موقع FitSmallBusiness.com يحقق 800 ألف زيارة شهرية في أقل من أربع سنوات

في غضون أربع سنوات، نجح ديفيد وارينغ ومارك بوسر في تنمية موقع Fit Small Business من الصفر إلى 800 ألف زيارة شهرية (مليون مشاهدة للصفحة). وهما الآن في طريقهما لمضاعفة هذا الرقم كجزء من هدفهما التالي.

كيف قامت شركة Fit Small Business بتوسيع قاعدة جمهورها؟

لا تُعدّ Fit Small Business منصة نشر إلكترونية تقليدية موجهة للشركات الصغيرة؛ فقد بدأت بتلبية احتياجات شريحة غير مُخدّمة بشكل كافٍ ضمن هذا القطاع: الشركات الصغيرة القائمة التي يقل عدد موظفيها عن 50 موظفًا. يقول مارك بروسر، ناشر موقع FitSmallBusiness.com: "بينما تُوجّه العديد من المنشورات كتاباتها إلى رواد الأعمال الطموحين أو الشركات المُموّلة برأس المال الاستثماري، كان هناك نقص في الموارد المُتاحة لأصحاب الشركات التي تضم 50 موظفًا أو أقل". ويضيف: "سعينا جاهدين لنكون الوجهة التي يلجأ إليها أصحاب الشركات الصغيرة عند اتخاذ القرارات في المجالات التي يفتقرون فيها إلى الخبرة" خبرةمنذ البداية، استعان مارك وديفيد بكتّاب وباحثين متخصصين في المجالات الرئيسية التالية: تمويل المشاريع الصغيرة، والمبيعات، والتسويق، والموارد البشرية، وتكنولوجيا المكاتب، والمحاسبة، والقانون، وتجارة التجزئة، والتجارة الإلكترونية. ثم استخدم موقع Fitsmallbusiness.com تقنيات تحسين محركات البحث (SEO) وتسويق المحتوى لكتابة مقالات إرشادية معمقة ومفصلة باستمرار، موجهة لمن يبحثون عن إجابات لأسئلة محددة. بعد عام تقريبًا، بدأ الموقع يشهد إقبالًا متزايدًا على مقالاته، بالإضافة إلى زيارات من مواقع أخرى. بعد ذلك، ارتقى الموقع إلى مستوى أعلى بتوسيع فريقه بشكل شامل، ساعيًا للإجابة على جميع الأسئلة التي تهم مختلف أنواع المشاريع الصغيرة. يضم الموقع حاليًا 45 موظفًا بدوام كامل، ولا يزال الفريق في ازدياد مستمر.

ما هي التحديات التي واجهتها شركة Fit Small Business؟

تتطلب المقالات المطولة والمتعمقة خبرةً واسعة، بما في ذلك إيجاد أفضل الكفاءات وتوظيفها. وقد عالج موقع Fitsmallbuisness.com هذه المشكلة بتوظيف خبراء في المجال وتدريبهم ليصبحوا كُتّابًا، إذ أدركوا أن تعلم الكتابة يستغرق وقتًا قصيرًا نسبيًا، بينما يتطلب اكتساب المعرفة اللازمة لتطوير مشروع تجاري صغير سنوات. كان نقص التركيز (والخبرة) في الإعلانات المدفوعة على وسائل التواصل الاجتماعي سببًا في عدم تحقيقهم أولى إنجازاتهم في وقت أقرب. يقول ديفيد وارينغ، المؤسس المشارك ورئيس التحرير، إن استخدام الاستهداف المتقدم المتاح عبر الإعلانات المدفوعة على وسائل التواصل الاجتماعي، والتفاعل الفعال مع العملاء المحتملين من خلال تسويق المحتوى (بدلاً من الترويج للعروض)، ساعدهم على تحقيق ميزة تنافسية. وأخيرًا، استغرق الأمر وقتًا لتحديد مصادر الإيرادات المثلى لتحقيق التوازن الأمثل بين الإعلان وتجربة المستخدم. ويضيف ديفيد وارينغ: "لا نُثقل كاهل أصحاب الأعمال بإعلانات بانر لا تنتهي، لأننا نعتمد بشكل أساسي على الإعلانات النصية الأصلية كمصدر رئيسي للدخل".

ما هي الخطوة التالية لشركة Fit Small Business؟

بالنظر إلى المستقبل، تُضاعف Fit Small Business جهودها على ما يُحقق نجاحًا بالفعل، أي الاستمرار في نشر محتوى يُجيب على تساؤلات أصحاب الأعمال بشكل أفضل من أي جهة أخرى على الإنترنت. ستلعب تقييمات المستخدمين حول مُقدمي المنتجات والخدمات، بالإضافة إلى دمجها مع المزيد من الإعلانات المدفوعة على وسائل التواصل الاجتماعي، دورًا جديدًا ومتناميًا لجذب الزوار والتفاعل مع عملاء جدد. في حين أن Inc. وEntrepreneur.com قد سبقتاها في هذا المجال واستهدفتا شريحة أوسع، إلا أن Fit Small Business، بصفتها منصةً لرواد الأعمال الجدد، تؤمن بإمكانات السوق المتخصصة التي تستهدفها، وستواصل العمل على تطويرها للوصول إلى هدفها المتمثل في مليوني زائر شهريًا. ما رأيك في جهود Fit Small Business حتى الآن وطموحاتها لمضاعفة جمهورها؟ ما الذي كنت ستفعله بشكل مختلف؟ شاركنا رأيك في قسم التعليقات أدناه. أو إذا كان لديك خبر أو معلومة، راسلنا على البريد الإلكتروني [email protected] .