التوسع والمرونة: نشر حوارات القيادة
عشاء لندن - Multidots × حالة النشر الرقمي
الثلاثاء، 9 يونيو 2026
مقدم من
سنأتي إلى لندن
هذا العشاء في لندن، ضمن حوارات "التوسع والمرونة: حوارات قيادة النشر" ، كيفية بناء منصات نشر مرنة قادرة على التوسع تحت الضغط، مع تحقيق التوازن بين سرعة التطوير والحوكمة والأمان والاستدامة طويلة الأجل في بيئة متسارعة بفعل الذكاء الاصطناعي. سيشارك المتحدثان الرئيسيان، مارسيل سيملر، الرئيس العالمي للمنتجات في مجموعة باور ميديا ، وديمتري شيشكين، مستشار إعلامي مستقل والرئيس التنفيذي السابق لشركة رينجير ميديا إنترناشونال ، رؤىً مستقاة من قيادة مبادرات تحويل المنتجات والجمهور واسعة النطاق، مما يُسهم في نقاش على مستوى النظراء حول تعزيز بنية المنصة والمرونة التنظيمية دون المساس بالابتكار أو الطموح التحريري.
تعرّف على مارسيل سيملر
يشغل مارسيل سيملر منصب الرئيس العالمي للمنتجات في مجموعة باور ميديا ، حيث يقود استراتيجية المنتجات الدولية للشركة عبر مختلف الأسواق والعلامات التجارية. وهو يُساهم في صياغة مستقبل الإعلام الرقمي من خلال منصات قابلة للتطوير، تركز على المستخدم، وتعتمد على الذكاء الاصطناعي، دافعًا النمو المستدام عبر ترسيخ عقلية تركز على المنتج في جميع أنحاء المؤسسة. ولا تقتصر مهمته على الابتكار فحسب، بل تتعداها إلى إحداث نقلة نوعية في كيفية بناء الفرق، وتشغيلها، وقيادتها في بيئة رقمية سريعة التطور.
يتمتع مارسيل بخبرة تزيد عن 15 عامًا في إدارة المنتجات والتكنولوجيا والتطوير التنظيمي، ويؤمن بأن المنتجات الأكثر تأثيرًا تنبع من فهم عميق للأفراد وتحدياتهم وفرص الأعمال. يعمل مارسيل في مختلف الأقسام - من غرف الأخبار وفرق البيانات إلى ورش عمل التصميم ومجالس المنتجات - لبناء أنظمة تشغيل رقمية وبشرية تُمكّن من تحقيق نتائج ملموسة على نطاق واسع.
تعرّف على ديمتري شيشكين
ديمتري شيشكين هو مستشار إعلامي مستقل يعمل مع فرق القيادة العليا التي ترغب في بناء مؤسسات تركز على الجمهور دون المساس بالطموح التحريري أو الانضباط التجاري.
في هيئة الإذاعة البريطانية (بي بي سي) العالمية، حوّل أبحاث الجمهور التي استند إليها إطار عمل احتياجات المستخدم إلى نموذج تحريري عملي، وقاد تنفيذه وتطبيقه واعتماده ثقافيًا على نطاق واسع. تحت قيادته، أصبح النموذج جزءًا لا يتجزأ من عملية صنع القرار التحريري، وتم اعتماده لاحقًا على نطاق واسع في قطاع الإعلام العالمي.
منذ عام 2020، يقدم ديمتري استشاراته لمؤسسات إعلامية دولية، من بينها كوندي ناست، ومؤسسة تومسون رويترز، وياهو، وغلوبو، ورينجير. ويعمل عادةً مع الرؤساء التنفيذيين، ورؤساء التحرير، وقادة المنتجات، ومجالس الإدارة خلال فترات إعادة هيكلة الاستراتيجيات، وضغوط النمو، وعدم التوافق التنظيمي، أو حالة عدم اليقين بشأن كيفية مواءمة المحتوى التحريري، والمنتجات، والبيانات، والذكاء الاصطناعي.
التفاصيل
قدّم طلبًا للحصول على مقعد/دعوة
جدول الأعمال
الوصول والتواصل
يصل الضيوف لتناول مشروبات الترحيب والتعارف غير الرسمي. هذا الوقت يمهد الطريق لنقاش مفتوح وتعاوني.
الترحيب والتعارف
ترحيب من المضيفين،
تعريف المشاركين:
- اسم
- دور
- منظمة
- منطقة ملكية المنصة
سؤال تمهيدي:
" ما هو القرار المتعلق بالمنصة أو سير العمل الذي كان له أكبر تأثير تشغيلي على فرقكم خلال الاثني عشر شهرًا الماضية؟ "
جلسة المتحدث الرئيسي
الموضوع: تصميم منصات نشر تحافظ على مرونتها تحت الضغط
المواضيع:
- تعقيد المنصة مقابل قدرة الفريق
- الحوكمة والأمن وقابلية الصيانة
- سرعة الهندسة مقابل صحة المنصة على المدى الطويل
- تم التعامل مع القرارات بشكل مختلف عند النظر إليها بأثر رجعي
مناقشة موجهة
تأملات واستنتاجات
- توليف جماعي للمواضيع الرئيسية
- تأملات فردية:
- أحد افتراضات المنصة التي تعيد النظر فيها
الحلوى والختام غير الرسمي
جلسة تواصل مريحة، وحلوى، ومحادثات ثنائية أخيرة.
