi endte opp med å kutte uavgjort med mer enn en tredjedel.

Sakte, ettersom internasjonale reiser kom tilbake og folk begynte å dykke tilbake i bøker, har salget vårt kommet tilbake til nivåer før pandemien, men med en tredjedel færre eksemplarer som har gått ut. Så vi ser en effektivitet på over 45 % på kopiene som går ut, noe som betyr at nesten 50 % av produktet vårt selger, noe som er bemerkelsesverdig ettersom bransjegjennomsnittet er nærmere 20 %. Vi var ikke så høye før heller, så vi har også satt opp prisene i denne perioden. Vi gikk fra $12,99 til $16 per utgave i aviskiosken, så vi er tilbake på samme nivå med en tredjedel færre eksemplarer som går ut og nesten $3 mer per eksemplar blir tjent. Så det er en sjelden suksesshistorie om kanaler som vender tilbake fra pandemien.

Gjennom økten diskuterte hun også hvordan det tok dem nesten et år å gjøre om brukertrakten og innføringsprosessen fullstendig etter å ha startet med Foreign Affairs Magazine, for å få en bunnlinjeeffekt på oppbevaring og fornyet abonnentsalg for en to- millioner per måned publikasjon. Nå er de plattformuavhengige og fortsetter å vokse bærekraftig ved å være misjons- og publikumsledede.

Nikki Chowdhury
Digital Audience Lead (SEO, Shopping & AI)
Vogue Australia, GQ Australia og Vogue Living

Talentet til våre nevnte kvinnelige publiseringsledere har virkelig demonstrert deres innflytelse i å skifte organisasjoner til en mer inkluderende og bærekraftig vekstmodell. Det finnes en unik mulighet til å fremme inkludering og inspirere andres engasjement for en mer levedyktig fremtid.