صعود صحافة الشراكة في المؤسسات الإخبارية غير الربحية

ماذا يحدث:

في قطاع الإعلام الإخباري المتغير باستمرار، يسعى الناشرون جاهدين لمواكبة أحدث التقنيات والاتجاهات وأفضل الممارسات. وتعرب المؤسسات الإخبارية غير الربحية، على وجه الخصوص، عن رغبتها في مزيد من تبادل المعرفة والبيانات حول الشراكات الصحفية.

لماذا هذا مهم؟

صحافة الشراكة مصطلح شامل واسع النطاق يشمل مؤسستين إخباريتين تتعاونان لتبادل البيانات أو أفضل الممارسات، وللترويج للفعاليات أو التوعية بالقضايا، وللنشر المشترك أو النشر التعاوني. ويحظى هذا الأخير باهتمام متزايد من وسائل الإعلام غير الربحية. وبشكل عام، يعتمد القطاع غير الربحي بشكل كبير على نماذج التعاون والشراكة لتحقيق رسالته. وبالنسبة لوسائل الإعلام غير الربحية، يُعد هذا التعاون ضمن مساعيها الصحفية ذا قيمة عالية، ويمكن أن يُسهم في تقديم تقارير أكثر قوة. وقد شهدنا مؤخرًا.. مركز شورنشتاين أجرت ثماني مؤسسات إخبارية غير ربحية استطلاعًا حول استخدام الشراكات في عملها، وذلك بهدف وضع معيار للمقارنة. وصُنفت النتائج إلى نموذجين:

• التعاون: مشاريع بين منظمتين على الأقل تعملان معًا في مجال الإعلام. يمكن لهذه الشراكات أن تعزز مهارات التغطية والنشر من خلال البيانات، والوصول إلى الجمهور، والمساعدة في التصميم.
• إعادة النشر: هي عندما تعرض إحدى المؤسسات محتواها على مؤسسة أخرى لإعادة نشره. وهذا يتيح لغرفة الأخبار الوصول إلى جمهور أوسع، مما يعزز الوعي بالعلامة التجارية ويحقق رسالتها في إعلام الجمهور.

التعمق أكثر:

فضّلت خمس من أصل ثماني غرف أخبار شملتها دراسة شورنشتاين التعاون على التوزيع المشترك، إذ رأت فيه وسيلةً لتحقيق أقصى استفادة ممكنة من فرقها الاستقصائية الصغيرة. وقد صنّفت سبع من أصل ثماني غرف أخبار هذه الشراكات ضمن أهم أولوياتها لاستراتيجيتها طويلة الأجل. ومن بين النتائج التي توصلت إليها هذه الغرف:

• مشروع مارشال: هذه المؤسسة الإخبارية غير الربحية، التي تغطي نظام العدالة الجنائية في الولايات المتحدة، تنشر بالتعاون مع أكثر من 110 منافذ إعلامية مختلفة، وتسعى إلى إقامة شراكات في جميع وسائل الإعلام تقريبًا. وتركز بشكل أساسي على البحث عن مؤسسات عريقة وذات مكانة مرموقة قادرة على جذب جمهور وطني واسع إلى تحقيقاتها الاستقصائية؛ مع أن الصحف الإقليمية قد تكون أحيانًا أكثر استراتيجية.
• مركز النزاهة العامة: منظمة استقصائية مستقلة تُغطي قضايا المال في السياسة، والبيئة، والأمن القومي، والهجرة، وحقوق العمال، والتمويل. لا تُصدر المنظمة تقارير يومية، وتُشير إلى أنها، رغم كونها دار نشر متواضعة، تشهد نموًا. وتسعى المنظمة إلى إقامة شراكات لجذب انتباه الجمهور واكتساب نفوذ من شريك رئيسي، وهو أمر بالغ الأهمية لكل من قرائها ومموليها.
• صحيفة تكساس تريبيون: هذه الصحيفة غير الحزبية، التي تغطي السياسات العامة والسياسة والحكومة وقضايا الولاية، بأن هذه الشراكات متأصلة في ثقافة الشركة. إذ يحصل شركاء التوزيع على تقارير من صحيفة تريبيون حول مدن تكساس الأخرى، مما يتيح لصحفييها التركيز على تغطية الأخبار المحلية. وقد شهدت صحيفة تكساس تريبيون زيادة مطردة في عدد شراكاتها التعاونية، من 18 شراكة في عام 2016، إلى 23 شراكة في عام 2017، ثم إلى 35 شراكة في عام 2018.

فيما يتعلق بتحقيق الربح، لاحظ شورنشتاين بعض المشكلات المعقدة. فقد ذكرت معظم المؤسسات الإعلامية أنها لا تتقاضى أي رسوم مقابل المحتوى المُنتَج للنشر المشترك أو التعاون، على الرغم من وجود مؤشرات على أن هذا قد يتغير مع نمو هذه الممارسة. وإلى جانب عدم تحقيق الربح، أشارت المؤسسات الإعلامية التي شملها الاستطلاع أيضًا إلى أعباء الخدمات اللوجستية ومشاركة بيانات القراء كتحديات في مثل هذه الشراكات.

الخلاصة:

يُعدّ الوصول إلى الجمهور عاملاً أساسياً في معظم شراكات الأخبار غير الربحية، حيث يهدف بشكل رئيسي إلى تعزيز الوعي بالعلامة التجارية فيما يتعلق بقضاياها المتخصصة، مثل التعليم ونظام العدالة الجنائية والعنف المسلح. ومع تزايد أهمية هذه الشراكات وبروزها، لاحظ مركز شورنشتاين استخدام مصطلح "الشراكات" في المسميات الوظيفية، مثل مدير العلاقات الإعلامية والشراكات، والمدير الأول للشراكات.