Taktik pertumbuhan penerbit untuk musim pilihan raya | WEBINAR

Ketahui Lebih Lanjut

SODP

SODP Media

  • Insights
    • Articles
      • Audience Development
      • Content Strategy
      • Digital Publishing
      • Monetization
      • SEO
      • Digital Platforms & Tools
    • Top Tools & Reviews
    • Opinion
    • Podcast
  • Education
    • Publisher SEO Course
    • Events
      • Monetization Week 2025
  • Resources
  • Community
    • Slack Channel
    • Newsletter
  • About
    • About Us
    • Contact Us
    • Editorial Policy
  • English
sodp logo
SODP logo
    Cari
    Tutup kotak carian ini.
    Log masuk
    • Wawasan
      • Podcast
      • Artikel
        • Pembangunan Khalayak
        • Strategi Kandungan
        • Penerbitan Digital
        • Pengewangan
        • SEO
        • Platform & Alat Digital
      • Alat & Ulasan Terbaik
        • Artikel
        • Alat & Ulasan Terbaik
        • Pendapat
        • Podcast
        • Pembangunan Khalayak
        • Strategi Kandungan
        • Penerbitan Digital
        • Pengewangan
        • SEO
        • Platform & Alat Digital
        • Platform CMS Tanpa Kepala
        • Platform Penerbitan Digital
        • Perisian Kalendar Editorial
        • Apl Majalah
        • Platform Surat Berita E-mel
        • Lagi Senarai Alat Terbaik
    • Pendidikan
      • Kursus SEO Penerbit
        • Kursus SEO Penerbit
        • Peristiwa
        • Minggu Pengewangan 2025
        • Lihat semua
    • Sumber
    • Komuniti
      • Saluran Slack
      • Waktu Pejabat
      • Surat berita
        • Saluran Slack
        • Surat berita
    • Tentang
      • Tentang Kami
      • Hubungi Kami
      • Dasar Editorial
        • Tentang Kami
        • Hubungi Kami
        • Dasar Editorial
    pemegang tempat
    SODP logo
    Menjadi Rakan Kongsi Jenama
    Laman Utama ▸ Penerbitan Digital ▸ Nota Editor: Mengapa Gen Z Tidak Berada di Tempat Wang. Sekurang-kurangnya, Belum

    Nota Editor: Mengapa Gen Z tidak berada di mana wang itu berada. Sekurang-kurangnya, Belum

    • Andrew Kemp Andrew Kemp
    27 Julai 2023
    Fakta disemak oleh Andrew Kemp
    Andrew Kemp
    Andrew Kemp

    Andrew menyertai pasukan Penerbitan Digital Negeri pada tahun 2021, membawa bersamanya lebih sedekad setengah pengalaman editorial dalam penerbitan B2B. Kerjayanya telah merangkumi teknologi, sumber asli, kewangan… Baca lebih lanjut

    Disunting oleh Andrew Kemp
    Andrew Kemp
    Andrew Kemp

    Andrew menyertai pasukan Penerbitan Digital Negeri pada tahun 2021, membawa bersamanya lebih sedekad setengah pengalaman editorial dalam penerbitan B2B. Kerjayanya telah merangkumi teknologi, sumber asli, kewangan… Baca lebih lanjut

    melanggan surat berita

    Terima analisis, petua dan cerapan daripada editor SODP terus dalam peti mel anda.

    Bahagian terbaik mana-mana persidangan, sekurang-kurangnya bagi saya, adalah apabila para perwakilan dapat berbual sesama mereka dan berkongsi "kisah perang" mereka.

    Saya mendapati diri saya terperangkap dalam satu perbualan seperti itu tahun lepas dengan penerbit yang khalayak utamanya terdiri daripada mereka yang sudah bersara atau dalam proses berbuat demikian. Beliau menjelaskan bahawa pengiklan enggan memberi banyak perhatian kepada demografi pembacanya, walaupun pendapatan boleh guna mereka lebih tinggi.

    Sekarang, walaupun jauh dari pakar dalam bidang penerbitan pesara seperti yang anda bayangkan, saya juga dapat memahami logik mudah untuk menyasarkan orang yang kemungkinan besar memiliki rumah mereka secara langsung, tidak mempunyai tanggungan dan mempunyai banyak masa lapang dan wang untuk berfoya-foya.

    Sejujurnya, saya tidak menghabiskan terlalu banyak masa memikirkan subjek itu, kecuali apabila artikel baharu muncul tentang usaha berterusan penerbit digital untuk penerimaan dan naungan generasi muda yang akan datang .

    Tetapi kesedaran industri yang semakin meningkat mengenai jumlah dolar pengiklanan yang tidak memberangsangkan yang dicurahkan ke dalam kempen yang menyasarkan demografi yang lebih lama telah membawa subjek ini ke hadapan dan tengah kepada saya sekali lagi.

    Memandangkan Baby Boomers dan Gen Xers mempunyai semua wang, usaha berterusan terhadap penonton yang lebih muda menarik perhatian saya sebagai … strategi yang menarik. Sekarang, saya akan menjadi orang pertama yang mengakui bahawa menjadi milenium yang lebih tua (dan bukan milenium geriatrik seperti yang difikirkan oleh sesetengah orang) sudah pasti mewarnai perspektif saya tentang beberapa isu. Tetapi itu tidak menjadikan pandangan saya kurang benar.

    Generasi yang lebih tua memegang sebahagian besar kekayaan dan kuasa dunia. Melihat sekilas umur purata CEO yang baru diupah di AS dan kita dapat melihat bahawa ia telah menjadi arah aliran menaik sejak 2005, mencecah 54 tahun pada 2018.

    Tunjukkan Saya Wang 

    Hubungan antara kekananan, wang dan umur bukanlah berita terkini. Jika anda berada lebih lama, maka anda mempunyai peluang yang lebih baik untuk membina kekayaan anda.

    Pertimbangkan sebagai contoh, berapa banyak harga rumah telah meningkat lebih cepat daripada gaji. Ia hanya memerlukan lompatan logik yang sangat kecil untuk mengatakan mereka yang sudah berada di tangga hartanah, secara amnya, lebih baik dari segi kewangan berbanding peserta baru-baru ini.

    OK, jadi sekarang setelah kami mendapati bahawa Boomers dan Xers mempunyai lebih banyak wang, bukankah itu juga bermakna bahawa jenama bekerja keras untuk memisahkan mereka daripada wang tunai tersebut? Nah, tidak begitu pantas.

    Laporan terbaru daripada agensi media bebas UK The Kite Factory mendapati bahawa walaupun lebih 55-an adalah 2.5 kali lebih kaya daripada kumpulan umur lain , mereka juga kurang berkemungkinan disasarkan oleh pengiklan. Walaupun lebih banyak wang dalam bank dan perbelanjaan mengikut budi bicara yang lebih tinggi, perbelanjaan iklan kebanyakannya disasarkan pada hujung pasaran yang lebih muda. Malah, lebih daripada 55-an adalah yang paling kurang berkemungkinan merasa diwakili dalam kreatif, menyebabkan mereka terlepas.

    Saya di sini bukan untuk bercakap tentang tanggungjawab sosial terhadap perwakilan demografi yang lebih besar — ​​di jalan itu terdapat banyak pergelutan tangan dan tindakan yang mengejutkan. Tidak, saya bercakap tentang keperluan kewangan.

    Mempercepatkan, Bukan Melambatkan 

    Merayu kepada khalayak yang lebih tua bukanlah tanggungjawab pengiklanan atau penerbitan, ia adalah peluang. Dengan berakhirnya kuki pihak ketiga di kaki langit — bermakna pergantungan yang lebih besar pada data pihak pertama dan penyasaran kontekstual — penerbit boleh mencipta kandungan selama lebih 55-an dan menggunakan data khalayak untuk membantu pengiklan mengejar segmen ini.

    Pengiklan dan penerbit perlu bekerja lebih rapat untuk memahami cara menghiburkan penonton yang lebih tua dan mengiklankan kepada mereka. Mereka mungkin mempunyai wang untuk membakar lubang di dalam poket mereka, tetapi mereka hanya akan membelanjakannya dengan syarikat yang menjual kepada mereka.

    Kandungan daripada rakan kongsi kami

    Ai, pedang kreativiti bermata dua, dan mengapa penerbit mesti memeluknya

    Ai, pedang kreativiti bermata dua, dan mengapa penerbit mesti memeluknya

    Mengapa Penerbit Dalam Talian Memerlukan VPN: Melindungi Data, Sumber, dan Pendapatan

    Mengapa Penerbit Dalam Talian Memerlukan VPN: Melindungi Data, Sumber, dan Pendapatan

    Masalah Goldilocks Pengurusan Penonton (2)

    Masalah Goldilocks Pengurusan Penonton: Bagaimana Penerbit Tertangkap Di antara Tech Yang Tidak Berfungsi, Atau Terlalu Kompleks Untuk Digunakan

    Bercakap di Kongres Media Dunia FIPP pada bulan Jun, juruterbang, dermawan dan pesara Michael Clinton berhujah : “Bagi warga media, menjadi tanggungjawab kami untuk mencipta imej kontemporari moden tentang rupa 50 plus — bukan hanya dalam imej, tetapi dalam kata-kata dan dalam perwakilan.”

    Jadi apakah maksud semua ini? Nah, jika penerbit mengikuti Gen Z dan Gen Alpha ke TikTok, sudah tentu mereka harus mengejar Boomers dan Xers ke tempat mereka. Di mana, anda bertanya? Walaupun TV kekal sebagai benteng hiburan selama lebih 55s (muat turun PDF) , TV telah mula kehilangan bahagian pasaran kepada media digital.

    Sebilangan besar wang telah ditinggalkan di atas meja apabila ia datang ke atas 55-an namun, atas sebab tertentu, mereka masih tidak dipaparkan secara besar-besaran dalam pelan gambaran besar industri media. Memandangkan ia akan menjadi beberapa dekad sebelum Gen Z dan Gen Alpha mempunyai kuasa beli yang sama, adakah kita benar-benar menganggap strategi media hari ini sebagai permainan yang sangat panjang? Betapa menariknya.

    Catatan Berkaitan

    • Daya tarikan Berkekalan Buku Fizikal dan Potensi Penerbitan Cetakan
      Nota Editor: Daya tarikan Berkekalan Buku Fizikal dan Potensi Penerbitan Cetakan
    • Perjuangan Media Berita Dengan Amanah dan Penglibatan
      Nota Editor: Perjuangan Media Berita Dengan Amanah dan Penglibatan
    • Kebebasan Bersuara Mengecil apabila Penonton Hilang Percaya Kepada Berita
      Nota Editor: Kebebasan Bersuara Mengecil apabila Penonton Hilang Percaya terhadap Berita
    • Komputer riba terbuka duduk di atas meja
      Nota Editor: AI: Mari Tarik Nafas
    SODP logo

    State of Digital Publishing sedang mencipta penerbitan dan komuniti baharu untuk media digital dan profesional penerbitan, dalam media dan teknologi baharu.

    • Alat teratas
    • SEO untuk penerbit
    • Dasar privasi
    • Dasar editorial
    • Peta laman
    • Cari mengikut syarikat
    Facebook X-twitter Kendur Linkedin

    NEGERI PENERBITAN DIGITAL – HAK CIPTA 2025

    Tahunan ke-2

    Minggu Pengewangan

    Konvergensi Inovasi dan Strategi: Pengewangan Penerbit pada tahun 2025.

    Acara dalam talian selama 5 hari meneroka masa depan model pendapatan penerbit.

    19 - 23 Mei, 2025

    Acara Dalam Talian

    Ketahui Lebih Lanjut