NEO.LIFE هو مشروع جين ميتكالف، المؤسسة المشاركة والرئيسة السابقة لمجلة Wired، الشركة الإعلامية الأسطورية التي كتبت المسودة الأولى لتاريخ الثورة الرقمية. برايان بيرغستين هو أحد الصحفيين الذين غطوا أخبار التكنولوجيا لعدة دور نشر، كان آخرها لمجلة MIT Tech Review. وهي الآن بصدد كتابة تاريخ الثورة البيولوجية الجديدة، وتصطحب برايان في هذه الرحلة. في هذه الحلقة، نستعرض مسيرة برايان نحو تحقيق الربح حتى الآن
نيو لايف.
نسخ البودكاست
Vahe Arabian: أهلاً بكم في بودكاست "حالة النشر الرقمي". "حالة النشر الرقمي" منصة إلكترونية ومجتمع يوفران الموارد والرؤى والتعاون والأخبار لمتخصصي الإعلام الرقمي والنشر في مجال الإعلام الجديد والتكنولوجيا. هدفنا هو مساعدة المتخصصين في هذا المجال على توفير المزيد من الوقت للتركيز على ما يهم حقاً: تحقيق الربح من المحتوى وتنمية علاقات القراء.
Vahe Arabian: في الحلقة الحادية عشرة من سلسلة البودكاست، أتحدث مع برايان بيرغستين، المحرر السابق في مجلة MIT Technology Review والمحرر الحالي لموقع Neo.Life. يتحدث عن رحلته في تأسيس شركته الناشئة وعن نشر Neo للعلوم البيولوجية.
Vahe Arabian: مرحباً برايان، كيف حالك؟
برايان بيرغستين: أنا بخير يا فاهي، شكراً لك. كيف حالك؟
Vahe Arabian: أنا بخير، شكراً. شكراً لسؤالك. كيف حال الأمور في نيو لايف هذه الأيام؟
برايان بيرغستين: أوه، إنه أمر مثير للاهتمام. من الممتع أن تكون جزءًا من شركة ناشئة لا تزال في طور اكتشاف الأمور. نحن نجري تجارب، وهذا أمر ممتع حقًا.
Vahe Arabian: أعتقد أنك كنت تعمل في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا من قبل، عفواً، في قسم مراجعة الأعمال من قبل، والآن بدأت العمل هنا، لذا فقط لأولئك الذين لا يعرفون الكثير عنك وعن شركة نيو لايف، هل يمكنك تقديم نبذة تعريفية؟.
برايان بيرغستين: أجل، بكل تأكيد. أنا صحفي مخضرم، بدأت مسيرتي كمراسل عام في الصحف ووكالة أسوشيتد برس، وكالة الأنباء الأمريكية. يعود هذا إلى التسعينيات تحديدًا. لكنني تفرغت تقريبًا لصحافة التكنولوجيا عام 2000. كنت مراسلًا لوكالة أسوشيتد برس في وادي السيليكون، ثم أصبحت مراسلًا وطنيًا للتكنولوجيا في الوكالة نفسها، ومقرّي نيويورك. غطيت قطاع الاتصالات، وصناعة الحوسبة، وكل ما يندرج تحت مظلة التكنولوجيا تقريبًا.
برايان بيرغستين: كنتُ محررًا تقنيًا في وكالة أسوشيتد برس، ثم عملتُ في مجلة "إم آي تي تكنولوجي ريفيو" لمدة سبع سنوات. هذه مجلة تابعة لمعهد ماساتشوستس للتكنولوجيا، لكنها تُنشر بشكل مستقل. يقع مكتبها خارج الحرم الجامعي، وتُغطي كل ما يتعلق بعالم التكنولوجيا، من آثارها الاجتماعية والسياسية والاقتصادية. لا تقتصر تغطيتها على أخبار معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا فحسب، مع أن رسالة المعهد، وهي مساعدة الناس على استخدام التكنولوجيا لبناء عالم أفضل، تُشكل جزءًا أساسيًا من رؤية المجلة. على أي حال، عملتُ في هذا المجال لبضع سنوات، ثم أصبحتُ محررًا عامًا، وفي العام الماضي، ساهمتُ في تأسيس مجلة "نيو لايف" التي تُركز على التقاطع بين التكنولوجيا وعلم الأحياء. أسستها جين ميتكالف، إحدى مؤسسات مجلة "وايرد".
برايان بيرغستين: نعم، نحن متواجدون على موقع Neo.Life ولدينا أيضاً حساب على منصة Medium، حيث ننشر قصصنا على الرابط Medium.com/Neo — NEODOTLIFE.
Vahe Arabian: رائع. وكيف يبدو المفهوم الآن، وكيف التقيت بجين؟
برايان بيرغستين: عرّفني أحد معارفنا المشتركين على جين، وأخبرني أنها تفكر في إطلاق منشور جديد. أعجبتني الفكرة وبدأنا نتحدث. كانت فكرتها أن تبدأ المنشور بمقال رئيسي واحد، وقد رتبت كل شيء قبل انضمامي. كان المقال يتناول قصة بطل العالم في الغوص الحر، ويليام تروبيريدج. الغطاسون الأحرار هم أولئك الذين ينزلون إلى أعماق مئات الأقدام دون أي معدات غوص. يكتفون بحبس أنفاسهم لثلاث أو أربع أو خمس دقائق. كانت فكرتها أن يخضع تروبيريدج لتحليل تسلسل جينومه، لمعرفة ما إذا كان ذلك سيكشف له شيئًا عن سرّ هذه المهارة المذهلة، وكيف يمكنه تحسين تدريبه، وفي الوقت نفسه، سرد قصة عن تحسين الأداء الرياضي، وما نتعلمه حقًا من تحليل تسلسل جينوماتنا، لأن هذا في الواقع سؤال مفتوح للغاية.
برايان بيرغستين: لذا، أطلقنا سلسلة من ثلاثة أجزاء كبداية للنشر، وما زلنا مستمرين في نشرها منذ ذلك الحين. نسعى لتغطية التطورات في مجالات الدماغ والغذاء وعلم الوراثة والبيولوجيا التركيبية. الجنس، المخدرات، وكل هذه المواضيع التي تتصدر المشهد في طريقة جديدة للتفكير في معنى الإنسانية. كيف نستفيد من رؤى العلوم والتقنيات الحديثة، بشكل أساسي، لنعيش حياة أفضل وأسعد وأكثر صحة وأطول؟
برايان بيرغستين: إذن، ينطلق هذا من وجهة نظر مفادها أن التكنولوجيا تُتيح الكثير من الإمكانيات. فأي منها سيكون الأفضل أو الأكثر إثارة للاهتمام أو الأهم؟ وما هي تبعاتها؟ وكيف يُمكن للناس أن يكونوا أكثر ذكاءً وتفاؤلاً في استخدام التكنولوجيا فيما يتعلق بصحتهم؟ لذا، سنتجاهل أي شيء يتعلق بخصوصية الحاسوب، فهذا موضوع منشور منفصل، وليس جزءًا مما نقوم به. ولكن-
Vahe Arabian: نسمع باستمرار عن اختراق النمو، وكيف يحاول الناس اختراق أنفسهم أيضاً. من المنطقي أن يكون هناك اهتمام متزايد بهذا المجال.
برايان بيرغستين: نعم.
Vahe Arabian: لكنك في الغالب تأتي من خلفية تقنية، فهل ساعدك ذلك على الانتقال إلى العلوم والأحياء؟ كيف تمكنت من الاندماج مع شركة نيو لايف؟
برايان بيرغستين: هذا تحيزي بالطبع، لأنه خلفيتي، لكنني أعتقد أن هناك الكثير مما يمكن اكتسابه عندما يأتي شخص ما للكتابة عن العلوم والتكنولوجيا وعلم الأحياء، أو أي شيء آخر، من منظور صحفي كلاسيكي، بدلاً من القول إنه كاتب علمي أو متواصل علمي.
برايان بيرغستين: لذا، ألاحظ غالبًا أن الكثيرين ممن تلقوا تدريبًا في الكتابة العلمية، تبدو مهمتهم الأساسية شرح العلوم، أي إيصالها بطريقة أو بأخرى. وأعتقد أن الخطر في هذه الحالة يكمن في عدم كون الكاتب مدافعًا حقيقيًا عن القارئ، وعدم تناوله الموضوع من منظور ما قد يشكك فيه القارئ أو ما يرغب في معرفته. إنه فرق دقيق، لكنني أعتقد أن قولك: "أعمل على قصة، وأحاول فهم كيفية عمل العلم، وما تم إثباته وما لم يتم إثباته"، يختلف عن قولك: "حسنًا، أريد حقًا إيصال هذه الفكرة العلمية". إنه مجرد تغيير في التركيز. لذلك، أؤمن دائمًا بأهمية التركيز على مخاطبة القارئ بدلًا من التركيز على العلم نفسه.
برايان بيرغستين: قال لي أحدهم ذات مرة بأسلوب بليغ: "ليس الأمر كما لو أن الناس يعانون من نقص في المعرفة العلمية في حياتهم يحتاج إلى سدّه". أعني، هذا صحيح إلى حد ما، لكن الناس لا ينظرون إلى الأمر بهذه الطريقة. وسيكون من الخطأ محاولة السفر حول العالم لسدّ هذا النقص العلمي. يجب التعامل مع أي موضوع علمي بنفس الدقة والمنهجية، وبنفس أسلوب طرح الأسئلة، وبنفس تقنيات سرد القصص التي تُستخدم في أي موضوع معقد آخر، سواء كان القانون أو السياسة أو غير ذلك.
برايان بيرغستين: لذا، قدمتُ لك إجابة مطولة، لكنني أعتقد أن اضطراري إلى التعلم الذاتي في هذا المجال العلمي، وحرصي على التفكير باستقلالية بصفتي مدافعًا عن القارئ، قد أفادني كثيرًا. فهو يُضفي وجهة نظري الخاصة، أو على الأقل يُوازن ما يُمكنني تقديمه عند العمل مع علماء أو ذوي خلفية علمية، وما إلى ذلك.
Vahe Arabian: وماذا عن نقص المعرفة؟
خبرةوالمصداقية، لأنك تعلم، بحكم خلفيتك العلمية، هل كان ذلك موضع اهتمامك، وما هو الموضوع العام حتى الآن؟
برايان بيرغستين: أعتقد أن هدفنا هو الوصول إلى القراء أينما كانوا. نفترض أن قراءنا على دراية واسعة بهذه المجالات، لكننا لا نريد مخاطبتهم فقط، لذا يكمن الحل الأمثل في تقديم قصة ذكية ودقيقة بما يكفي لتقديم شيء جديد للمهتمين بهذه المجالات، وفي الوقت نفسه سهلة الفهم وممتعة القراءة لأي شخص قد يكون لديه فضول حول موضوع معين. هذا هو الحل الأمثل.
Vahe Arabian: إذن، ما هي الفئة المستهدفة التي حددتها؟ وما هي نقاط التداخل التي يجب أن تكون موجودة حتى تتمكن من مقابلة العلماء والمهنيين والأشخاص المهتمين بهذا المجال؟
برايان بيرغستين: في الواقع، كان هذا الأمر شائعًا في مجلة MIT Technology Review، وأعتقد، بناءً على معرفتنا بقرائنا في Neo Life، أن هناك الكثير من الأشخاص الأذكياء جدًا أو الخبراء في مجال واحد. إنهم يعيشون في مجال واحد، ويعملون فيه، لكنهم قد يكونون أقل اطلاعًا على ما يجري في مجال مجاور. وما نقدمه لهم هو فرصة الاطلاع على شيء مثير للاهتمام يحدث عند تقاطع مجالات متعددة، أي أن يكون المحتوى متعدد التخصصات. فعلى سبيل المثال، إذا لم تكن متخصصًا في علم الوراثة، ولكنك مهتم بعلم الأعصاب أو كنت عالم أعصاب، يمكننا أن نوضح لجميع القراء أن هناك تطورًا في هذا المجال، وأن نربط بين الأمور بطريقة ربما لم يلاحظوها لولا ذلك.
برايان بيرغستين: لذا، لن نُقدّم أبدًا قصة تُرضي الخبير تمامًا، الذي سيراها غنية بالمعلومات كمقال بحثي جديد. لكن نأمل أن تكون مفيدة له بطريقة ما، وأن تُلهمه ربما للتواصل، أو شراكة بحثية، أو مصدر تمويل جديد. فعلى سبيل المثال، يتقاطع علم الحوسبة مع علم الأحياء العصبي، أو علم الوراثة مع التغذية. وهذا يتطلب من الباحثين التخلي عن تخصصهم الدقيق في مجالاتهم. لذا، نعتقد أن إحدى القيم التي نُضيفها هي أننا متعددو التخصصات وننظر إلى الأمور من منظور واسع.
Vahe Arabian: مفهوم. سنتناول نموذج العمل وكل شيء آخر لاحقًا، لكن هناك أمر قد يثير تساؤلات لدى من ليسوا على دراية كافية بهذا المجال، وأنا منهم بصراحة، عندما كنتُ أُجري بحثي، وهو وجود تداخل كبير بين تعريفات علم الأعصاب، وعلم الأحياء العصبية، وعلم الأعصاب السريري، فلماذا لا يوجد مصطلح واحد يجمع كل هذه المصطلحات؟ ما الفرق بينها، إن أمكنك توضيح التعريف؟
برايان بيرغستين: أوه، علم الأعصاب، وعلم الأحياء العصبية، وعلم الأعصاب، هناك تداخل كبير بينها، وأعتقد أن الناس عندما يتحدثون عن علم الأعصاب، فإنهم يقصدون كل هذه الطرق لدراسة الجهاز العصبي، أي الدماغ والحبل الشوكي وكل شيء. لكن علم الأعصاب يركز بشكل أكبر على الأعصاب. أما علم الأحياء العصبية فهو يُعنى تحديدًا بدراسة بيولوجيا الجهاز العصبي، بينما يُستخدم مصطلح علم الأعصاب بشكل أكثر تحديدًا لدراسة الدماغ وسلوك الخلايا العصبية، ولكن هناك تداخل كبير بينها. في الواقع، لا تقتصر الخلايا العصبية على الدماغ فقط. ربما يكون علم الأحياء العصبية فرعًا من علم الأعصاب، بينما يقع علم الأعصاب في مكانة ثانوية في مخطط فين.
Vahe Arabian: هل يعني ذلك أن العلماء أو المهنيين الذين يقرؤون منشوراتكم أو مجلتكم، عادةً ما يكونون مؤهلين في كلا المجالين، أم أنهم مؤهلون في أحدهما فقط؟
برايان بيرغستين: هذا سؤال وجيه. لا أعرف. لكننا في الحقيقة لا نعرف، فقراؤنا يمكن أن يكونوا أي شخص، لذا لا ينبغي أن يكون لديهم مؤهل في تلك المجالات.
Vahe Arabian: إذن، جمهورك لا يتم تحديده بناءً على المسمى الوظيفي؟
برايان بيرغستين: لا. أعني، مرة أخرى، أعتقد أننا نرغب في انضمام أي شخص مهتم، أو مُلهم، أو يعمل على تطوير تقنيات أو استخدامها لتحسين أداء الجسم البشري، أو تغييره، أو تشكيل مستقبل جنسنا البشري، أليس كذلك؟ لذا، فإننا ننظر أيضًا في التطورات المتعلقة بالغذاء، الذي يُعد امتدادًا لنا ويدخل إلى أجسامنا، وبالتالي فهو جزء مما نتحدث عنه. قد يكون من المفيد لقرائنا أن أقول إننا، ما زلنا في مرحلة تجريبية، وما زلنا نحدد نموذج العمل، نرعى حاليًا نشرة بريدية إلكترونية تحتوي على روابط منتقاة من الإنترنت، وبعض القصص الأصلية، وتوجه الناس إلى الفعاليات التي قد يرغبون في حضورها.
برايان بيرغستين: أما قصصنا الأصلية، فنحن ننتج حاليًا ما بين قصة إلى ثلاث قصص أصلية أسبوعيًا. نسعى إلى تقديم تقارير معمقة أو مقالات قصيرة تُقدم رؤى أصلية ومحددة. إنها صحافة، إنها فن سرد القصص. لا يشترط الحصول على مؤهل معين لقراءتها. ننشر على منصة Medium، وهي منصة عامة مفتوحة للجميع، وأعتقد أن أفضل قصصنا هي تلك التي يمكن قراءتها في العديد من المنشورات، من حيث سهولة الوصول إليها وأسلوبها الحواري.
Vahe Arabian: ولماذا قررتم المضي قدماً في النشر على منصة Medium؟
برايان بيرغستين: لأنها توفر نظام إدارة محتوى سهل الاستخدام نسبيًا وإمكانية الوصول إلى شبكة من القراء. أعني، يوجد قراء بشكل طبيعي على منصة Medium. بالتأكيد لها عيوبها، وخطتنا طويلة الأمد هي الانتقال من Medium إلى موقعنا الخاص. هذا لا يعني أننا لن ننشر أي شيء على Medium، ولكنه يعني أننا لن نعتمد عليها كليًا كموقعنا.
برايان بيرغستين: لذا، آمل أن ننتقل إلى موقعنا الخاص هذا العام. صحيح أن منصة Medium تضمّ قاعدة قراء قد لا يدركون دائمًا أنهم يصلون إلى منشور مُتقن الإنتاج وبحثي دقيق ومُدقّق، لكن على أي حال، هناك قراء بالفعل. لذا، فهي بمثابة بداية جيدة في الوصول إلى جمهور.
Vahe Arabian: كيف ساعدك ذلك في التحقق من صحة المواضيع التي تنشرها حتى الآن، وهل ساعدك في زيادة عدد المشتركين في النشرة الإخبارية؟
برايان بيرغستين: نعم. إذا نشرنا مقالًا على منصة Medium تحت وسم "الصحة"، فهناك آلاف الأشخاص الذين يقرؤون مقالات الصحة على المنصة، وقد يصادفون مقالنا. يبقى السؤال مطروحًا: هل يُؤكد ذلك صحة ما نقدمه أم لا؟ بصراحة، هناك الكثير من المحتوى على Medium ليس بجودة عالية، وربما يسهل الخلط بينه وبين مجرد رأي شخصي. لكنني أعتقد أن ما نقدمه، بفضل جودة المحتوى الذي نقدمه ودقة عملية البحث التي نتبعها، سيُميزنا عن غيرنا.
برايان بيرغستين: فيما يتعلق بزيادة عدد المشتركين، نضع رابطًا أو رابطين لنشرتنا الإخبارية في كل مقال، ونحصل على عدد لا بأس به من الاشتراكات بهذه الطريقة. ليس بالقدر الذي قد يأمله المرء، لكنها طريقة جيدة، فإذا دخل شخص ما إلى أحد مقالاتنا لأول مرة، وهي المرة الأولى التي يسمع فيها عنا، نطلب منه مباشرةً الاشتراك في النشرة الإخبارية. لذا، أعني، إنها بالتأكيد أداة مفيدة، وهي إحدى الطرق العديدة التي نعتمدها لجذب المشتركين. لكنني أعتقد أننا نحقق نجاحًا أكبر في جذب المشتركين من خلال التواصل الطبيعي، أي الأشخاص الذين نلتقي بهم ونتحدث معهم عن الموقع، ثم نتحدث عما نقوم به أسبوعيًا في النشرة الإخبارية.
Vahe Arabian: بالتأكيد، هذا يُساعد في بناء العلاقات، وتعزيز مصداقية العلامة التجارية، ونشر الوعي بها. أعتقد أن هذا هو العامل الأهم في أي دراسة أو منشور، لأنه إلى أن تُحقق نموك العضوي الخاص، ستحتاج إلى الاستفادة من الآخرين في البداية. لذا، هذا منطقي تمامًا. أردتُ أن أعود قليلًا إلى الوراء. من الناحية الفلسفية، جين، ألقت محاضرة في مؤتمر TEDx في نهاية العام الماضي، في سبتمبر. وتحدثت فيها عن كيفية تقديمها لعرضها التقديمي حول "مرحبًا بكم في الثورة البيولوجية الجديدة". هل هذه هي المهمة الرئيسية والدافع وراء تأسيس Neo Life؟ لمن لم يشاهدوا المحاضرة، هل يُمكنكِ شرحها قليلًا؟
برايان بيرغستين: نعم. الفكرة هي أن لدينا اليوم أدوات أكثر من أي وقت مضى للتحكم بجوانب صحتنا، وهذا يُمكّن الناس بطرق جديدة. في الوقت نفسه، توجد تقنيات جديدة وعلم الأحياء التركيبي لهندسة الحياة، وهندسة المحاصيل، وهندسة التربة. لنأخذ ما وهبتنا إياه الطبيعة ونجعله أفضل.
برايان بيرغستين: كان هذا موضوعًا مثيرًا للجدل إلى حد ما، بالطبع، لكن الحقيقة هي أنه إذا تعاملنا معه بذكاء وبشكل صحيح، فإنه يمكن أن يكون عاملًا محفزًا مذهلًا للابتكار، وفرصًا جديدة. لذا، فإن الأدوات اللازمة للقيام بذلك، بتعبير وادي السيليكون الذي ربما يكون مُبالغًا في استخدامه، أصبحت متاحة للجميع. فلم يعد الأمر يتطلب شركة ضخمة لإجراء تجارب على علم الأحياء في المختبر. هذا ليس شيئًا يقتصر على شركات الكيماويات أو شركات الأدوية الكبرى فقط. هناك أشخاص يمارسون الهندسة الحيوية. إنهم ببساطة يجربون لمعرفة ما يمكنهم فعله. لذا، غالبًا ما يكون هذا عديم الفائدة، وغالبًا ما يكون مخيفًا، ولكنه أيضًا مُلهم. ومثير للاهتمام. وسوف يخترع الناس كل أنواع الأشياء، وهذا يُشبه الانفجار الهائل في الاهتمام الذي حدث في مجال الحوسبة في التسعينيات. يقول برايان بيرغستين: في التسعينيات، عندما أسست جين ولويس روسيتو مجلة Wired، كانت الحوسبة صناعة قديمة. كانت الشركات موجودة منذ عقود. لكن لم ينطلق هذا المجال إلا عندما أصبح في متناول الجميع، وتوفرت أدوات امتلاك حاسوب في كل منزل، وإمكانية الوصول إلى وسائل الاتصال التي يوفرها، ما أدى إلى انتشاره على نطاق واسع. يقول برايان بيرغستين: "يمكن القول إن شيئًا مشابهًا يحدث في علم الأحياء. إنها فكرة الثورة البيولوجية الجديدة، التي تشبه إلى حد ما الثورة الرقمية، فكرة أن الأدوات المتاحة الآن لفهم الحياة بشكل أفضل، والتجريب فيها، والحصول على معرفة أدق وتحكم أكبر في كيفية عمل الأشياء على المستوى الجزيئي، أصبحت متوفرة. لذا، فهي تلامس قضايا أخلاقية بيولوجية قديمة، إنها مخيفة ومثيرة في آن واحد، وتبدو أرضًا خصبة للكتابة عنها.".
Vahe Arabian: أعتقد أن المجال واسعٌ جدًا للكتابة عنه. هناك الكثير من الأحداث الجارية حاليًا. ما هي بعض أفكاركم، فيما يتعلق بكيفية عملكم مع فريقكم الحالي لتحديد المواضيع التي يجب التركيز عليها وتقديم أفضل صحافة، وصولًا إلى المقالات المتعمقة؟ كيف تقومون بذلك حاليًا؟
برايان بيرغستين: أعتقد أن جميع القصص الجيدة، وهذا ينطبق على أي مجال، تبدأ بسؤال بلا إجابة. ولذا، لدينا أسئلة بلا إجابات، مثل: كيف يعمل هذا؟ أو ماذا يعني هذا؟ أو من يكون هذا الشخص؟ نبحث عن أسئلة تحتاج إلى إجابة. يقول أحدهم شيئًا ما. لستَ بحاجة لتناول دواء لعلاج اضطراب نقص الانتباه مع فرط النشاط، يمكنك فقط لعب هذه اللعبة الإلكترونية وسنعيد برمجة دماغك. هل تعلم؟ هذا ما تدّعيه شركة تُدعى أكيلي. أكيلي. ورد ذلك في إحدى القصص التي أعددناها. إنها فكرة رائعة، لذا فهذه مجموعة من الأسئلة التي لا تزال بلا إجابة. هل هذا صحيح؟ كيف تعمل هذه اللعبة؟ إذا كانت العلاجات الرقمية حقيقة واقعة، فماذا يمكن علاجه أيضًا باستخدام التطبيقات والبرامج؟
برايان بيرغستين: إذن، نبدأ بأشياء تثير فضولنا وتدفعنا للتساؤل: كيف يعمل هذا؟ وما هي تبعاته؟ وإذا تتبعنا هذه الخيوط، يمكننا أن نأخذ القارئ في رحلة شيقة. نبحث عن أشياء جديدة، ربما تتحدى توقعات الناس وتمنحهم دافعًا للتفاؤل والإلهام بشأن المستقبل. لا نريد أن نكون متفائلين بشكل مفرط أو ساذجين، لكننا ربما متفائلون بدافع الشك. حيث نقول: لنرَ. سيحتاج الأمر إلى إثبات جدواه، ولكن إن نجح، فهذا رائع. أتعرفون؟ هذا النوع من التفكير.
برايان بيرغستين: غالباً ما تُفسد التقنيات الجديدة بقدر ما تُحسّن. وستظهر تقنيات أخرى لمعالجة المشاكل التي تُسببها هذه التقنيات. لكن عملية الإصلاح والترميم هذه، كما تعلمون، هي ما يُشكّل هذا التطور التكنولوجي المتسارع. لذا، نبحث عن الأمور التي تُساهم فعلاً في دفع هذا التطور قُدماً. ما هو الجديد والمُبتكر؟ ما الذي يُحلّ مشكلة ما؟ وإذا كان سيُؤدي إلى ظهور مشكلة جديدة، فلنتحدث عنها. ما هي القضايا الأخلاقية التي تُثيرها هذه التقنيات الجديدة، وما إلى ذلك؟
برايان بيرغستين: هناك مواضيع لا حصر لها للكتابة عنها، إذا نظرنا إلى التطورات الحاصلة في الدماغ وعلم الوراثة، وهذا ما يُفترض أنه عصر الجينوم، لكننا نكتشف أن ما نجهله لا يقلّ أهمية عما نعرفه الآن. كلما ازددنا معرفة، ازددنا إدراكًا لجهلنا. إنها دورة لا تنتهي من الأسئلة الجديدة التي يجب طرحها والأفكار الجديدة الرائعة التي تستحق النقاش.
Vahe Arabian: هذا هو بيت القصيد يا برايان. الأمر لا حدود له. كيف تُرتّب أولوياتك في هذا الشأن؟ حتى على أساس يومي؟ أنتم شركة ناشئة، وتحتاجون إلى بذل جهد كبير لتحقيق التوازن بين العمل والتقدم، فكيف تُحدّدون أولوياتكم فيما ستركزون عليه؟
برايان بيرغستين: الأمر صعب حقاً. هذه مشكلة كبيرة، وربما هذا هو مصدر إحباطي الأكبر. لأنه مهما غطينا من مواضيع، سنفوّت الكثير من القصص. فريقنا صغير جداً، يتألف مني أنا وجين ومدير فني ومسؤول تسويق. لدينا شخص يعمل على حزمة الروابط المختارة، وعدد قليل من المتعاقدين الآخرين الذين نعمل معهم على مشاريع تقنية متنوعة، ولكن بعد ذلك، جميعنا كتّاب مستقلون. نحن ملتزمون إلى حد ما بضمان نشر قصة جيدة واحدة على الأقل أسبوعياً، وأن تكون مُدققة ومُراجعة ومُوثقة بشكل مناسب، لذا سنفوّت الكثير من الفرص. هذا أمر حتمي. أما عن كيفية تحديد الأولويات، فأنا وجين نتحدث عن ضرورة وجود مزيج مناسب من المواضيع. لذا، لا نريد الكتابة عن الدماغ كل أسبوع. إذا لم نكتب عن الدماغ منذ فترة، فقد حان الوقت لكتابة قصة جيدة أخرى عن الدماغ.
برايان بيرغستين: لكنني أفضل أن أعتمد على الأفكار التي أتلقاها من الكتّاب المستقلين. إذا كانت لديهم قصة رائعة، لا أريد أن أبالغ في التفكير فيها وأقول: "حسنًا، لقد كتبنا قصة عن علم الوراثة". في الواقع، معظم القراء الذين سيقرأون هذه القصة لن يقولوا: "لحظة، لقد كتبتم للتو قصة عن علم الوراثة". إنهم يريدون فقط قصة جيدة.
برايان بيرغستين: لذا، أحاول ألا أبالغ في التفكير في الأمر، وأحاول أن أكون متسامحاً عندما يكون لدى شخص آخر قصة أتمنى لو كنا قد رويناها.
Vahe Arabian: باختصار، يتعلق الأمر بتحقيق التوازن بين بعض المواضيع التي يقرأ عنها الناس في الغالب في الوقت الحالي، ثم تقوم بموازنة ذلك مع الاختلاف الذي كان لديك، وتنظر إلى المواضيع التي يقترحونها عليك، وترى ما إذا كان بإمكانك تحقيق التوازن؟
برايان بيرغستين: نعم.
Vahe Arabian: عندما تُنتج محتوى للنشر، هل تعلم، على سبيل المثال، ما الذي سيُضيفه ذلك لموقعك الإلكتروني من حيث الإعلانات الجديدة أو المشتركين الجدد؟ ما هي الفرضية التي تُوجهك حاليًا نحو النمو؟ برايان بيرغستين: هذا سؤال ممتاز. أعني، هناك دائمًا خطر عند الكتابة عن مواضيع كثيرة، وهو أن القارئ الذي يُعجب بقصةٍ ما حول موضوعٍ مُعين سيُصاب بخيبة أمل عندما يكتشف أنك لا تكتب دائمًا عن هذا الموضوع. نحن نُمثل نوعًا مُعينًا من الرؤية العالمية ووجهة نظر مُعينة، وهذا هو مجال تخصصنا. لذا، أعتقد أن هذه فرصة إعلانية لأننا نُمثل شريحةً نفسيةً أكثر من كوننا نُمثل مسمى وظيفيًا مُحددًا.
برايان بيرغستين: أعتقد أن هناك العديد من المعلنين، حتى من غير المتخصصين في العلوم، ممن يرغبون في الوصول إلى هذا النوع من النظرة للعالم. أشخاصٌ يمتلكون هذه النظرة، أشخاصٌ ذوو خصائص نفسية معينة، أليس كذلك؟ لا أفكر كثيرًا في هذا الأمر، فبيع الإعلانات من وجهة نظر جين، وأنا أركز تركيزًا تامًا على المحتوى التحريري. لكن سأطرح الأمر على النحو التالي: أكثر قصصنا رواجًا حتى الآن كانت حول... أهم خمس قصص. الأولى تتناول ما إذا كان هاتفك المحمول قادرًا على حمايتك من الاكتئاب، وكيف يمكن للهاتف المحمول أن يقدم حلولًا فعّالة ضد الاكتئاب. الثانية تتناول جينات الذكاء. الثالثة تتناول التعافي من الإدمان وتعاطي المخدرات بين جيل الألفية. ثم هناك قصة عن التقنيات التي تسمح للأزواج من نفس الجنس بالإنجاب، وهي تقنية قيد التطوير في المختبرات، تُعرف باسم الأمشاج الاصطناعية. وهناك أيضًا التقرير الذي ذكرته عن الغواص الحر وجيناته.
برايان بيرغستين: كما ترون، في تلك الخمسة الأوائل، حققنا نجاحات باهرة بقصص حول مجموعة متنوعة من المواضيع، مما يعلمني أن هناك رغبة في منشور يعكس وجهة نظر عبر الكثير من التقنيات، بدلاً من أن يقتصر الأمر دائمًا على تقنية واحدة أو مجال علمي واحد.
برايان بيرغستين: لذا، نعم، أعتقد أن هذا يستبعد عددًا من المعلنين الذين قد يرغبون فقط في بيع معدات المختبرات. لكنني أفترض أن هذا يفتح المجال أمام بعض المعلنين ذوي القيمة الأعلى، أو الأكثر انتشارًا، أو حتى المعلنين عن منتجات استهلاكية.
Vahe Arabian: هذا منطقي. وأظن أن هذا هو ما يدور حوله النشر الطبي، ما رأيك في وجهة هذا المجال؟ فعندما نفكر في الأمر، نجد أن من لم يقرأ بعض المقالات المتخصصة، ينظر إليها على أنها مجلات طبية يُعدّها العلماء وينشرونها ويحصلون على توصيات من زملائهم، وهذا ما يقرأه الناس عادةً. إذن، ما رأيك في الوضع الراهن لوسائل النشر العلمي، وأين ترى دور المجلات الطبية في هذا الوضع؟
برايان بيرغستين: المجلات الطبية، في الواقع، لا تُمارس الصحافة، بل تُركز على سرد القصص، فهي تُقدم البيانات بشكل أساسي، وهي مكلفة للغاية، خاصةً في معظمها. سؤالك يُشير إلى تحدٍّ أعتقد أننا سنواجهه، وهو كيفية بناء نموذج اشتراك ذكي - وهذا ما بدأنا العمل عليه الآن؟ - نريد إعلانات، وفعاليات، وخدمات اشتراك للقراء. ما الذي سيدفع القراء مقابله؟
برايان بيرغستين: وأعتقد أن سوق المجلات الطبية ليس النموذج الأمثل لنا. فهي باهظة الثمن، ويحتاج الناس لقراءتها في عملهم. وأنا متأكد من أن مؤسساتهم تتحمل تكاليفها، وتشتري اشتراكات في مجلات مثل Nature وScience وغيرها من المجلات التابعة للجمعية الطبية الأمريكية. يكمن التحدي بالنسبة لنا في تقديم هذا النوع من السرد القصصي غير المتخصص، أو بالأحرى غير المحدود وغير المقتصر على فئة معينة، مع جعله ذا قيمة كبيرة للناس في وظائفهم وحياتهم، بحيث يرغبون في دفع ثمنه.
برايان بيرغستين: إذن، هناك عدة طرق لتحقيق ذلك، يمكنك فرض رسوم مقابل التعمق في موضوع معين. يمكنك أن تكون واسع النطاق في بداية مسار المبيعات، ولكنك في الواقع تفرض رسومًا فقط عند التعمق في موضوع معين. يمكنك البقاء واسع النطاق مع وجود عداد. وأعتقد أن هذا شيء ما زلنا نعمل على تطويره، وهو جزء مما نتعلمه من هذه المرحلة التجريبية، حيث ننشر قصتين فقط أسبوعيًا، لأنك قد تحصل على قراء مختلفين تمامًا. هناك قراء مختلفون سيأتون ويقرؤون الكثير من القصص مجانًا، وهناك الكثير من المعلنين الذين قد يرغبون في الوصول إليهم. هناك الكثير من القراء الذين قد يحضرون فعالية ما ولا يقرؤون الكثير من قصصنا. وهناك قراء سيدفعون، بكل سرور، للتعمق في موضوع ما. ما هو غير واضح بالنسبة لي هو مدى انتماء أي قارئ إلى فئات متعددة.
برايان بيرغستين: على أي حال، أعلم أن هذا أمر تفكر فيه كثيراً. ما نصيحتك بشأنه؟
Vahe Arabian: نصيحتي هي أن عليك أن تحدد ما إذا كنت ستتخصص في مجال معين أم ستتوسع بشكل عام. فإذا كنت ستتخصص في مجال معين، يمكنك حينها الدخول في نظام الاشتراكات والتركيز على بناء قاعدة مشتركين. أما إذا كنت ستتوسع بشكل عام، فعليك التركيز على التوسع وبناء قاعدة جماهيرية كبيرة. وسأتحدث مع آخرين أيضًا، لديّ بودكاست آخر حول النشر المجاني تحدثت فيه مع شخص آخر، وما يقوله هو أنه ما زال يرغب في التوسع، لكن السبب وراء رغبته في التوسع والاعتماد على نظام الاشتراكات هو وجود مجتمع لديه لم يحصل على ما يكفي من الخدمات.
Vahe Arabian: لذا، أعتقد أن هذا عامل مهم أيضاً. إذا كنت تعلم، فهناك قاعدة تمنع تقديم محتوى لا يلبي احتياجات المجتمع، ولا يوجد معيار للجودة في المقالات المنشورة، ويمكنك محاولة تحقيق التوازن الأمثل بين التوسع وزيادة الاشتراكات، والجمع بين الإعلانات والاشتراكات، ولكن في النهاية، يعتمد الأمر على قدراتك، وما تقوم به في هذا المجال، وما شابه ذلك.
برايان بيرغستين: أحيانًا أعتقد أنه من الممكن، من الناحية المثالية، أن يحدث هذا في "نيو لايف"، لكنني لا أعرف إن كان سيحدث في "نيو لايف"، ولكن في بعض المنشورات التي أعرف أنها تفعل ذلك، قد يتطلب الأمر بالفعل فرق عمل منفصلة. هناك من يركزون طوال اليوم على مواد الاشتراك للقراء، ومن يركزون طوال اليوم على المواد العامة التي ستكون متاحة خارج نطاق الاشتراك المدفوع. ولكن مرة أخرى، أعتقد أن الأمر يعتمد على ما إذا كان الاشتراك مدفوعًا بالكامل أم بنظام الدفع المقنن أم ماذا.
Vahe Arabian: حسنًا، هناك جوانب مختلفة لعملية الاستحواذ على أي حال، لذا فإن نظام القياس منطقي بالنسبة لي. يجب فصل ذلك، وإلا سيصبح الأمر أشبه بعملية موازنة. ما هي الأمثلة الأخرى التي رأيتها في المجال الحالي، في قطاع الصحافة تحديدًا، والتي قد ترغب في محاكاتها؟ ولكن ربما ما هي أبرز المنافسين الحاليين الذين يعملون في مجال مشابه؟ وماذا يفعلون تحديدًا؟
برايان بيرغستين: نعم، هذا سؤال ممتاز. لا أرى أحداً يقوم بأي عمل صحفي مماثل لما نقوم به. البعض حدد هذه المجموعة من التقنيات، لكنهم لا يوضحون الفرص التي تتيحها هذه التقنيات للعالم.
برايان بيرغستين: لكن بالطبع، تظهر القصص التي تهمنا في مواقع مثل "ذا أتلانتيك" و"وايرد" و"نيويورك تايمز". أما بخصوص ما ذكرته عن مجال النشر، فهل نجح أحدٌ فعلاً في بناء...؟ أعتقد أن هناك أمثلة مثيرة للاهتمام، مثل "باك تشانيل"، التي فعلت شيئاً مشابهاً. في الواقع، حتى قبل انطلاقها، بدأت "باك تشانيل" على منصة "ميديوم". ركزت، بفريق عمل أكبر قليلاً من فريقنا، على نوع معين من التقارير التقنية. نوع معين من التحليلات المعمقة يُسمى "قصص اليوم الثاني"، لمساعدة الناس على فهم اتجاهات التكنولوجيا وأخبارها والشخصيات المؤثرة في شركات التكنولوجيا.
برايان بيرغستين: لذا، أعتقد أن موقع Backchannel، الذي استحوذت عليه لاحقًا مجلة Wired التابعة لشركة Condé Nast، يمثل نموذجًا مثيرًا للاهتمام، إذ يُظهر كيف يمكن تحقيق النجاح الصحفي في تغطية موضوع يُغطيه الكثيرون ظاهريًا، ولكن بطريقة تبدو جديدة وذات وجهة نظر واضحة. أعتقد أن هذا النموذج كان ناجحًا. لا أعرف ما إذا كان هذا النموذج مُجديًا من الناحية التجارية، أو ما هو سعر بيعه، أو كيف كانت النتائج مقارنةً بما تم استثماره فيه، وما إلى ذلك.
برايان بيرغستين: لكن لم يُقدّم أحدٌ نموذجًا رائعًا حقًا لما نقوم به. هناك بعض الأمثلة المثيرة للاهتمام، إذا نظرنا إلى شركة مثل أكسيوس، فهي تنمو بسرعة. لكن كل شيء يتمحور حول نموذج الأخبار، بدلًا من التحليل ووجهة النظر والتحليل. ولا أرى أننا سنصبح موقعًا إخباريًا. أعتقد أنه سيكون من السهل جدًا حينها أن نغفل عن القيمة التي نقدمها إذا اقتصرنا على تغطية الأخبار.
Vahe Arabian: هناك أيضاً مواقع للمساعدة الذاتية ومواقع أخرى في علم النفس، وهذا الأمر يصبح غامضاً أيضاً، وهناك مواقع أخرى تتحدث عن التكنولوجيا والعلوم بشكل عام، فما رأيك في ذلك؟ هل تعتقد أن هناك تداخلاً بين هذه المواقع، أم أن هناك منافسين غير مباشرين في هذا المجال؟
برايان بيرغستين: أجل. هناك منافسة شديدة من هذا النوع. لأن الكثير من القراء لا يجدون ما نكتبه أكثر قيمة مما يقرؤونه على مواقع التنمية الذاتية أو مواقع أخرى مشبوهة تروج للخرافات والشعوذة. كل ما بوسعي فعله هو بذل قصارى جهدنا للالتزام بالأسس العلمية، وربط محتوانا بالأبحاث، والتحقق من صحته، على أمل أن ينظر إلينا الناس مع مرور الوقت كمصدر موثوق ودقيق. لكن معك حق، إنها منافسة. أي شيء يفعله الناس بوقتهم غير قراءتنا يُعد منافسة. لذا، فالأمر معقد حقًا. الطريقة الوحيدة التي أعرفها للتميز هي الاستمرار في البحث عن قصص أصلية وجديدة ومدهشة تُبهج القراء، قصص لا تُنسى، ويشعرون بالسعادة لاكتشافها.
Vahe Arabian: هل استند ذلك إلى تجربتك في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا؟ وكيف رأيتَ النجاح في ذلك أيضًا؟ هل هذا ما فعلته جين بهذه الطريقة، مما يجعلك تعتقد أنه سيساعد في نيو لايف؟ برايان بيرغستين: أود أن أعتقد أنه إذا سعيتَ وراء قصص رائعة ورويتها بصدق وجاذبية، فإن الباقي سيُحَلّ تلقائيًا. أعلم أن مجال الإعلام معقد بما يكفي لدرجة أن هذا ليس صحيحًا بالضرورة. لذا، أعتقد أن ما أصفه ضروري للنجاح، ولكنه غير كافٍ. علينا أن نُطوّر أنفسنا كشركة. أن نجد مصادر دخل في أسواق مزدحمة. الإعلانات والفعاليات ليست أمورًا نملكها وحدنا. لكنني أعتقد أنه إذا كنا على الأقل نُقدّم قصصًا أصلية وجذابة للعالم، فسنكون قد حققنا نجاحًا على مستوى ما. ونأمل أن نتمكن من جعل الجانب التجاري مُنظّمًا.
برايان بيرغستين: أعتقد أننا نعيش فترةً مثيرةً حقاً في عالم الإعلام. صحيحٌ أن الجميع يتحدث عن فوضى الإعلام، وهذا صحيحٌ بالفعل، لكن الجانب المشرق في الأمر هو أن عمر العلامة التجارية في الإعلام قصيرٌ جداً حالياً. فهناك شركاتٌ لم تكن موجودةً قبل عامٍ أو عامين، وأصبحت الآن تحظى بقراءةٍ واسعة. هذه هي الفرصة. صحيحٌ أن العديد من دور النشر التقليدية تُعاني، وقد لا تبقى موجودةً خلال عامين، وهذا أمرٌ مُخيف، لكن في المقابل، أعتقد أن لدينا فرصةً كبيرةً لنصبح من بين الأكثر قراءةً خلال عامٍ أو عامين، تماماً كغيرنا.
Vahe Arabian: مئة بالمئة. أعتقد أن الآن هو أفضل وقت على الإطلاق للتميز والوصول إلى القمة، لأنه لم يعد هناك حصرٌ في قراءة الأخبار والمقالات، أو ضرورة زيارة مواقع معينة للحصول عليها. إنها متوفرة في كل مكان تقريبًا.
برايان بيرغستين: كما أن هناك فرصاً أكثر من ذي قبل لحثّ الناس على إعادة النظر في المواد التي سبق إنتاجها. لذا، إذا قمنا بإعداد تقرير معمق، فقد يدوم تأثيره لفترة طويلة جداً.
Vahe Arabian: إنه
محتوى دائم الخضرة.
برايان بيرغستين: أجل. نأمل أن نكتب عن مواضيع تحتاج إلى تحديث بعد بضع سنوات، لأننا لن نكتب عن مواضيع ستُناقش بعد عشرين عامًا. أجل، هذا صحيح تمامًا. أعتقد أن هذا أمر جيد أيضًا، لأنه إذا كتبنا شيئًا ولم يحقق التفاعل المطلوب فورًا، فسيعود الموضوع إلى الواجهة الإعلامية في وقت ما. ومن دواعي سرورنا أن نقول إن لدينا هذه القصة التي نشرناها قبل ثلاثة أشهر والتي تساعدكم على فهم هذا الموضوع بشكل أفضل. ويمكنكم إضافتها إلى النقاش، وهذا في رأيي أمر رائع حقًا. فهو يمنحنا المزيد من الطرق لنكون مفيدين للناس. وهذا هو هدفي النهائي.
Vahe Arabian: أنا في نفس وضعك، خاصةً فيما يتعلق بتكنولوجيا الإعلام. بريان، هل لديكم قائمة أو خطة لما تريدون تحقيقه في عام ٢٠١٨؟ ذكرتَ أنكم تريدون التركيز على إطلاق الموقع الإلكتروني الجديد، ولكن ما هي بعض الخطوات التي ستتخذونها لتحديد رؤيتكم، ورؤية "نيو لايف" ومسار تحقيق الربح؟
برايان بيرغستين: حسنًا، أعتقد أن ما نرغب في فعله هو أننا حققنا بالفعل ربحًا بسيطًا. أعادت إحدى المجلات نشر إحدى قصصنا، وحصلنا على بعض الإعلانات، ونظمنا فعالية، وهذا كان مشجعًا، والآن كل ما علينا فعله هو زيادة الإنتاج، وامتلاك مكتبة محتوى غنية، تكفي لسنة كاملة، سيجعل كل ذلك أسهل. لدينا بيانات جيدة حول أنواع القصص التي نبرع فيها، والمواضيع التي حققنا فيها نجاحًا، ولدينا أيضًا فريق جيد من الكتّاب المستقلين الذين نواصل العمل معهم. لذا، من الناحية التحريرية، نحن نتمتع بالزخم. الآن، ما نحتاج إليه هو معرفة ما إذا كان بإمكاننا توسيع نطاق عملنا. إنتاج المزيد من القصص، وربما إصدار نشرة إخبارية أكثر من مرة في الأسبوع، ونتحدث عن إطلاق بودكاست، وأعتقد أننا نستطيع التوسع تدريجيًا حتى يزداد الوعي بموقعنا، ثم ننتقل إلى موقعنا الإلكتروني الخاص أيضًا. برايان بيرغستين: إذن، هذه كلها أشياء، للإجابة على سؤالك، أعتقد أننا يجب أن نكون قادرين على القيام بها في عام 2018.
Vahe Arabian: يتألف هذا السؤال من جزأين: ما الذي سيمكنك من تحديد ما إذا كنت ستبدأ بودكاست الآن، وما هي نقطة التحول التي ستدفعك بعد ذلك إلى الانتقال إلى موقعك الإلكتروني الخاص؟
برايان بيرغستين: نتواصل مع أشخاصٍ مؤهلين لإنتاج البودكاست. نتحدث مع من لديهم خبرة في سرد القصص الصوتية المتعلقة بالعلوم أو التكنولوجيا. نريد إيجاد الصوت المناسب، وليس بالضرورة أن يُكرر محتوانا بالكامل، بل قد يكون بودكاست يُغطي جزءًا مما نكتب عنه. لا أعرف، أعتقد أن نقطة التحول ستكون عندما نكون قادرين على إنتاج عملٍ مميز، ولن نُقدم على ذلك قبل ذلك. أما بالنسبة لنقطة التحول لموقعنا الإلكتروني، فهو سؤالٌ وجيه. أعتقد أن الأمر يعتمد على عدة عوامل تتعلق بالموارد المتاحة، ومدى جدوى المشروع مقارنةً بخططنا الأخرى للتوسع.
Vahe Arabian: هذا منطقي. أعتقد أن ما فهمته من كلامك هو أنكم ستضطرون على الأرجح إلى زيادة الفعاليات الإعلانية وما شابه، حتى تتمكنوا من ضمان التناسق مع قنوات المحتوى الجديدة والمختلفة، والاستعانة بالأشخاص المناسبين المتخصصين في هذا المجال لتقديم محتوى ينسجم مع رسالتكم. لأنكم فريق صغير. آمل أن يكون الجميع قد فهموا رسالتكم.
Vahe Arabian: برايان، باختصار، ما هي نصيحتك المهنية لمن يرغب في بدء مسيرته المهنية في مجال التكنولوجيا والعلوم أو حتى العمل في شركة ناشئة؟ هل هناك متطلبات للعمل في شركة ناشئة قبل ذلك؟
برايان بيرغستين: أعتقد أن الاستعداد لفعل أي شيء أمر بالغ الأهمية. في الشركات الناشئة، لا فائدة من وجود شخص يقول: "أنا لا أفعل ذلك". الجميع يساهم في كل شيء، بدءًا من التفكير في كيفية الترويج للقصص، مرورًا بالتفكير في القصص التي يجب أن نغطيها، وصولًا إلى التفكير في العناوين الرئيسية. جميعنا في الفريق نفكر في عناويننا ونشارك بآرائنا في العناوين الفرعية أو العروض التقديمية، كما نسميها. كل الأنظار متجهة نحو القصة لأننا فريق صغير. وعلى نطاق أوسع، أعتقد أنه إذا أراد شخص ما العمل في مجال الصحافة التقنية أو العلمية، فسأذكره بأن السؤال الذي لم تتم الإجابة عليه هو ما يدفع التغطية الصحفية قدمًا وما الذي يميز قصة عن موضوع.
برايان بيرغستين: لذا، غالبًا ما أتلقى عروضًا من كتّاب يعرفون مسبقًا ما يريدون قوله، فيقولون ببساطة: "حسنًا، قصتي ستتناول كذا وكذا وكذا". وهذا يُقلقني، لأنه إذا كنت تعتقد أنك تعرف ما تريد قوله وتريد قوله فحسب، باستثناء قراءة كتاب وكتابة مراجعة عنه، وتعرف ما ستقوله فيها، فلا أعتقد أن معرفة ما ستقوله منذ البداية أمرٌ جيد. لا أعتقد أن النتيجة ستكون مثيرة للاهتمام للقارئ.
برايان بيرغستين: أعتقد أن أفضل القصص تبدأ بسؤال بلا إجابة، وتحاول أن تأخذ القارئ في رحلة عبر تجربة الصحفي في محاولة الإجابة على هذا السؤال. لذا، نصيحتي لكتاب التقنية والعلوم هي أن يسألوا أنفسهم: ما الذي يثير فضولكم؟ وهل أنتم منفتحون على التعمق في هذا الموضوع أثناء الكتابة؟ قد يبدو هذا بديهيًا، لكنكم ستندهشون من عدد المرات التي لا تعكس فيها المقترحات التي أتلقاها هذا المنظور.
Vahe Arabian: أعتقد أن هذا ما يُساعد، في نهاية المطاف، على جذب الزوار المتكررين، من خلال إنتاج سلسلة من المحتوى حول هذا الموضوع تحديدًا إذا ركزت حقًا على السؤال الذي لم تتم الإجابة عليه. كان شرحك رائعًا حقًا، لأنني أفكر في الأمر بهذه الطريقة أيضًا. لذا، أُقدّر ذلك، شكرًا لك.
برايان بيرغستين: بكل سرور. شكراً لاستضافتي في برنامجكم.
Vahe Arabian: نشكركم على انضمامكم إلينا في الحلقة الحادية عشرة من بودكاست "حالة النشر الرقمي". يمكنكم الاستماع إلينا عبر جميع منصات البودكاست، بما في ذلك آيتونز وغيرها، لذا لا تترددوا في الاشتراك لتلقي إشعارات بحلقاتنا الجديدة. تابعونا على مواقع التواصل الاجتماعي: تويتر، فيسبوك، لينكدإن، وزوروا موقعنا الإلكتروني StateOfDigitalPublishing.com للاطلاع على آخر التحديثات والاشتراك في مجتمعنا ومشاركتنا الحصرية. إلى اللقاء في الحلقة القادمة.
