يشغل مايكل زاكارسكي منصب الرئيس التنفيذي لشركة Engine Media Exchange (EMX)، ويتولى قيادة الرؤية والاستراتيجية والثقافة والتطوير الشامل للشركة. تحت قيادته، تُقدم EMX حلولاً للتحديات المعقدة وتحقق نتائج أعمال ملموسة للوكالات والمعلنين والناشرين، وذلك من خلال توفير حلول شاملة في مجالات الخدمات الكاملة والتسويق البرنامجي. EMX هي قسم التسويق البرنامجي التابع لشركة التسويق العالمية ENGINE.
بدأت مسيرتي المهنية في صناعة الموسيقى، وخلال تلك الفترة، أحدث الإنترنت ثورة في كيفية وصول الناس إلى الموسيقى ومشاركتها واكتشافها. قبل أكثر من ستة عشر عامًا، كنت أعمل لصالح شركة لإدارة الفنانين، وكُلّفتُ بمبادرة لاستخدام الإنترنت لزيادة الوعي وإعادة تقديم الفنانين المخضرمين لجيل الشباب الذي كان يتواجد بكثرة على الإنترنت. من خلال هذه التجربة، تعرّفتُ على نطاق وكفاءة الإعلام والإعلان عبر الإنترنت. كما أدركتُ أن صناعة الموسيقى التقليدية لم تكن مستعدة لتقبّل حتمية الإنترنت وكيف سيُغيّر ليس فقط الموسيقى، بل فضاء الإعلام ككل. عندها قررتُ ترك صناعة الموسيقى والانضمام إلى ثورة الإنترنت، بدءًا من النشر وتطوير الأعمال في شركة شبكات إعلانية. كان ذلك كله قبل ظهور بروتوكولات RTB الحالية ومفهوم منصات بيع الإعلانات (SSPs) ومنصات طلب الإعلانات (DSPs) والبورصات كما نعرفها اليوم.
ما الذي دفعك للعمل في مجال الإعلام والإعلان؟
كيف قادك هذا إلى بدء/تأسيس منصة تبادل الوسائط عبر المحركات (EME)؟
نشأت منصة ENGINE Media Exchange (EMX) من خلال سلسلة من عمليات الاستحواذ التي قامت بها مجموعة ENGINE لبناء بنية تحتية حديثة ومتخصصة، وسلسلة توريد متكاملة وشاملة للإعلانات المبرمجة. انضممتُ إلى الشركة من خلال إحدى عمليات الاستحواذ، وكنتُ قد توليتُ في مناصب سابقة قيادة عمليات الاستحواذ والدمج والتطوير لشركات عالمية متخصصة في الإعلانات المبرمجة القائمة على التكنولوجيا. في نهاية المطاف، كُلّفتُ بمهمة دمج وتوسيع نطاق الأصول المكتسبة نيابةً عن شركة ENGINE. كان الأمر الأكثر إثارةً وتحديًا في آنٍ واحد هو فرصة إعادة بناء وتطوير البنية التحتية التقنية التي تعمل عليها الشركات، مع دمج المنصات الحالية، وربط الفرق ببعضها، ودفع عجلة ابتكار المنتجات. لم نكتفِ بتكوين فريق تقني متميز في نيويورك وسان فرانسيسكو وشيكاغو، بل حصلنا أيضًا على العديد من براءات الاختراع وبنية تحتية حديثة مصممة خصيصًا لتقنية التلفزيون المتصل بالإنترنت (CTV) وشبكات الجيل الخامس (5G) وقابلية التوسع غير المحدودة.هل يمكنك تعريف جمهورنا بإعلانات التلفزيون المتصل بالإنترنت؟ وكيف تقارن هذه الإعلانات بإعلانات البث عبر الإنترنت؟
تُثار العديد من التساؤلات حول هذه المصطلحات، وغالبًا ما تُستخدم بشكلٍ متبادل للإشارة إلى المحتوى والوسائط والأجهزة التي تُقدّم البرامج التلفزيونية عبر الإنترنت. وهذا بدوره يُصعّب فهم الفروقات بينهما. OTT مصطلحًا عامًا للخدمات التي تُقدّم محتوى تلفزيونيًا متميزًا إلى الشاشة الكبيرة في المنزل عبر الإنترنت، بدلًا من الكابل. أما CTV، فيُشير إلى الأجهزة التقنية، مثل التلفزيون الذكي، والأجهزة التي يُمكن توصيلها بالتلفزيون (مثل Roku وApple TV وChromecast) لتقديم خدمات OTT. تُدمج الإعلانات مع هذه الخدمات وتُقدّم عبر بنية CTV التحتية. يشمل CTV خدمة OTT، ولكن يُمكن أيضًا بثّ خدمات OTT على أجهزة أخرى غير التلفزيون.لماذا ترى أن التلفزيون المتصل بالإنترنت يمثل "فرصة سانحة" للناشرين في الوقت الحالي؟
لا تزال تقنية التلفزيون المتصل بالإنترنت وسيلة إعلامية جديدة، وتتيح لمنشئي المحتوى الوصول إلى جمهور واسع عبر الشاشة الكبيرة من خلال تطبيقاتهم الخاصة أو من خلال تطبيقات توزيع المحتوى المستقل. وتتمثل الأسباب الأربعة الرئيسية التي تجعل التلفزيون المتصل بالإنترنت فرصة سانحة للناشرين فيما يلي:- يقضي المستهلكون وقتاً أطول في مشاهدة محتوى التلفزيون المتصل بالإنترنت، وهو اتجاه بدأ قبل الجائحة وتسارع بسبب كوفيد-19
- لقد أعاق الوباء إنتاج الاستوديوهات والشبكات الرئيسية، مما ترك المستهلكين متعطشين لمحتوى جديد
- أظهرت إعلانات CTV CPM مرونة أكبر من غيرها من الصيغ الإعلانية خلال جائحة كوفيد-19، حيث يرى المعلنون قيمة مرونة CTV وقابليتها للقياس وحصتها السوقية المتنامية
- تُعدّ خدمة التلفزيون المتصل بالإنترنت بيئةً خاليةً من ملفات تعريف الارتباط، لذا فهي قناةٌ أكثر مرونةً لتحقيق الدخل في عالمٍ مستقبليٍّ قريبٍ حيث يكون الاقتصاد القائم على ملفات تعريف الارتباط مليئًا بالشكوك
