يشهد قطاع صناعة المحتوى نضجاً ملحوظاً مع ظهور طبقة متوسطة جديدة. تقرير اقتصاد صناعة المحتوى خلال العام الماضي 51.5% . كما أفاد أكثر من نصف المدونين الذين شملهم الاستطلاع بتلقيهم دخلاً ثابتاً من مصادر متعددة.
هذا يدل على أن كونك مبدعاً لم يعد حلماً غير واقعي، بل يمكن أن يصبح مساراً مهنياً حقيقياً.
مع توقعات بوصول إنفاق صناع المحتوى على الإعلانات إلى 43.9 مليار دولار في الولايات المتحدة وحدها، يتزايد عدد الصحفيين والمراسلين الذين يفكرون في العمل بشكل مستقل. إضافةً إلى ذلك، يحصل 81% من جيل الشباب (الذين تتراوح أعمارهم بين 13 و17 عامًا) على الأخبار والمعلومات من المؤثرين. وهذا يُشكّل مخاطر عديدة على وسائل الإعلام التقليدية.
وقد تكيفت العديد من المؤسسات الإعلامية مع هذه التغييرات من خلال إنشاء شبكاتها الخاصة بصناع المحتوى لجذب جمهور أصغر سناً. وفي الوقت نفسه، تعيد بعض المنصات، مثل "بوك"، ابتكار منهج الصحافة بشكل جذري.
ما هي "الطبقة الوسطى المبدعة"؟
لا يزال مصطلح "الطبقة المتوسطة للمبدعين" مصطلحاً واسعاً. يُعرّف التقرير هذه الطبقة بأنها تشمل الأشخاص الذين يكسبون ما بين 10,000 دولار وأكثر من 100,000 دولار سنوياً من وسائل التواصل الاجتماعي، حيث يحقق 45.6% من المبدعين دخلاً يتراوح بين 10,000 دولار و100,000 دولار، بينما يحقق 5.7% منهم دخلاً يزيد عن 100,000 دولار.
من حيث عدد المتابعين، يتراوح عدد المشتركين في الطبقة المتوسطة من صناع المحتوى بين 10,000 ونصف مليون مشترك. ومع ذلك، وكما ذكر مؤلفو البحث، فإن الطبقة المتوسطة لا تُعرَّف بعدد المتابعين، بل بـ "الاستدامة المالية"
رغم أن صناعة المحتوى تبشر بتحولها إلى مهنة حقيقية، إلا أن غالبية صناع المحتوى يقضون وقتاً أقل بكثير في ذلك مقارنةً بالوظائف التقليدية. فـ 37% من المدونين يخصصون لها ما بين 5 إلى 10 ساعات أسبوعياً فقط، بينما 8% فقط يخصصون لها ما بين 20 إلى 40 ساعة أسبوعياً.
وهذا يخلق المزيد من الفرص لأولئك الراغبين في استثمار المزيد من الوقت، بمن فيهم الصحفيون الذين يعملون بالفعل في غرف الأخبار.
كيف يجني المبدعون المال في عام 2026
ويسلط التقرير الضوء على أن مصادر الإيرادات المتنوعة هي أحد العناصر الرئيسية التي ساهمت في خلق الطبقة الوسطى المبدعة.
بفضل عدم الاعتماد المفرط على مصدر دخل واحد، يصبح إنشاء المحتوى أكثر استدامة. تُعدّ عائدات منصات الإعلان المصدر الرئيسي للدخل (21.6%)، تليها مدفوعات صناع المحتوى (13.3%) وشراكات العلامات التجارية (12.7%). ويُشكّل الدخل السلبي من مبيعات المنتجات والتسويق بالعمولة مجتمعين 21.2% أخرى من إجمالي الدخل.
تكتسب المجتمعات المدفوعة شعبية أيضاً كتكتيك آخر لتحقيق الدخل، حيث يخطط أكثر من 40% من المدونين لإنشاء واحدة في عام 2026.
لماذا هذا مهم؟
في السابق، كان قطاع صناع المحتوى يقتصر إما على المشاهير أو على من يتعاملون مع وسائل التواصل الاجتماعي كهواية. إلا أن اتجاهات اقتصاد صناع المحتوى تتغير، حيث يرى المزيد من المدونين إمكانات مهنية حقيقية في مختلف المنصات الإلكترونية.
بالإضافة إلى ذلك، يتزايد الطلب على المبدعين. ومن المتوقع أن يصل الإنفاق الإعلاني المتعلق بالمبدعين في الولايات المتحدة وحدها إلى 43.9 مليار دولار، أي بنسبة نمو قدرها 18% مقارنة بعام 2025.
يُعدّ هذا مؤشراً جيداً للشركات أيضاً، لأنّ هؤلاء المبدعين من الطبقة المتوسطة يميلون إلى التعامل مع وسائل التواصل الاجتماعي بجدية أكبر من أولئك الذين يعتبرونها مجرد هواية. وفي الوقت نفسه، يُعدّ التعاون معهم أقل تكلفة بكثير من التواصل مع المؤثرين البارزين.
أما بالنسبة لناشري الوسائط، فإن هذا يفتح نافذة أخرى من الفرص. يعاني معظم صناع المحتوى من ضعف الظهور ويحصلون على أقل من 1000 مشاهدة (76% على TikTok و59.1% ممن ينشرون مقاطع فيديو طويلة على YouTube).
ومع ذلك، تتمتع وسائل الإعلام بالفعل بالانتشار المطلوب. ما قد تحتاجه هو استكشاف فرص جديدة لبناء مجتمعات حول علامتها التجارية ومنح صحفييها مزيدًا من الحرية لتجربة توجهات جديدة.
بعض الناشرين يدركون ذلك
تُبادر العديد من دور النشر، بما فيها CNN وYahoo وThe Washington Post وFuture، إلى بناء شبكاتها الخاصة للمبدعين. وفي هذا التعاون، تتولى المؤسسات الإعلامية مسؤولية المصداقية والتنسيق، بينما يُضفي المبدعون طابعهم الشخصي ويوسعون نطاق وصولهم.
تناولت صحيفة واشنطن بوست هذه المسألة من زاويتين. فقد أنشأت مشروعاً داخلياً يركز على وسائل التواصل الاجتماعي يسمى " عالم واشنطن بوست" ، وشبكة "مبدعي واشنطن بوست"حيث تتعاون مع مبدعين خارجيين.
لقطة شاشة من موقع WP Creator Network الإلكتروني
تهدف كلتا المبادرتين إلى جذب جمهور أصغر سناً من خلال صيغ وتعاونات تتجاوز الصحافة التقليدية. لا يزال مشروع شبكة المبدعين في مرحلة تجريبية ويخضع لبعض التغييرات. آخر التحديثات هي أن المبدعين يحتفظون بحقوق الملكية الفكرية الخاصة بهم ويتقاضون أجراً مقابل سلاسل الفيديوهات (من ستة إلى عشرة فيديوهات).
ما يمكن أن يتعلمه الناشرون من هذا
قد ينظر الناشرون الإعلاميون إلى نمو اقتصاد المبدعين على أنه تهديد. ومع ذلك، فإلى جانب المخاطر المحتملة، مثل الاحتفاظ بالموظفين ومدى ظهور المنصة في العصر الجديد، توجد أيضًا فرص عديدة. في الواقع، يمكن لوسائل الإعلام أن تستفيد من خبرات المبدعين.
المجتمعات
بدلاً من التركيز على زيادة الوصول فقط، يمكن للناشرين أيضاً استكشاف بناء مجتمعات داعمة. فالجمهور المخلص هو ما يحقق منه المبدعون أرباحاً ناجحة، وهو ما يمكن للمنافذ الإعلامية الاستفادة منه بشكل أفضل.
لطالما اعتمدت الصحافة التقليدية على شكل من أشكال الاشتراك أو الرسوم. إلا أن التوجهات الحالية تجعل استمرارها أكثر صعوبة. فـ 17% فقط من الأمريكيين يدفعون مقابل الأخبار. وفي الوقت نفسه، نشهد ازديادًا في عدد المجتمعات المدفوعة. فقد وصل عدد المشتركين النشطين شهريًا في منصة Substack إلى 20 مليون مشترك، وتجاوز عدد الأعضاء المدفوعين في منصة Patreon 25 مليون عضو.
لذا، فرغم أن نموذج الاشتراك الحالي قد لا يحقق النتائج المرجوة في العديد من المنصات، إلا أن هناك طلباً عليه. مع ذلك، لا يقتصر هذا الطلب على المعلومات فحسب، بل يشمل أيضاً مجتمعاً يشعر فيه المستخدمون بالفهم والانتماء. وهنا يتفوق المبدعون عادةً على وسائل الإعلام التقليدية. لكن تغيير استراتيجية الجمهور قد يُغير هذا الواقع.
دخل متنوع
يشير تقرير اقتصاد المبدعين أيضاً إلى أن تنويع مصادر الدخل يُعدّ أحد العوامل التي ساهمت في جعل التدوين أكثر استدامة. ويمكن لهذه الرؤية أن تخلق فرصة أخرى للناشرين.
يمكن لوسائل الإعلام التقليدية أن تنظر في مصادر دخل إضافية لمنشئي المحتوى تتجاوز الإعلانات المصورة والاشتراكات.
مع تزايد الإنفاق الإعلاني المرتبط بالمبدعين عالميًا، تستطيع وسائل الإعلام أن تُقدّم نفسها كبديل أكثر موثوقية للمبدعين الأفراد ضمن نفس ميزانية الإعلان. ولكن لكي يكون هذا فعالًا، لا بد من تعديل أساليب الإعلان وزواياه.
كيف يمكنك بناء طبقة متوسطة من المبدعين في غرفة الأخبار الخاصة بك
ليس توجه الصحفيين نحو العمل المستقل أمراً جديداً في هذا المجال، فقد حدث ذلك من قبل. ولكن مع استقرار نموذج العمل القائم على الإنتاج الإعلامي، أصبح الأمر أسهل عموماً، لا سيما بالنسبة للصحفيين الذين يتمتعون بالفعل ببعض الظهور الإعلامي.
من أحدث الأمثلة الشائعة على ذلك ديف جورجنسون، "رجل تيك توك" في صحيفة واشنطن بوست، الذي ترك عمله ليؤسس شركته الإعلامية الخاصة. وقد أعلن ذلك بفيديو ساخر بدأه بعبارة "عزيزي جيف بيزوس..."
وكما ذكر لاحقاً في مقابلته مع مختبر نيمان، فقد شعر وكأنه "وصل إلى سقف".
مع ذلك، ورغم أن العمل كمبدع يبدو أكثر أمانًا من ذي قبل، إلا أنه ليس من الضروري أن تفقد غرف الأخبار فرقها لصالح مشاريع إعلامية مستقلة. يتمثل أحد الحلول في تزويد الموظفين بالبنية التحتية اللازمة لتنمية مجتمعاتهم وبناء جمهورهم تحت مظلة العلامة التجارية للمؤسسة.
لا تقتصر فوائد وسائل الإعلام على منح الصحفيين المبدعين مصداقية مؤسسية فحسب، بل يمكنها أن تصبح منصة غنية بالموارد والمعرفة التي تساعدهم على تطوير مهاراتهم واكتساب المزيد من الشهرة. وهذا بدوره سيجذب جماهير جديدة إلى هذه الوسائل الإعلامية.
هكذا تتغير صناعة الإعلام
يُعد موقع Puck مثالاً رائعاً على النهج الحديث. فهم يصفون موقعهم بأنه "صحافة يملكها ويديرها الصحفيون أنفسهم".
لا يوظفون صحفيين بالمعنى التقليدي، بل أنشأوا شبكة تعاونية تضم نخبة من الصحفيين الذين يكتبون نشرات إخبارية حصرية يقدمونها ضمن باقة لمشتركيهم. لا يهدف هذا النموذج إلى جذب عدد هائل من زوار الموقع، بل إلى بناء علاقة أوثق مع الجمهور.
إلى جانب رواتبهم، يحصل الصحفيون أيضاً على مكافآت مقابل المشتركين الجدد والمشتركين الحاليين. علاوة على ذلك، يحصل جميع العاملين، من الكتّاب والمحررين إلى محللي البيانات، على حصة أسهم الشركة.
كثيراً ما تقول سارة بيرسونيت، الرئيسة التنفيذية لشركة باك، إن الصحفيين كانوا المؤثرين الأوائل. ورغم أنهم يتعاونون مع بعض أشهر المراسلين الذين لا يمثلون الطبقة الوسطى من المبدعين، إلا أن نهجهم يتجه نحو المستقبل، إذ يضعون المبدعين في صميم أعمالهم.
هذا هو النموذج الذي يمكن للمنافذ الإعلامية تكراره على مستويات عديدة، وليس فقط مع الكتاب من الدرجة الأولى.
قد يكون استقطاب مبدعين خارجيين إلى غرفة الأخبار مهمة صعبة ومكلفة. لذا، يدعو العديد من الصحفيين إلى إنشاء مجتمعاتهم الخاصة وتوسيع قاعدة جماهيرهم. ستكون غرفة الأخبار التي تشجع هذا التكامل الاستباقي مع وسائل التواصل الاجتماعي في وضع أفضل من تلك التي تعتمد على النموذج التقليدي فقط.
لم يعد إنشاء المحتوى مجرد هواية بعد الآن
لم يعد الإبداع مجرد "هواية ممتعة". فالصناعة تنمو وتترسخ أكثر فأكثر، ولذلك يتعين على الناشرين التكيف أيضاً. هذا ليس مجرد احتمال مستقبلي، بل إن نمو اقتصاد المبدعين حقيقة واقعة.
مع تحول وسائل التواصل الاجتماعي من هواية إلى فرصة عمل حقيقية، يرغب المدونون في تحسين مهاراتهم لتقديم محتوى أفضل، وزيادة أرباحهم، وبناء نموذج عمل أكثر جدية للمبدعين.
لا يخططون فقط لإطلاق مجتمعاتهم ومنتجاتهم المدفوعة الخاصة، بل إن 22.4% منهم يرغبون أيضًا في الاستثمار في مهارات إنتاج الفيديو، و20% في بناء العلامات التجارية، و14.3% في سرد القصص.
هنا تستطيع غرف الأخبار توفير الموارد وتعزيز مصداقية علامتها التجارية، مع الوصول إلى جماهير جديدة وتأمين مستقبل أعمالها. ورغم وجود العديد من المناهج التي يمكن أن تتبعها المؤسسات الإعلامية، فإن المنهج الأكثر نجاحًا في هذا المجال هو وضع المبدعين في صميم العمل.
