اليوم العالمي للمرأة

احتفل العالم هذا الأسبوع باليوم العالمي للمرأة، وهو يوم حافل بالإنجازات والنجاحات التي أقرتها القيادات النسائية والمهنيات الأخريات أو أنفسهن.

شعار اليوم العالمي للمرأة لعام 2024 هو "إلهام الشمول". وانطلاقاً من الإلهام الذي رافق جهود الشمول في المناصب القيادية والمساهمات في فعاليات القطاع (بما فيها فعالياتنا) خلال العام الماضي، نرغب في الاحتفاء بهذه المناسبة من خلال قصص من محترفات في قطاع النشر الرقمي.

سيندي نغوين،
رئيسة قسم البحث في شركة ديجيتال
ناين

أكثر سؤال أسمعه في غرفة الأخبار هو: "هل استشرتَ خبراء تحسين محركات البحث؟". منذ انضمامي إلى قناة ناين، ساهمتُ في تعزيز ثقافة البحث في المكتب. يعمل فريق تحسين محركات البحث جنبًا إلى جنب مع الصحفيين؛ فنحن نحضر المؤتمرات الصحفية ونطرح أفكارًا، ونُحسّن تقاريرهم، ونُضيف أفكارًا لشرحهم، ونُقيم دورات تدريبية متقدمة، وغير ذلك الكثير. علاقتنا مع الصحفيين هي ما يجعلني فخورًا للغاية، وقد مكّننا هذا التعاون الوثيق من جعل البحث المصدر الخارجي الأول لحركة المرور إلى موقعنا

إيمي ريغاس،
مديرة تطوير الجمهور ، دار النشر
ناين

أفتخر بأنني اكتسبت مهاراتي على يد قائداتٍ ذكياتٍ في الماضي، بل إن عدد مديراتي كان يفوق عدد المديرين. كما حرصتُ على دعم النساء في المناصب القيادية ضمن فريقي. ونسعى جاهدين لتمثيل جمهورنا، سواءً من خلال عدد النساء في الفريق، أو عدد الكاتبات اللاتي يكتبن آراءً، أو عدد دراسات الحالة المتنوعة والخبراء في المقالات. صحيحٌ أن بياناتنا الرسمية ليست مثالية، لكننا نسعى جاهدين للتحسين المستمر، ليس فقط في اليوم العالمي للمرأة.

ستيفاني فريد،
رئيسة قسم التسويق
في فاندوم

في حديثها عن تجربتها في بودكاست SODP ، قالت ستيفاني: "لقد انجذبتُ إلى Fandom لأنها تجمع بين العديد من الجوانب بالنسبة لي. فشغفي بالتلفزيون والموسيقى جزءٌ لا يتجزأ من منصتنا، بالإضافة إلى الأفلام والألعاب والمحتوى الذي أُحبه وأتحمس له شخصيًا. لذا، من الرائع العمل على شيءٍ تُحبه. ومن المهم أيضًا فهم أنماط استهلاك المحتوى الترفيهي، وما يبحث عنه المستهلكون. لقد انبهرتُ حقًا ببيانات Fandom، التي تُغطي 40 مليون صفحة من المحتوى الغني والمتعمق. هذه ليست صفحات يُمكن تصفحها بنقرة واحدة، بل صفحات تتطلب 100 نقرة. وبالتالي، هناك فهمٌ دقيق لكل جزء من كل برنامج تلفزيوني أو فيلم أو لعبة، وما يهم الناس حقًا، والشخصيات التي يُحبونها ولماذا، والروابط بين كل هذه الجوانب المختلفة. لقد

كنتُ متحمسةً لتقديم رؤى قيّمة من هذه البيانات لـ Fandom وشركاء الإعلان، واستخدامها لبناء منتجات وتجارب أفضل للمعجبين." لذلك، كنتُ متحمسًا حقًا لإحياء ذلك، ومنح المعجبين تجربة شاملة بزاوية 360 درجة، وتحويل Fandom إلى منصة حقيقية للمعجبين تضم أكثر من 350 مليون مستخدم شهريًا.

ستيفاني سولومون،
رئيسة قسم الإيرادات،
مجلة الشؤون الخارجية

ستيفاني رائدةٌ مخضرمة في مجالنا، استطاعت إعادة هيكلة وتحسين عملياتها وزيادة إيراداتها المباشرة من خلال بيانات العملاء والتسويق الشامل، مع التركيز على الاحتفاظ بالعملاء كمؤشر أساسي للنجاح.

خلال أسبوع نجاح ناشري ووردبريس ، قدمت ستيفاني دورةً تدريبيةً متقدمةً حول كيفية تحوّل مجلة "فورين أفيرز" إلى منصةٍ رقميةٍ ناجحةٍ ومتخصصةٍ في مجالها. إليكم بعضًا من أبرز إنجازاتها.

انطلاقًا من منصبها الحالي كرئيسة قسم الإيرادات، تقول: "في مجلة الشؤون الخارجية، أشرف على جميع جوانب العمل، بدءًا من الاشتراكات، التي تُمثل محور اهتمامي الرئيسي لأنها مصدر دخلنا الأساسي، وصولًا إلى الإعلانات، وإنتاج المجلة في أكشاك بيع الصحف، والمنتجات، وتحليلات الويب، والتسويق الرقمي، وتسويق المحتوى. باختصار، أشرف على جميع العمليات الداخلية، ولدينا فريق صغير رائع. لدينا فريق مذهل، يضطلع بمهام متعددة باستمرار. لكننا نؤمن إيمانًا راسخًا برسالة علامتنا التجارية ونتفهمها بعمق، ولهذا أتطلع إلى التحدث إليكم اليوم حول تطوير منتج متخصص كهذا ومساعدته على تحقيق نجاح باهر في بيئة الإعلام الحالية."

عند الحديث عن انتعاش إيرادات أكشاك بيع الصحف، قالت ستيفاني: "مبيعات أكشاك بيع الصحف ضرورة لا غنى عنها. ورغم تكلفتها الباهظة، إلا أنها وسيلة إعلانية ممتازة، لكن الأكشاك الجديدة تتلاشى، لذا فإن أفضل أماكن شراء المجلات هذه الأيام هي المطارات أو المكتبات. خسرنا أكثر من 50% من مبيعاتنا في أكشاك بيع الصحف خلال الجائحة. كان الأمر كارثيًا، وكنتُ شبه متأكدة في نهاية عام 2020 من أننا لن نملك قناة توزيع في أكشاك بيع الصحف بعد الآن، وهو ما كان له تداعيات كبيرة ليس على الإيرادات فحسب، بل على المبيعات أيضًا. مع ذلك، تبقى أفضل وسيلة إعلانية، لأنه عند صدور عدد جديد، يمكنك رؤيته وتصفحه. من النادر جدًا الحصول على هذا النوع من العينات. لكننا انتهزنا الفرصة لإعادة هيكلة توزيعنا بالكامل، وقلصنا تواجدنا في الأماكن التي لا تحقق مبيعات، وأعدنا توزيع نسخنا. انتهى بنا الأمر إلى خفض مبيعاتنا بأكثر من الثلث.

تدريجيًا، مع عودة السفر الدولي وعودة الناس إلى قراءة الكتب، عادت مبيعاتنا إلى مستويات ما قبل الجائحة." لكن مع انخفاض عدد النسخ الموزعة بمقدار الثلث. لذا، نلاحظ كفاءة تزيد عن 45% في توزيع النسخ، ما يعني بيع ما يقارب 50% من منتجاتنا، وهو أمرٌ لافتٌ للنظر، إذ أن متوسط ​​القطاع يقارب 20%. لم نكن نحقق هذه النسبة المرتفعة سابقًا، لذا رفعنا الأسعار خلال هذه الفترة. ارتفع سعر النسخة الواحدة من 12.99 دولارًا إلى 16 دولارًا في أكشاك بيع الصحف، لنعود بذلك إلى المستويات نفسها مع انخفاض عدد النسخ الموزعة بمقدار الثلث، وزيادة ربحية كل نسخة بمقدار 3 دولارات تقريبًا. إنها قصة نجاح نادرة فيما يتعلق بتعافي القنوات من آثار الجائحة.

خلال جلستها، ناقشت أيضًا كيف استغرق الأمر منهم، بعد انضمامهم حديثًا إلى مجلة الشؤون الخارجية، عامًا تقريبًا لإعادة تصميم مسار المستخدم وعملية التسجيل بالكامل، بهدف إحداث تأثير إيجابي على مبيعات الاحتفاظ بالمشتركين وتجديد اشتراكاتهم، وذلك لمنشور يصدر مليوني نسخة شهريًا. الآن، أصبحوا مستقلين عن المنصات، ويواصلون نموهم المستدام من خلال التركيز على رسالتهم وجمهورهم.

نيكي تشودري،
مسؤولة الجمهور الرقمي (تحسين محركات البحث، التسوق، والذكاء الاصطناعي)
في مجلات فوغ أستراليا، وجي كيو أستراليا، وفوغ ليفينغ

لقد أثبتت رائدات النشر المذكورات آنفاً براعتهنّ وتأثيرهنّ في تحويل المؤسسات نحو نموذج نمو أكثر شمولاً واستدامة. تتوفر الآن فرصة فريدة لتعزيز الشمولية وإلهام الآخرين للالتزام بمستقبل أكثر ازدهاراً.